実体店をオープンして、Eコマースという矛盾を解決できますか？

電子商取引の競争が非常に激しい今日では、実体店は凡客誠品の特許にはならず、マサマルソも近くオフライン店を開く予定です。これは人に見られて、服装の電子商取引企業はオンラインから線の下に向かってすでに成り行きになりました。しかし、オンラインラインの下の衝突はずっと電子商取引企業が調和できない矛盾です。

消費者の一時的な選択は気まぐれかもしれませんが、長い選択はブランドに対する忠誠心によるものです。目標の取引先の群を探し当てて、硬すぎる製品とサービスを提供して、ブランドの共感感を創立して、ようやく取引先の長い選択になります。

昨年は多くのユーザーからアドバイスを受けました。その後、私達は市場に対して調査をしました。ネットのルート以外にも、実際の店は依然として主流を占めています。凡客誠品の未来の根本はまだインターネットのルートですが、短期的には実体店、特にブランド体験店を開設して、凡客誠品ブランドの知名度の向上、ユーザーネット購入体験の補充に重要な意義を持っています。凡人誠品最高経営責任者の陳年氏は言う。

マサマルソ社長の孫弘さんは「マサマルソはライン下の実体店に積極的に進出し、消費者の感覚的なニーズを満たすとともに、自分のブランド理念と製品の品質をより直接的に消費者に伝えることができ、ライン下での体験、オンラインでの購入、あるいは直接ライン下で購入する理想的なショッピングモデルを実現します。このモデルは企業の経営コストを増やしていますが、消費者と企業の双方にとって、新しい体験と試みです。

開設する実体店服装の電子商取引企業にとって、オフラインルートを増やす以外に、ブランド競争力を高める重要な措置です。

関連統計データによると、2009年の中国のネットアパレル市場の取引規模は300億元を超え、2012年は800億元を突破する見込みです。急速に成長する市場に直面して、伝統的なアパレル企業も新興のネットアパレル企業も急速な成長の道を探っています。服装の電子商取引企業から見れば、オフライン販売はブランド認知度を高めるだけでなく、販売量を効果的に高めることができます。

中国服装協会の蒋衡傑常務副会長はアパレル業界ブランド、価値、イノベーションを中心とした時代に入りました。伝統的な服装企業であれ、新興の電子商取引企業であれ、ブランドを第一に置くべきです。

孫弘氏は「ネット時代には、顧客が様々なルートを通じて服を安く買うが、ブランドや製品の品質、デザインに対する根本的な需要を決して放棄しない」と指摘している。陳年も一流のブランド、製品とサービスを作るのは企業の立身の本だと思っています。