服と靴の帽子のブランドのアップグレードの道を解析します。

観点1：概念の定義：ブランドとアップグレード

この問題を議論するにはまず、ブランドとは何かを定義しますか？消費者の立場から言えば、最も基本的なのはブランドが位置しているショッピンググループはこのブランドに対して一定の認知度があるべきです。広告を通じて認知することができます。商店街や専門店を通じて認知することができます。ショッピング体験で認知することもできます。口コミで伝わる認知もできます。多くのブランドが位置づけている主流消費グループがこのブランドに対して認識していないなら、せいぜい商品名であり、市場のブランドではなく、消費者のブランドとは言えない。

その次にアップグレードの範囲を決めなければならないのはどこですか？進級して、進級して、きっともとからある基礎の上で更に1階のビルに行きます。何が元の基礎ですか？例えば、あるブランドはもとは卸売りをしていましたが、今は小売ブランドに変えたいです。これはアップグレードとは言えませんか？アップグレードは元のフレーム内の市場からアップグレードします。厳格な言語で定義して、少なくともそれは国内販売小売ブランド市場に属しています。ブランドを作っています。そして一定の市場シェアがあって、アップグレードとアップグレードしない問題があります。もともと国内販売の小売市場がなかったら、例えば輸出貿易をする企業は国内販売のブランドを作りたいです。まずモデルチェンジの問題です。ありますのは国内販売の卸売りのルートに属して、1つのブランドの名前だけあって、本当のブランドの操作がなくて、本当の小売ブランドの市場に転入して、まず直面するのはブランドの製造の問題で、進級の問題も言えません。既存の市場の同じ枠組みの下で一定のシェアを持つブランドだけが、グレードアップの問題があります。

また、アップグレードとは何ですか？服は細分化された市場下の大衆市場（関連する論述は本書の他の文章を参照してください）であるため、縦方向から見ると、アップグレードは基本的に低級市場から高級市場へと進み、低価格の消費層から高価格の消費層へと進み、低レベルの消費者の位置づけから中高レベルの消費者の位置づけへと進むべきです。例えば、二、三線都市から一級都市に進出し、二、三線百貨店から一級百貨店に進出するなど、基本的にはアップグレードの範囲に属しています。もしブランドが市場運営の過程で、細分市場の乗り越えに関わっていないなら、それはグレードアップと見なされなくてもいいです。コカコーラは毎年広告をしていますが、実はブランドの新鮮さを維持しています。縦のアップグレードの一番の特徴は位置の上昇と価格の上昇です。

そのため、前に提供したいくつかの判例資料は、確かにブランドアップグレードの範囲に属しています。トーチカの獅子龍も佐丹奴もすでにブランド化されています。その次にブランドも相応の市場シェアと知名度があります。また、この基礎の上で、ブランドはハイエンドに向けてbossinistyleとGordanoConceptを出すことができることを望んで、確かにブランドの進級の範囲に属します。

　　観点2：ブランドアップグレードの三つの段階は、第一段階が簡単です。

ブランドのアップグレードは高敷居、高コスト、高リスクの道です。ブランドのアップグレードには三つの段階が必要です。

1.商品の品質アップグレード段階

2.ブランド意識のアップグレード段階

3.運営品質のアップグレード段階

商品品質のアップグレード段階は主に商品の製造品質の向上、設計力の向上を指します。この段階は主にブランドがサプライチェーンにおいて品質を核心とした統合アップグレードを指しています。物流と生産効率を含めて、服飾は時間的に非常に強い業界であり、全体の製造チェーンの効率と品質は商品の品質アップグレードの成功の鍵です。

ある判例は分析できます。ブランドの婦人靴卸売りをする出身で、卸売りのシェアを保証すると同時に、中高級百貨店に進出して、商品の運営にはどのようなリスクがありますか？

まず第一のリスクは消費者が卸売市場にまだこのブランドがあることを知っていますか？もしあるなら、消費者は百貨店などの中高市場で比較的に高い価格で同じブランドの商品を買うことができますか？

第二に、百貨店はこのブランドがまだ卸売市場で出荷されていることを知っていますか？もし百貨店が卸売市場で一定のシェアやルートをよく知っていたら、百貨店はなぜ貴重な資源をこのような卸売りブランドに渡したのですか？地元の地域市場で卸売りをしないのではなく、このリスクは避けられます。

第三に、商品のOEM加工チェーンから見て、商品の品質の違いを克服してコストを達成するのが一番低いです。中高級百貨店は高級な靴の要求の中高級品質で、卸売りは相対的に低級な品質を要求しています。同じブランドの同じOEMチェーンはこのような可能性がありますか？

一つの可能性は、同じブランドが高品位の靴を一つの中に置いて高OEMの企業に生産し、低レベルの靴を低段階のOEMの企業に預けて生産することです。これはできます。しかし、そのコストと数量はベストに達することができません。ハイクラスの靴が一定の販売量を持っていない場合、OEM加工チェーンで必ず稼動しなければならない最低数量を形成することは不可能です。

もう一つは高级と低级が同じOEMの企业で生产しています。このように加工规模の上で最低の底数に达するかもしれませんが、工场は高级の靴を作るのは高级の靴です。低级の靴を作るのはローレベルの靴です。高级の靴で生产すれば、明らかに卸売りを伤つけて、価格の上で元の竞争力を失います。卸売り市场を舍てデパートの策略を専攻します。二つのチャネルを両立させる生産モデルのようです。しかし、同時に問題があります。ブランドは品質の上で百貨店の他の同種の商品と比べて、どれぐらいの品質上の優勢を持っていますか？それによって中高級市場に影響があるのではないでしょうか？それとも百貨店では品質がやや低いために低いランクの位置づけしかできません。販売数量と金額が比較的に高いとしても、エッジブランドの地位を変えるのは難しいですか？

ブランドのアップグレードの最初の段階は比較的簡単で、特にメーカーのブランドは、長年の蓄積を通じて、強力な内部統制の実力で製造チェーンを統合することができますが、ブランドのアップグレードは元の500元の商品を行うには等しくないです。今は1500元に変更されました。元々は20平方メートルの中間島棚です。

　　観点3:ブランドアップグレード第二段階、堅塁段階：成功は市場認識の空白にある。

ブランドは商品の品質向上の第一段階に実力があるからこそ、企業に自信を持って、ブランドのアップグレードを実現する可能性があります。ブランドのアップグレードは認識のアップグレード段階に入り、第二段階の企業は広告と支持の方式を採用して認識の更新とアップグレードを達成する。どの小売業もまず地域的なマーケティングであり、認知アップグレードも地理的な要素があるからです。この地理的領域に空白があるなら、成功の可能性が高いです。あるいはこの地域で経営がありますが、主流の消費者に認知されていないなら、レベルアップの可能性も高いです。あるいはブランドは細分市場に進出していないし、細分市場の消費者はこれに対して認識がない、あるいは認知が少ないので、レベルアップの可能性も高いです。

現在多く見られているのはこのような状況です。ブランドここ五年の間に、百貨店の高級化、貴族化のレベルアップ運動に従って、多くの国内ブランドは続々と退出しましたが、もともと消費者市場ではあまり知名度の高いいくつかの国際二線ブランドが百貨店に大挙して進出していませんでした。商業的に成熟した市場ほど明らかになり、百貨店をやめてからも広州、北京、上海などの第一線市場に近い商店街では、ブランド専門店の経営も目標を達成できず、総代理店を変えても変わらない。