高級品専門店：産業垂直統合の結果

今見ているのは

大通りにある直営店が多いです。

もともとはそうではなかったです。これはぜいたく品業界の重要な改革の結果であり、ルイ・ヴィトンにも関係があります。

1977年、ヴィトン家の娘婿である当時65歳のヘンリー・レミールはルイ・ヴィトンブランドの管理を受けました。

レイカルミルは多くの本を読んだ後、商業チェーンの中で小売業者、特にフランチャイズ経営権を持つディーラーが利益の最優先順位を取ったことを発見しました。

当時の大多数

会社の規模はまだ小さいです。創始者の家族経営によって、彼らはビジネスが得意ではありません。

レミールはファッションの人ではなくて、彼はビジネスマンです。

彼はルイヴィトンに対して垂直統合の策略を実行することを決めました。彼は中間商人を蹴ってルイヴィトンの直接管理を開設しました。

。

これは贅沢品業界で重要な改革で、財政的に空前の成功を収めました。

わずか数年でルイヴィトンの利益は驚くべき40%まで上昇しました。彼らの大多数の競争者は15%から25%の利益を得るしかないです。

今では多くの高級ブランドがレミールのモデルを採用し、上流と下流を垂直に統合しました。

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記者は、シャネルは唯一の価格調整ブランドではないことを知っています。

2014年、LVMH傘下のハイエンド腕時計ブランドの宇舶、真力時、豪雅は相次いで香港、内陸の同価格の大旗を挑発して、価格優勢を借りて大陸の消費市場を活性化させたいです。

以前は香港との価格差が10%から20%の間だった。

これはぜいたく品の一貫した遊び方とは違って、一部の高級ブランドのメーカーは破損した商品を廃棄しても、値下げして販売したくないというニュースがありました。目的は高級品のハイエンドイメージを維持することです。

記者の訪問中、多くの逸品店のスタッフも記者に「これまで割引はしていません。」

山東大学経済と管理学院が消費者心理学を研究している学者によると、多くのぜいたく品の消費者にとって、価格表示は重要ではない。割引は顧客に品質面のヒントを与え、ブランドイメージを低下させ、消費者の購買意欲に影響を与える。

シャネルはヨーロッパと中国市場でそれぞれ異なる価格調整策を取っているため、ユーロの下落が続いている一方で、中国大陸部の市場販売が減少し続けているため、中国の消費者の大部分は海外で消費しています。

財産の品質統計のデータによると、2014年、中国の消費者の本土での贅沢品消費額は250億ドルで、同11%下落した。中国の高級品市場は世界の高級品市場の比重を占め、2013年の13%から11%まで下落した。

Channelシャネルはずっと贅沢品業界の風向基準ブランドで、その挙動も一つの信号を釈放しています。国人は国境を出なくても値段が合理的な贅沢品を買うことができます。

財産の品質の研究院の院長の周婷はかつてメディアに対して表しています。

周婷は、まず国民の非理性的な消費の心理を変えるべきだと述べました。

対外経済貿易大学祥祺贅沢品研究センターのデータによると、大陸部のぜいたく品消費支出の割合は大きすぎて、西方国家のぜいたく品消費支出の収入に占める割合は通常4%を超えないが、中国のこの割合は約20%である。

中国はまだ贅沢品消費の初級段階にあり、消費を誇示しています。

これは海外の高級品会社に「差別的な価格設定」を促し、高級品の中国での価格を押し上げた。

また、国内販売の政策は不完全です。

中国には大量の加工貿易がありますが、例えば高級な服装があります。しかし、現行の政策により、これらの製品は中国で加工した後、輸出しなければなりません。中国市場で販売できません。