温州の40軒近くの服務企業は上海に経を取りに行きます。

＜p＞2012年末までに、森馬服飾は全国で7728の販売拠点があり、営業収入は70.63億元である。

今年に入ってから、森馬は相次いで寧波ファッションメンズGXGを買収して、イタリアのハイエンド子供服SarabandaとMinband aを代理して韓国テレビ_ファッション有限会社と合弁で女装ブランドit MICHAAを運営しています。

＜/p＞

＜p＞「このような企業を見て、中国企業に希望が持てるようになりました。」

迪豊グループ有限公司の従業員のセルフクリーニング室を出て、雷宝服飾有限公司の社長許暁春は感嘆して言います。このように細部ごとに極致の企業をやり遂げて、中国のアパレル企業を軽視する勇気があります。

＜/p＞

＜p＞オビンニ服、三時水子供服、騰旭服飾など40近くの温州服装企業の社長が浙江森馬服飾株式会社、迪豊グループの上海会社を見学、学習します。

＜/p＞

＜p＞「誇り、ショック」

これらの企業の社長が見学した後の感触です。

記者が一緒に生放送したWeChatは、雪の歌、風笛、オルレルなど多くの温州＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”に注目されています。彼らは温州にこのような企業があることを誇りに思っています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞ディ豊＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞極致の逸品＜strong＞＜p＞

＜p＞同行者から見たディ豊は、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞カジュアルメンズ＜a＞ステッカー産業におけるステルス優勝であり、国内外の一流ブランドにサービスを提供しています。

すべてのお客様は指定されたデザイナーとお客様の代表が全行程追跡サービスを提供しています。

本当に精緻な仕事をするために、お客さんを積極的に拒否します。

＜/p＞

＜p＞現在、上海青浦区の建築面積が8万平方メートルに近いディ豊国際運営本部園区で、モデルチェンジ後のディ豊を見ました。すでにイタリアのトップクラスのアパレルブランドVERI、イタリアジュエリー国際高級ブランドDAMIANI及びイタリアアクセサリーブランドBLISS、イタリアVERUS（維尚士）コーヒー、大馬可洋食など20近くの国際的に有名な中華エリアの総代理店になりました。

＜/p＞

＜p＞迪豊オフィスビルに入ると、全行程のデジタル化、インテリジェント化と人間化が浸透します。ほとんどの細部には精緻さが漏れています。

＜/p＞

＜p＞ネット会議センターは、シミュレーションビデオ会議、多国籍会議を実現できます。デザイナーは生地の細部まではっきり見られます。

すべてのビデオ、電子機器のフルスマートコントロールは、会議室のカーテンを含め、雨の日には自動的に閉めることができます。

＜/p＞

＜p＞社員のオフィスシート、テーブルは全部アメリカSteel caseで、一つの椅子は4000元以上で、デザインはもっと快適です。

オフィスビルの各階には、それぞれのレジャーエリアが設けられています。家具はすべて名匠の作品です。

ホテル式の従業員のマンション、すべて太陽エネルギーの熱循環システムを採用して、24時間のお湯は供給して、低い炭素の省エネルギー、緑色の環境保護。

＜/p＞

＜p＞迪豊グループの社長翁新国は、上海では人材が多いが、求人、在留は問題があると言っています。

彼は自信を持って、ディ豊のハードウェアは50%の従業員の家よりもいいです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞森馬＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞衝撃のスピード＜strong＞＜p＞

＜p＞森即海園区の立体倉庫に入ると、「震撼」という二文字でしか形容できません。16の路地で、深さは100メートル、高さは24メートルです。

4万個のパレット、すべてのコンピュータ制御は3、4人で操作するだけで、物流は70%自動化され、倉庫回転容量は1億件に達します。

毎日の冬服は17万着か、夏服は40万枚が配られます。

この立体倉庫には、毎日60以上の物流会社があります。

＜/p＞

＜p＞2012年末までに、森馬服飾は全国で7728の販売拠点があり、営業収入は70.63億元である。

今年に入ってから、森馬は相次いで寧波ファッションメンズGXGを買収して、イタリアのハイエンド子供服SarabandaとMinband aを代理して韓国テレビ_ファッション有限会社と合弁で女装ブランドit MICHAAを運営しています。

カジュアルウェアと子供服の市場地位を固め、発展させた上で、マルチブランド戦略の実施を通じて、子供服、大人服、高校のローエンド業務がそろっていて、デパート、専門店、電気商、ショッピングセンターの全ルートをカバーする多ブランドのアパレルグループになります。

＜/p＞

＜p＞森馬会長の邱光和氏によると、森馬服装の成立当初は、「一生を共にする」というブランドの夢がありました。つまり、生まれた時から、相応の服装と消費者が共に成長してきたということです。

多くのブランドは必然的に未来の成功的なアパレルグループの発展傾向です。

同じような協力は必ず続けます。パートナーを選ぶ時、三つの原則に従います。一つは企業が成長性を持ち、財務規範があり、自分の管理チームがあります。もう一つは、森馬と現在のブランド位置付けは衝突しないで、今後数年間でこの分野のリーダーとして成長できます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞企業心得＜strong＞＜p＞

＜p＞温州市服装商会会長、浙江奥奔尼服飾有限公司董事長鄭晨愛：迪豊はブランド製造企業からブランド企業への転換の典型である。

森馬さんが横になってデータで話していたら、ディフォンさんは縦に発展していて、ブランドの育成期にあります。

ハイエンドファッションブランドの運営会社として、ディ豊のハードウエアはきっととても精緻です。

＜/p＞

＜p＞温州市服装商会対外貿易分会会長、浙江菲斯服装有限公司董事長蔡歓天：森馬のスピードはとても迫力があります。これらの中小企業にも大きな緊迫感があります。

次の市場は大きな魚が小さな魚を食べます。

小企業は生存を求めて、必ず自身の位置付け、方法を探し当てて、さもなくば市場競争の中で黙々として消えてなくなることしかできません。

＜/p＞

＜p＞浙江広帥服飾有限公司の徐政蘇副会長：迪豊を見て初めて、企業の社長としての視野が違っていて、企業発展の違いを実感しました。

ディ豊はそのような位置づけで世界一流の企業理念を作っています。

その革新的な理念に私たちは感嘆します。

森马さんは、そういう资源の整合力を、私たちに见上げるしかないです。

市場競争において、企業は明確な位置づけを持って、そして目を遠くに置くべきです。

＜/p＞

＜p＞温州騰旭服飾有限公司董事長徐雲旭：迪豊を見て、本当に中国の服装ブランドを誇りに思います。

ブランドのために、品質のために、細部をこのように完璧にすることができます。

このような極致は、私にも大きな衝撃を与えました。これこそ高級ブランドを作る姿勢です。

＜/p＞