江蘇服装モデルの革新CHIC 2014が再出発します。

＜p＞真冬、モデルチェンジは＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞にとって回り道ができない状況となり、新たな変革の前に、服装大省江蘇が先頭に立った。

「唯一の道は自主革新と自主ブランドです。」

ブランドを携えて、第22回中国国際服装＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞博覧会（以下、CHIC）の周海江董事長は言う。

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＜p＞＜strong＞「スマイルカーブ」ブランドパワー＜strong＞＜p＞

＜p＞研究開発設計を片手にブランドに利益を求め、「スマイルカーブ」を作るのは、小豆を代表とするブランド「フェイスチェンジ術」です。

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＜p＞ここ数年、小豆の特許総数は2000件近くになりました。傘下の五大ブランド――小豆の男装、小豆の家、小豆の家紡、依迪菲、レティニも市場に現れました。

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＜p＞同じように、波司登も自分のブランド群を持っています。波司登、氷潔、康博、雪中飛などの羽毛ブランドのほかに、男性の女装ブランドがいくつかあります。

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＜p＞明らかに、これらのアパレルブランド群の壮大さは一日の功ではなく、まず製品価値の固守から来ている。

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＜p＞「企業の技術革新に頼らなければならない」

ボストン会長の高徳康氏は言う。

金融危機の後で、彼らは1000万元を投資して、羽毛ジャケットの生産の領域で真っ先にスウェーデンの吊り下げの生産ラインを導入して、生産効率は一気に30%高めました。

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＜p＞プーリンスはイタリアの高級生地を全部使っている以外は。

また、PRADA、ジェニアなどの大手ブランドに長年携わってきた工芸巨匠のドミニガーを招いた。

彼の指導の下で、最終的に新たな「5 S」の技術を切り開きました。「高級男性スーツには密着カバー技術がない」というのは、彼らに10年近くの心血を払わせました。

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＜p＞この技術と工芸で作られたスーツは、以前のスーツの「硬さ」と「硬さ」を変えます。

これはアザラシに命を与えました。

プーリンス会長の呉建衛さんはこのように「微笑曲線」を解釈します。

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＜p＞ブランドの成長は、端末ブランドにもチャンスを与えています。

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＜p＞「20%の生産業務を残し、残りの80%は外注しています。」周海江さんは「外注企業は400社を超えました。」

そのリスクをコントロールするために、小豆会社は各外注加工企業に対して専門スタッフを派遣し、毎年10%の外注加工業者が淘汰されます。

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＜p＞CHICでイギリスのパートナーと出会い、専門店をオープンした後、2012年末にはロンドンで旗艦店をオープンし、国際市場の足並みを速めました。

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＜p＞＜strong＞モードイノベーションが活力をそそる＜/strong＞＜p＞

＜p＞ブランド運営に専念するのが、海澜の家の特徴です。

彼らの会社では、機械の音がなく、生産労働者がいません。あるのは明るいオフィスと店の管理員だけです。

現在、海澜の家の店舗はすでに3000軒に達し、全国の百余りの省市をカバーしています。

その底にあるのは、経営モデルから来ている。

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＜p＞この軽さを通じて、昨年は海澜の家の売上高が50%を超え、逆成長を遂げました。

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＜p＞確かに、「いいビジネスモデルは成功の半分」であり、海澜之家代表取締役の周建平氏は、将来の競争は製品やブランドの競争ではなく、ブランドのビジネスモデル間の競争だと言っています。

小豆のメンズは最初から「速いファッションモード」と「すべての信託モード」（SPAは「a target=」href=「http:/www.sjfzxm.com/」ブランドの服＜a＞専門小売店があります）の間で選択して、最終的に後者を選びました。

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＜p＞このように、今年3月に北京で開催されたアジア最大の服装商業貿易展覧会CHICにおいて、ブランドビジネスモデルの革新の傾向が浮き彫りになった。

展示されている小豆の男装は、最初から「クイックファッションモデル」と「オールマネジメントモード」（SPAは自社ブランドのアパレル専門小売店）の間で選択され、最終的には後者を選択しました。

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＜p＞「すべての信託モード」とは、加盟者が資金、サプライヤーに製品を提供し、会社が運営管理を統一することを意味する。

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＜p＞いよいよ＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuz.asp”に登場します。

加盟を発展させてから今までずっと着実に発展してきました。今は2015年に2000のチェーン店を目指しています。

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＜p＞これがモード革新の力です。

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