ピケは企業の国際化戦略を堅持して完成した

ピケは1991年に国際ブランドを作ることを提案していた。どうして？第一に、経済のグローバル化は必然であり、あなたが歩かなくても、グローバル化の法則はそこにあると信じているからです。第二に、国際市場は資源が広く、企業により多くの選択とより大きな空間を提供することができる、第三に、改革開放と中国経済の台頭に伴い、必然的に中国で国際ブランドが誕生する。中国は空母、深海潜水器を持ち、五輪の金メダルを一かごに持っているが、私たちには国際ブランドがない。ピケは国際化された民族ブランドを創造することを偉大なプロジェクトと見なし、長期にわたって堅持してきた。

25年間ピケ「5ステップ」を通じて、ブランドの国際化の基礎的な仕事を初歩的に完成した。第一歩は名称の国際化であり、ピケというブランドを提案し、国際化のために便宜を図ることである。第二ステップは管理基準、製品品質基準の国際化であり、ピケは相次いでISO 9000、14001及び8001システムを実行した。ステップ3は商標の国際化であり、これは非常に厳粛なことであり、ピケは世界185の国と地域に商標登録されているが、中国の有名な商標、有名な商標が海外で奪われることは珍しくない。ステップ4はブランドの国際化です。

私たちはFIFA（国際サッカー連盟）、NBA（米プロバスケットボール連盟）、WTA（国際女子プロバスケットボール連盟）などの大規模な試合活動と協力し、世界7カ国のオリンピック委員会や9カ国のバスケットボールチームと協力しています。ロンドンオリンピックでは、この7カ国の選手たちがピケの運動靴19回表彰台に登場した時も、ピケのブランドと商標を世界に持っていった。ステップ5は資本の国際化です。2009年、ピケは香港に上場し、国際化のプロセスを加速させた。

上場はピケにとってマイルストーンだ。実際には、1991年から2009年まで、私たちのすべての仕事は市場の国際化のために準備しています。ピケは現在、世界100以上の国と地域に登録されて販売されており、70以上の国と地域に代理店と販売機関を持ち、国際ブランドとなっています。これは、私たちが長期的に国際化の道を歩み続けてきた結果です。2015年、ピッカーはアメリカのバスケットボールシューズのランキングで、ナイキに次ぐ第2位のブランドとなった。これは泉州ブランドの成功だけでなく、中国の民族ブランドの成功でもある。

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百円ズボン業は今日、インセンティブ計画の署名時の会社の株式総額の約1.42%を占める300万件のストックオプションを40.75元/株の行使価格でインセンティブ対象に授与する予定だと発表した。各ストックオプションは、権利行使条件を満たした場合、権利行使可能日に権利行使価格で1株の会社株を購入する権利を与え、株式源は会社が激励対象に会社株を指向的に発行する。

特筆すべきは、百円ズボン業界の株式インセンティブのロック解除条件の設定は非常に巧妙である：2015年から2017年までに会社が実現した純利益は2014年よりそれぞれ200%、350%、550%増加した；同時に完全子会社の環球易購が2015年から2017年にかけて実現した純利益はそれぞれ1億元、1億5500万元、2億2500万元を下回らない。

まず、上場企業の2015年から2017年の純利益は2014年よりそれぞれ200%、350%、550%増加し、つまり今後3年間の純利益の複合成長率は86.63%を下回っていない。このような高い複合成長率は手に汗を握る。アナリストによると、グローバル易購を買収する際、百円ズボン業は取引先と業績賭け協議を行い、その時の業績承諾に従って、百円ズボン業の他の業務が足を引っ張らない限り、上記の目標を達成するのは難しくない。

次に、百円ズボン業は買収したばかりの世界的な易買業績を別のロック解除条件としている：2015年から2017年までに純利益はそれぞれ1億元、1億5500万元、2億2500万元を下回らないことを実現する。この設定は、買収時に取引先が行った2015年から2017年までのそれぞれ9100万元、12600万元、17000万元の承諾をわずかに上回っている。