王世成は企業の転換を解読して、大きくなって強くなる6つの焦点点から

＜p＞「＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」2014本革マーク大会およびファッションサミット＜a＞で、中国軽工業連合会の王世成副会長は、皮革企業が問題を解決しつつ、有効な包囲を突破していくことは、聖地グループ、安踏、奥康、華斯などの分野に転化する以外にも、有名な企業の方向性と転換点を学ぶことができます。

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＜p＞第一に、改革の新動力に焦点を当てる。

王世成氏は、改革を全面的に深化させることは民生の期待であり、業界企業は改革配当金を利用し、発展潜在力を釈放すべきだと強調した。

業界企業は専任者を組織し、改革を徹底的に研究し、「革新破局」の内包をもって、企業の転換発展に対する措置を講じるべきである。

軽工業と皮革業の発展を結び付けて、王世成は政府の献上権、財政金融改革、混合経済、都市化、消費の促進、開放の促進と社会事業改革の7つの方面のチャンスは深く考えてみる価値があると考えています。

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＜p＞第二に、消費の新しいホットスポットに焦点を合わせる。

王世成は消費促進の機会について、情報消費、ネット消費、健康消費、旅行消費、養老消費、文化消費など各メディアの関心を持つ消費の新たなホットスポットの出現、及び世界消費新市場がアジアに徐々にシフトする新たな趨勢に言及しました。

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＜p＞第三に、製品の付加価値をフォーカスします。

＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞軽工業製品＜a＞深層構造調整は生産値ではなく付加価値に焦点を当てるべきで、企業はこれを突破口とすべきです。

王世成氏は、イノベーションは製品の付加価値を増加させ、イノベーションは大きさを問わず、ユーザーに新感覚をもたらすことができれば、企業に付加価値をもたらすことができると考えています。

総括が簡単で革新の真の意味である時、王世成は一言を補充しました。

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＜p＞4番目にフォーカス基準＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞発話権＜a＞があります。

中国の製造の標準競争は根本的な問題であり、我々の業界企業は標準的な高値を占めるよう努力しなければならない。

王世成氏によると、中国の軽工業はすでに皮革、家電、時計など12の業界が国際標準化組織の活動に参加し、国際標準化制定の言葉権を取得している。

王世成は軽工業と皮革企業が標準規則の制定に参加することにより、企業の素質を磨き、管理水準を高め、発言権を勝ち取ることを期待していると述べました。

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＜p＞第五に、フォーカス管理の精密化は、企業管理にとってコストコントロールとリスクコントロールが重要である。

王世成氏は、リスクコントロールは企業管理の重要な役割と基本的な仕事であり、状況が複雑な時ほど、重要に見えると考えています。

多くの軽工業と皮革企業はもとの基礎の上で内部管理とリスクコントロールを強化して、更に2化の融合の手段と方法を利用して企業管理の素質を昇格させました。

私達は深く認識しています。管理が遅くて、仕事に専念して成果を出します。

彼は企業が本当に管理の方面で工夫することができることを提案して、いくつかの古い考え方、古い考え方を参考にして発展を獲得しにきます。

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＜p＞第六に、新経済の融合に焦点を当てる。

「この面では、多くの企業は4つの転換を模索することができると思います。機械化、半機械化の生産は知能化に転換します。情報技術は一方向応用から総合集積に転換します。応用ポイントは業務フロー最適化から再構築へと協同能力が向上します。コア競争力は生産管理能力から全体管理能力に転換し、企業競争力を高めます。」

王世成は多くの企業がこの4つの転換に力を入れることを提案しています。企業がLANを作ることからERPシステムを導入することまでを考慮して、ERPシステムからOAなどの多システムの共同利用までを一方的にカバーし、国内優秀ERPシステムの深さ応用から国際的にリードするSAPシステムを選択することによって、新たなブレークスルーを実現するよう努力しています。

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