万達：体験式業態の潜在力は巨大です。

王健林氏は今年中の総括会議で、上半期の万達広場の総旅客数は7.2億人に達し、年間15億人を超える見込みがあると明らかにしました。

世邦の魏理仕が発表した報告書によると、電気商の衝撃と買い物客の消費体験に対する追求は、ショッピングセンターにより多くの体験型元素を導入するように促している。

映画館、氷場、親子の楽園などの代表的な体験型のテナントの一般的な面積はわりに大きいです。同時に多くのショッピングセンターのオーナーも買い物者のためにもっと快適で広々とした公共空間を提供することに力を尽くしています。

事実上、現在中国の経済製造経済からサービス経済に転換しつつあり、サービス経済の重要な指標は家庭消費におけるサービス支出の比重がトップを占めている。

数年前，遠見に富む王健林衆議を排して境内業務に進出し、近年は万達の大歌姫を輩出し、インターネットに取って代わることのできない体験的な消費を支配下に置く。

でも、はい小売り業体験サービスの業態調整の最初の数年間に、万達はまた、賃貸構造の調整による家賃の下落のリスクに直面しなければならない。

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大部分の二三四線都市の万達広場は都市の核心位置にあります。これは万達商業地産の大きな優勢です。しかし、この優勢を賃貸料収益に変えたいです。万達はまだ三四線都市の消費習慣、消費特徴などに対して深く研究して、現地の状況に応じて適切にする必要があります。

新城ホールディングス副社長の欧陽捷さんは「毎日経済新聞」に記者の話をしました。階層別の都市の若者が占める割合は違っています。多くの三、四線都市の若者が第二線都市に就職しています。そのため、第二線都市のデパート、ショッピングセンターはもっとファッション的で、更新して、もっと速いリズムが必要です。それに比べて、三四線都市の老人はもっと多いです。万達広場、万象城などのショッピングセンターが三四線都市に沈んでから、普通は「生活」をめぐって営業を展開します。

多くの三四線都市で、ショッピングセンターは住民の第二客間とされています。欧陽捷さんはショッピングセンターに飲食業の豊富さを要求していますが、飲食に貢献するレンタル料は高くないので、ショッピングセンターは小売業の比率を大きくする必要があります。飲食、娯楽、小売業の比率は30%前後に維持して、飲食で人気を集め、娯楽で基礎的な人の流れを保証し、小売を通じてプロジェクト全体の家賃を引き上げます。

それ以外に、3、4線の都市の家庭はいつも子供を核心にするので、ショッピングセンターは児童の業態に対してもとても大きい需要があって、しかし人口の基数が足りないため、また子供の業態の体格を制御しなければならなくて、占用が大きすぎることを免れます。

注目すべきは、服装は第二線都市で重視されている業態で、粗利益率は飲食などの業界より高いですが、多くの服装ブランドは三四線都市ではあまり人気がありません。このため万達は少数の中部都市だけでアパレルブランドのアップグレードを試みましたが、ほとんどの三四線都市では、平価、新潮のアパレルブランドを主力としています。万達は服装以外に、もっと多くの高利の業態を導入する必要があります。これは明らかに大きな挑戦です。