衣料品市場構造配置デモンストレーション金融改革配当金

主業全体の低迷の中、金融投資は多くの紡織服装企業の発展の主流戦略となっている。

資本市場は決して「大劇」には事欠かないですが、最近は

プレートのいくつかの上場企業が金融投資をしています。

ヤゴールとスギの模範的な力の影響で、ここ数年来アメリカのアパレル、朗姿の株式、カエサルの株式、凱瑞徳、嘉欣の絹織物、七匹狼、九牧王、海寧皮城などは主業の転換と昇格を加速していません。

余剰は次から次へと発展戦略を調整し、世界を跨ぐ金融は多元投資の機会を探し、業績成長の新たな突破口を求めます。

2013年末から2014年上半期まで、

江河創立グループ、北京東方雨虹防水公司など9社が共同で設立した初めての銀行に参加すると発表しました。

2014年11月14日、米邦服飾は上海均瑶グループとともに上海初の民営銀行、華瑞銀行を設立する予定であると発表した。

2013年下半期、カエサル株式は3000万元で天津市浜聯小額ローン会社に投資し、登録資本金の10%を占めています。

2014年11月に七匹狼は近く3億元を出資して消費産業基金を設立すると発表しました。

2014年11月20日、嘉欣シルクは浙江天堂シリコンバレーと「浙江天堂シリコンバレー銀嘉創業投資パートナー企業（有限パートナー）（以下、基金という）の共同シェア予約契約」に調印したと発表しました。会社は3000万元でパラダイスシリコンバレーを予約して、執行事務パートナーの基金共同シェアを担任し、財通証券に投資して出資を増やします。

全体的に見て、業界の金融投資は5つの革新的な手段が現れました。1つは民間銀行の設立を模索し、2つは小額ローン会社を設立し、3つは専門投資会社またはファンド会社を設立しました。

明らかに強者が強いほど、金融分野に参与し、金融改革の配当を分かち合う企業はほとんどアパレル上場会社です。

アゴアのようなグループは40.54%の資本成長性を維持できます。より多くは業界モジュールの豊富性と資産構造の配置に由来します。

このような影響を受けて、これに似た他のアパレル上場会社の投資や増資認知行為も資産構造の調整の一つの方式であり、資源の配置を最適化して将来の資本収益率を向上させること自体は無難であり、アパレル企業にとっては、新年の可能性の方向：お金持ちのアパレル企業は、資産構造の配置と調整を行い、方向性の革新を行います。

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変化はすべての企業が直面する難題です。

最も難しいことは、企業家が変化の時期に正確な経営選択をすることです。

どの企業家も焦慮していることがあります。例えば、製造企業はインターネットの衝撃に直面しています。

インターネットの最大の诱惑は人に急速に名利を得るので、これは1つの恐ろしい事で、まさにこのような刺激がすべての人をすべてとても紧迫(紧张)して、切望させます。

この時、私達は更に心を平らにする必要があります。

企業の経営者として、やはり本当の選択をします。

これらの成功した企業を観察して、その成功要因をまとめてみると、主に4つの方面に現れています。第一に、企業自身は革新力を持っています。第二に、非常に強い危機意識があります。

インターネットについて言えば、企業はあまり焦る必要はありません。それは技術だけです。

しかし、心配する必要はありません。消費者に基づいてイノベーションをしさえすれば、企業はより良い発展ができます。

問題の核心は私達がどのように企業の成長を促進するかを考えることにあります。

どの業界が100%成熟しているわけではないですが、伝統的な企業の将来を心配しています。

異なった発展時期には、どの業界も時代と共に進んでいくべきであり、「伝統」という概念は存在しない。

完全に占領されていない空間を発掘し続ける限り、企業は向上する余地がある。

業界の定義は時代によって変わるので、経験や歴史で計画することはできません。

企業は時期によっては位置づけを変えることができれば、チャンスがもっと多くなります。

もっと重要なのはお客様のニーズは何ですか？企業の成長経路はどうやって手配しますか？製品、技術はどのように組み合わせますか？どのような方式とスピードで発展しますか？

もしあなたが成長の道を見つけたいなら、一つだけのことがあります。それは自分を超えて変化をすることです。

もし企業が転換するなら、まず思惟方式の転換をします。第二に、転換が何をするかを明確にして、転換が本当に必要なのは解決案を提供することです。第三に、転換の核心を明確にするのは何ですか？実は効率です。

変換成功には以下の3つの重要な要素が必要です。第一に、指導者を変革し、管理者は正のエネルギーを伝達する必要があります。第二に、企業は自身の文化を形成し、組織全体の変化を助けることができます。

成長と複雑さの間には落差があります。「正しい」人の成長速度を複雑さを超えた成長にすることも管理に対する挑戦です。

現在流行している新組織モデルは、企業内部組織に独立して顧客と完全に向き合い、顧客の満足を得ることを要求しています。

これは組織の変革に対して高い要求を提出して、角度を変えて言えば組織の転換の核心は持続的に顧客に反応します。