海南靴業:「インターネット+」東風に乗って自主ブランドを作る
スタートが遅いですが、
南海
電気商は奮い立ってまっしぐらに追いかけ,既に一定の突破を収めた.
昨年、土曜日の靴業界の電気商の業務収入は会社の業務収入の比重を13.67%に高めました。ラクダなどの有名ブランド本部も去年に里水に入って、「双11」だけで当日に4.2億元の売り上げを完成しました。
南シナ海の靴業は完全で成熟した産業チェーンを形成し、産業チェーン全体の企業は2000社以上に達していますが、人口、土地などの配当金の減少に伴い、
モデルチェンジアップ
もうスローガンではなく、目前に迫った問題です。
伝統的な靴業は生存発展、モデルチェンジアップを実現しています。生産と販売チェーンをスムーズに維持させるだけです。
インターネット+時代の到来に伴い、電気商は販売モデルの革新として、突破の方向の一つとなっている。
「
電気商
地域の制限がなくて、実体の店の陳列の制限がなくて、マーケティングの方式の上で更に多くの革新的な空間がもあって、たとえばゲームに溶け込むことができます、赤い髪を出してあるいは大衆の計画など。
またビッグデータを利用して、消費者の好みに応じて商品をよりよく計画することもできます。
ラクダ広報部の肖逸勝経理によると、現在の会社のオンラインラインの販売比率は3:7で、今年の売上高は去年より20%-30%ぐらい伸びました。
電気屋さんは大きな流れです。今は車道に入ってもいいです。行かなくてもいいです。
南海靴業協会の羅永謙会長は、電商では自社ブランドの企業がよくやっています。「自主ブランドは最も基本的なものです。そうでなければ、他の人はどう信じていますか?どうやって他の人と競争しますか?」
林建芸から見ると、南シナ海の靴業は技術に欠けていません。「私たちは技術だけがあってもブランドがないので、人に覚えられないで、モデルチェンジは自主ブランドになります。でないと、一生命の綱を絞められます。」
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危と机が共存する南海靴业は新しいライフサイクルを开いています。
現在、南海の靴業の総規模は広東の5分の1を占めています。広東の靴業は全国の生産量の半分以上を占めています。
全国の靴市場では現在販売の暖かさ回復力が不足しており、多くの伝統的な配当金が次第に弱まる圧力の下で、南シナ海の靴企業はどのようにこのシャッフルの中で「鳳凰涅槃」を実現するかが、再び市場の主導力となり、注目の的となっている。
工業4.0年代と「インターネット+」の風の中で、南シナ海の靴業は新機軸を打ち出す創業の勢いで、一連の試みを展開しました。例えば、イタリアのファッションデザイン業界と協力し、個性的な注文制を模索し、地域の集団ブランドを作るなどです。
年代には、世界の靴製造センターは欧米などの先進国になりました。80年代には製造コストの比較的安い日本、台湾、韓国などの国と地域に移りました。
2004年に入ってから、国内の製靴業界も「東靴西移」の傾向が現れました。
2007年から、世界製靴業はすでにベトナム、インドなど労働力のコストが低い国に移転し始めました。
林建芸氏によると、最近協会を訪問した企業によると、今年の生産は去年の同じ時期より30%ぐらい下がっています。完成品の靴企業の落ち込みは厳しく、その中で欧米やロシアに輸出する完成品の靴企業はずっと落ち込んでいます。
人件費の引き上げはほとんど企業の最大負担になります。
「工場というのはサンドイッチです。労働者の給料が上がって、社会福祉の待遇がずっと要求されています。
今年の初め以来、労働者の給料はまた200元上昇しました。平均賃金は4000元まで上がりました。
佛山市の同時靴業科学技術有限会社の会長の甘紹周は記者に1件の帳簿をやめて、会社の既存の100数名の従業員によって計算して、今年の毎月の給料の支出は去年より2万元増えて、会社は毎年24万元の負担を多くなりました。
会社の去年の売り上げはまだ2000万元に達していません。
絶えず給料を高めますが、企業のハイエンドの人材の不足は依然としてとても大きいです。
「2万元の月給を出しても、1.5万元の月給しかない深圳にいるほうがいいという人が多いです。
前に清華博士を二、三人募集しましたが、やって間もないうちに帰ってしまいました。
二、三線都市にいると、将来の発展空間が小さいと思います。」
郭華忠氏は人材問題は現在最大の難問だと言っています。
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