キャリアプランを読み解くにはどのように応用すればいいのでしょうか。

現在流行しているiphoneアプリのプラットフォームに例えると、従業員キャリアプランはオープンなiOSシステムです。企業はこのオペレーティングシステムプラットフォームを開発した後、各種の「アプリケーションソフトウェア」を開発し続け、各部門の共有を実現することができる。これらの「アプリケーション」とは、報酬体系、パフォーマンス体系、職務資格体系、後任計画などです。

このようなオープンプラットフォームは、従業員が企業に入社した後、管理チャネル、専門チャネル、サポートチャネルなど、企業にはさまざまなチャネルがあることに気づき、異なるチャネルには異なる発展方式があることに気づきました。ゲームをするように、異なる分野に進んで一定のタスクを完了すればアップグレードでき、従業員の敬業度も良い体験とともに向上します。

次の2つのケースは国有企業ではありませんが、この2つの企業は超大型企業であるため、多くの国有企業にとって参考になることが多いです。

1つは、大規模小売企業における多元化された人材開発チャネルの成功した応用である。この企業は数年の発展と複数回の合併買収を経て、多業態、多ブランド、国内上位10位の小売チェーン企業となった。企業にはさまざまな業態が存在し、ターゲット顧客群の差が大きく、高級ツバメの巣専門店、薬局があり、ハイエンド顧客向けの小売スーパー、中低所得向けの小売量販店もある。大量の買収合併の後、同企業は従業員が統一的に管理するのが難しいことを発見し、仕事が異なり、報酬が異なり、人材も流動的ではないことを発見した。何を売ってもっとお金を取るべきですか。高級店とローエンド店の従業員は誰が多く取るべきで、誰が少ないべきですか。誰も知らないし、誰もはっきり言っていない。

に通じをつける職階体系の計画により、当該企業は異なる業態間の職級の連結を実現し、それにより報酬体系の連結、及び人材の業態間流動を実現した。このように漢方薬店のITスタッフも燕窩店にITを行うことができ、人材流動性の問題を解決し、業務の相乗効果を実現することができる。例えば、量販店業態には外部からはわからない重要な職場である生鮮技術者がいる。彼らの主な仕事は肉を分割し、野菜を炒め、魚を切り裂いて、パンを作ることであり、技術者の操作は企業の収入と利益に直接影響し、豚肉を分割する時にどのように切って刀を下ろすか、脂身と痩身をどのように組み合わせるかは非常に学問があり、分ける脂身が多すぎて買う人がいなく、分ける赤身が多すぎて毛利が低い、パンはどうして色も香りもそろっているように目立つのですか。原料はいくらですか。どこに並べますか。どのように並べるとお客様の購買意欲を引き出すことができますか。実はこれらはすべて技術的な仕事です。生鮮技術者は通常、業界を超えて競争しており、スーパー、ウェストクッキー店、5つ星ホテルにはこのような職種が必要です。スーパーの中で、彼らは給料が低くて昇進の余地がなくて、2？3年後には転職しています。だから、私たちはこの人々のために専門的な発展の通路を計画して、初、中、高級技術者、そしてどのように縦方向に昇進して横方向に流れることができて、そして相応の報酬レベルを配合することができます。このようにして、異なる専門の従業員は企業の中で自分の将来の上昇空間を見ることができて、企業の中でやっていく原動力があると感じて、残していきます。

　　キャリア管理システムは、M&Aにおける人員流出リスクを効果的に低減することもできる。A、Bの両社はいずれも大手金融企業であり、両社の従来の組織構造とネットワークの設置は高度に重複しており、統合後は管理職が少なくなり、中堅社員が流出する可能性があるリスクに直面しなければならない。キャリアマップを採用した理念設計統合を通じて、新会社の職級構造はより合理的で、人材分類、幅広発展の理念を推進する。まず、管理シーケンスと専門シーケンスの2つの職業発展通路を構築し、新システムの下でベテラン専門家も中高層管理幹部と同じ待遇を受けることができ、このように組織構造の合併の影響を受けた管理者が専門通路を歩くことによって、自分の価値の向上を実現することができる。

次に、新会社の業務発展の要求と文化の導きに基づいて、専門系列がカバーする人員範囲と個人発展の階層を広げて、一方で新会社の核心競争力の向上に最も重要な専門類の人員を識別して、例えば製品設計、リスク管理など、単独で管理体系を設置して、重点的に発展して、一方で、他の一般従業員のために適度な発展通路を構築し、全従業員の職業発展空間を広げた。最後に、両社の全従業員を新システムの各シーケンスに組み込み、経営陣と従業員層の宣伝を通じて、キャリア発展の核心理念を最大限に従業員に注入し、統合が従業員チームの安定性に与えるマイナス影響を低減した。