小豆グループの昨年の売上高は200億元を超えた

2008年、小豆グループの年間販売額は前年同期比15%増の207億元に達し、衣料品の販売量は16951万点に達し、全国第1位を維持し、国家税費2億2000万元を納付した。百年に一度の国際金融危機を前に、小豆グループは輝かしい成績表を提出し、江蘇紡績服装業界で初めて200億元を超える売上高を記録した企業となった。先日行われたあずきグループ動員表彰大会で、グループの周海江総裁は、あずきは「チャンスをつかみ、モデルチェンジとグレードアップ、発展を加速させる」と述べ、2009年はあずきのモデルチェンジとグレードアップの推進年だと述べた。周海江氏は、小豆がこのような強者になるには、チャンスをしっかりと捉え、モデルチェンジとグレードアップを加速させ、2009年をグループのモデルチェンジとグレードアップの推進年とし、それによって発展を加速させなければならないと考えている。すなわち、創造運営型企業、産融結合型企業、多国籍企業への転換を通じて企業の転換を実現する目標、産業の高度化、競争力の高度化を通じて企業の高度化の目標を実現する。具体的な実施過程において、研究開発とブランドネットワークの両端をしっかりとつかむ。研究開発の面では、革新を重視し、研究開発への投資を増やし、技術センターのグレードアップを勝ち取り、科学研究院と連携し、ポストドクターワークステーションの建設を加速させる。ブランドネットワークの面では、統一的な協調を強化するだけでなく、ブランドの個性を体現しなければならない。大胆に店を開くだけでなく、管理を強化し、単店の売上高を高めなければならない。社会外注資源を統合するだけでなく、品質管理を厳格にしなければならない。大胆に人材を募集するだけでなく、合格訓練もしなければならない。外注開発を利用するだけでなく、独自の開発能力を構築しなければならない。産融結合の面では、一方で、あずきは財務会社、小額貸付会社、質屋を続けていく。一方、資産の証券化を加速させ、汎用科学技術、セコイア薬業、不動産上場を早期に実現する。周海江氏によると、2009年、グループはトヨタの経験を全面的に学び、究極の思考を追求し、顧客を満足させる製品を生産し、製品の研究開発を重視し、技術の研究開発を重視し、ユーザーの利益至上の販売管理、リーン生産の方式、厳格な品質管理、厳格なコスト制御、リーンなサプライチェーンシステムなど9方面を採用する。  より多くのアパレル企業誘致情報、ここから入る 責任編集：王暁楠