中国のレジャー服が衰退の兆しに直面したのは、米国が前例です。

今年は米特斯·邦威集団が通年で3億～4.5億元の損失を見込んでいますが、上場後の初年度の損失で、中国のレジャー産業は衰退の兆しに直面していますか？

近日、微信友達圏で未確認のニュースが伝えられました。本土カジュアル服ブランドのミッテル・バンウェイ（以下、「美邦」といいます。）は18億元を投じて上海市南匯区康橋建設会社の本社ビルに入り、2016年の春節後に着工する予定です。

この中にもニュース関係者によりますと、米邦は南匯康橋と北外灘に自分のオフィスビルがあり、現在着工予定のプロジェクトで見ても、不動産開発を含めた商業用途に使われる可能性があるということです。

しかし、ここでさらに分かったのは、米国内の人たちが上記のニュースを見て「可否は保留されていない」ということです。

メディアからのニュースは今日改めて伝えられました。2015年には、メテウス・バンウェイグループは年間3億～4.5億元の損失を見込んでいます。

これは米邦の上場後7年目で、上場後初の年度損失であり、同社は2015年の加盟チャネルの経営調整がまだ直営ルートに遅れていることが主な原因となる。

米邦総裁の周成建氏は今年初めにも「転換は苦痛に違いない」と述べた。

しかし、業界では、米国のモデルチェンジの難しさが注目されています。

これで今日は彼の国際電話がつながります。

投資会社の楊大_総裁は、楊大_先生にここを分析していただきました。

こんにちは、またお会いすることができてとても嬉しいです。

あなたの考えでは、米国が成功的にモデルチェンジするには、まだどのような問題に直面していますか？

杨大_：美邦の実态はすでに企业の転换が困难に入ったことを表明しています。特に主业が崩壊した场合、他の副业をするのは依然として大局を変えることに役立ちません。

実は、アメリカはやはりよく他のカジュアルブランドの表現を見てみるべきです。例えば同じ中国のカジュアルブランドである森馬のモデルチェンジはすでに効果が現れました。純粋にモデルチェンジしてからも効果が顕著です。今はアメリカだけが赤字の中で苦労して支えています。

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なぜ米国のモデルチェンジの難しさが非常に大きいかというと、その理由は主に3つあります。

一、上場会社として、アメリカは営業収入と投資家の信頼を確立することを考慮しなければならない。そのため、アメリカは大きな業績圧力を背負っています。

二、ZARA、HM、GAPなどの国際的なファッション大手が中国市場への進出を加速させているのは、アメリカ、純潔と森馬を含む中国三大レジャーブランドに対する衝撃には抵抗できない。

これは、ミッツ？バンウェイを含む上記の中国三大レジャーブランドについて、上記のファーストファッション大手とどのように競争するかを考え、自分に合った競争パターンを見つけたいですが、私の観察を通して、彼らは依然としてためらっているだけでなく、まだ新しい出発点を見つけていません。

純潔について言えば、非上場会社として、彼は

非常に徹底しています。私たちも昔から若者向けのカジュアルブランド「隣の娘」を作っていて、流行に素早くマッチした反骨的なストリートファッションを見ました。私から見れば、このようなやり方は正しいと思います。

少なくとも一つの証明があります。将来の若いカジュアルブランドが国際ファストファッションブランドと正面から対決したくないなら、別のスタイルに転換して、市場で新しいライフスタイルを見つける機会がまだあります。もちろん、この機会は50%の成功の可能性があります。

森馬にとって、森馬はルート建設に重点を置いており、子供服の主力ブランドであるBalabala（バラバラ）も優れた表現を持っており、森馬服飾は子供服の業務比重を高めることで成長を回復した。

2015年上半期の純利益は4.23億元に達し、同22.9%増加した。

子供服の成長は森馬全体の成長に良い促進作用を持っていると言えます。

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アメリカに戻ってきて、アメリカは転換の基礎と待つ時間がありますが、アメリカの最大の問題は主にその業績が市場での下落にあります。例えばハイエンドブランドのMeCCityが発売された後、位置がはっきりしないため、大店舗モデルなどのミスを追求するばかりで、MCは予想の効果に達しず、赤字状態にありませんでした。全国にO 2 O体験店を建てて、「お店の一つの文化、一城一ストーリー」という概念を作って、今年の消費者が早く転出しました。の財務諸表は明らかな収益と利益をもたらします。

総じて言えば、米邦はこの3社の中で最も困難な一家です。

ここまで言うと、李寧、kappaの業績悪化によるスポーツ用品業界の衰退の問題に触れないわけにはいきません。

記者：アメリカが中国のレジャー産業の衰退の引き金になる可能性があるという意味ですか？

楊大_：はい、スポーツ用品業界の衰退は2011年の下半期に由来しています。当時、マクロ経済の動きが低迷していたため、消費者の購買力が低下し、李寧からkappaまで国内スポーツブランドの業績が全面的に下落して大幅な損失が出ました。

カジュアルウェアを含めた全体的なアパレル業界において、アメリカからもたらされたマイナス効果は少なくとも2017年までには解消できないと思います。この期間に国内の多くのカジュアル企業がミッテル・バンウェイと同じ問題に遭遇して解決できなくなり、さらに「泥沼」に陥ってしまうこともあります。

私の考えでは、米邦は威力の大きな「導火線」かもしれません。いつかアメリカと同じ問題があると思いますが、まだ業界に知られていません。

もちろん、私たちも美特斯？邦威が直面している現実を客観的に見てみたいです。これは彼の一家だけのものではないです。彼のケースは中国のレジャー業界の発展が「ボトルネック期」の縮図に陥っているようです。

しかし、米国発の「バタフライ・エフェクト」が中国のレジャー産業に広がっている。

業界が直面する衰退の兆しはますますはっきりしてきます。