シンガポールのショッピングモールの急速な発展が議論を呼んでいる

昨年下半期には、烏節路だけで4つの大型ショッピングセンターがオープンしました：313ソメイゼ（313@Somerset)、ION Orchard、マンダリンショッピングギャラリー（MandarinGallery）とOrchard Central。また、グランドパークホテル（Grand ParkOrchard）マットビルの最初の4階建てビルは高級ショッピングモールに変更され、英国ロンドンの高級ショッピングエリア騎士橋区「Knightsbridge」と同名のこの新しいモールは、国際高級ブランドの旗艦店が集まる場所であり、現在の賃貸率は半分を超えており、今年上半期にオープンする。

過去14年間、烏節路には新しいデパートがオープンしたわけではなく、前の新しいショッピングセンターは1996年に完成したキリンビル（TheHeeren)。このような黄金のショッピング街には、1年以内に多くの新しいショッピングモールが続々と出現している。これには、白沙浮一帯のイルマ、都市広場（CitySquare Mall)、Tampines Oneなど。所有者、テナント、消費者、誰が勝者ですか。これはシンガポールを守るためにショッピング天国のために必要な顔ではないでしょうか。シンガポール人はこれらの新ブランド、新サービスを消化できますか？

　　地元のショッピングセンターの特色はどこですか。

　　Owell Bodycareヘルスケア用品チェーンの黎汝仲取締役社長は、313ソメイゼにある最新の支店を訪問した際、「数年前、私の最初の支店は森の広場に選ばれました。そこの製品は特色が強く、パソコンのハードウェアとソフトウェア製品を集中的に販売していました。島全体を見渡すと、このタイプのショッピングセンターはありませんでした。今日でも国内外のお客様に歓迎されることができて、きっと成功する道理があります」

　　開発者管理、制限が多い

地元の多くのショッピングセンターは開発者が管理し、制限が多いと分析している。逆に森の広場を見ると、すべて個別のテナントや店主が独立して経営しており、自由度が高く、制限が少ない。「以前、ここは電気都市でしたが、徐々にコンピュータ科学技術城に変わりました」と彼は尋ねた。シンガポールには森の広場のように外国人観光客の認知率がそんなに高く、多くの人がパソコン製品を買いに来ている。

「日本、韓国などにはテーマ性の高いショッピングモールがたくさんあります。例えば、韓国の南大門は女性服を専門にしていますが、ここの開発者は保守的で、気軽にテーマ性のあるモールを設立する勇気がないのは、場所にも関係があります」。

　　ポリシー経営方式

地元で経営するに服を着せるビジネスの陳瑞豊は、SenseとForntierブランドを持ち、地元の10のショッピングセンターに14の支店を構えている。陳瑞豊氏は、「私たちの家族は1970年代に女帝町ショッピングセンターに初の衣料品店を設立した。90年代半ばに小売市場に本格的に進出し、1996年にセンスブランドを設立し、2年後にはForntierも登場し、2種類の衣料品はそれぞれ20歳から40歳の女性消費者層にロックされている」と話した。

彼の最新のセンス支店は313ソメイゼに位置している。ここはブランドが多く、中・高レベルに属しているからだ。彼は、「我々は戦略的な経営方式を歩んでおり、市場占有率を重視しており、潜在的な市場があれば、賃貸料が合理的であれば、すべて考慮することができる。313烏節路という金のショッピングエリアでは、賃貸料が合理的であるため、私たちは入ってきた。場所のほか、開発者の管理も考慮点だ」と述べた。

香港と中国をよく往復して商売をしている陳瑞豊氏は、地元のショッピングセンターは地域化でき、グループエリアのショッピングセンターでは日常的な消費の利便性を提供できると指摘した。烏節路は観光客のショッピングエリアですが、香港の観光ショッピングエリアに比べて、地元のブランドの選択が少なくなっています。「なぜ香港が持っている国際的な中レベルのブランドが地元に不足しているのか。ここの高消費者層は香港よりも弱く、そこの顧客はお金を使って消費しようとしているからだ。ここは家賃が高く、コストが高く、毎月の販売成績にも達していないので、これらのブランドメーカーはさっぱり入ってこない。例えばGucciバッグは、香港では早く売れています。現地の人は高い消費意識を持っているので、1ヶ月に1000個売れるとしたら、シンガポールでは100個しか売れないかもしれませんが、ブランド商はもちろん香港人に最新の製品を残して買ってもらいました！」

嘉徳商用産業有限公司の趙美銮社長（小売/シンガポール）は、「烏節路には、IONオーチャードという旗艦ショッピングモールが佇んでいます。市街地には、住商両用の来福士広場があり、クラ埠頭はテーマ性の強いデパートで、夜の生活と娯楽を中心にしている。福南デジタルライフプラザ（Funan TheITモール）はデジタルワールドタウン、白沙浮商城（Bugis Junction）は、シンガポールのショッピングモールの特色である保留計画下の建物です。

　　ショッピングセンターが多いのはいいことですか。

烏節路には新しいショッピングセンターが出現し、陳瑞豊氏は社会が発達し、国が繁栄している象徴だと考えているが、地元のショッピングセンターでは開発者の独占性が高すぎる。彼は言った：「開発者は手に持っているのは包勝のブランドで、経済の良し悪しにかかわらず、彼らはすべて同じように賃貸料を受け取って、賃貸料は上下しかなくて、毎月彼らの『GTO』（収入は計算の基礎となる賃貸料、Gross）を払わなければならないTurnover)。開発者は、彼らのショッピングセンターが人を誘致することができると考えており、商売にならないのは個別の業者のことだ。

「私はショッピングセンター小売店が少なければ、開発者もできず、歯を食いしばっている。地元のショッピングセンターではできますが、それをどうやって作るかは双方に責任があります」

黎汝仲氏はショッピングセンターが多いことをいいことに、顧客にはより多くの消費選択肢があり、また、彼のような中小企業にも役立つと考えている。彼は「中小企業が烏節路の大デパートに入るのは難しい。賃貸料が相対的に高いため、開発者はブランド効果を重視しており、国際ブランドが大きな優位を占めている。今、この一帯のショッピングセンターが多ければ多いほど、私たちはビジネスを開拓する機会があり、自分のブランドも向上する」と話した。Owellは地元に10店舗あり、島全体に分布している。

黎汝仲氏によると、地元のショッピングセンターの商店主は賃貸料が高すぎるため、平均100万円の敷金が開発者の手にあるため、新規出店を選ぶ際は慎重だったという。

地元の飲食消費は高くなく、公共交通が発達し、費用が安く、地方からの観光客を誘致する理由だと考えている。ショッピングセンターが国内外の消費者をどのように誘致するかについては、香港観光局を例に「現地観光局は常に異なる機関と展覧会を開催し、経済と観光を牽引し、より多くの人の波をモールに持ち込むことができ、これらはすべて地元の参考になる」と述べた。