日本のアパレル業界の衰退の教訓は中国に学ぶべきです。

＜p＞前回の記事では、記者の視線はほとんど即墨に離れておらず、一連の記事の最後として、第六期報道内容は即墨とは関係がないようです。

これは2013年のアウ山湾ファッションフォーラムの時の一人のゲストの講演で、彼は日本から来て、日本の経験と教訓を述べました。

彼の観点は中国＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”の服装＜a＞の業界の従業員が深く考えるに値するということです。

だから、今回は彼の講演内容を丹念に編集して、読者に提供します。

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＜p＞日本では、服装の95%は日本国内で生産されていません。「made in japan」という文字が印刷されている製品は、おそらく5%未満です。

私が着ている服は全部日本のブランドですが、全部「made in china」です。

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＜p＞今では、「made in japan」という製品は大きく3つに分類されています。「a target=「_blank」href=「//www.sjfzxm.com/」デザイナー＜a＞ブランドと、伝統を守るために努力しているブランドです。もう一つはヨーロッパブランドが日本に生産を委託しているものです。

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＜p＞製造業としては、各生産労働者は技術労働者であり、長期的な育成が必要です。

中に一回の断層があると、再回復は非常に難しいです。

今は多くの国が「made in japan」の製品を望んでいますが、残念ながら、このような需要を満たすことはできません。

私たちの技術労働者はもういないからです。

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＜p＞現在は服装製造業だけでなく、生地開発など＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞産業も含めて、日本の製造優勢はますます弱くなりました。

二十三十年前までは、日本の優れた服装製造技術は世界でもトップであり、市場の大きさで世界に誇っていました。

しかし、残念ながら、これらのかつて持っていた優勢はすでに完全になくなりました。

この点は中国の同業者が深く考えるに値する。

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＜p＞＜strong＞文化によって製造に対する理解も違っています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞本人は過去42年間、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を中心とした商社で働いています。

私が従事した仕事は、製品開発、ブランド企画、生産、さらには資源の組み合わせ、販売などです。

仕事の特殊性のため、私はこの業界にあって、また非常に客観的にこの業界の発展を見ることができます。

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＜p＞昔、パリのブランドで働いていた時、ある日、服装製造業を専門にする日本のチームが私達の店に来ました。

彼らは全部専門的なので、入ってきたら＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服＜a＞の裏地を見て、服の構造などを評価します。

その後、彼らは結論を出しました。「これらの服はあまりにも粗雑で、日本製のものよりもだいぶ違います。」

これは当時の日本の服装製造業のレベルの高さを物語っています。もちろん、日本人の尊大さも反映しています。

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＜p＞今思えば、日本人がこのように評価しているのは、文化の違いによるものです。

西洋の服と日本の服は全然違いますから。

当時の日本の衣服はほとんど手作業で平面上に縫製されていましたので、彼らは特に手作業が上手かどうかが気になりました。

彼らはパリに来た時、自分の国のこのような文化的観点から洋服を見ています。

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＜p＞そして＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/」＞洋服＜a＞は立体的なトリミングを中心にしていますが、人体の曲線を強調していますので、試着する間に、裁縫は着用者の体型に応じて服の細部を調整します。

これは日本人から見れば「粗い」と思われますが、現場で解決する方法が分かりません。

日本人は長い時間をかけて、やっとゆっくりと洋服文化の精髄を理解しました。

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＜p＞ウールのような＜href=「//www.sjfzxm.com/」＞高級生地＜a＞であっても、製造レベルによって粗いまたは粗悪に見えることがあります。逆に、自然や素朴な生地のいくつかは、丁寧に縫うことによって、低調な豪華さを表現しています。

これがファッションブランドの魅力です。

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＜p＞服装は文化に支えられていますが、民族ごとの理解は違います。

同じ材料でも、縫製時に注入された経験によって、最後に現れたブランド文化は違ってきます。

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＜p＞＜strong＞ブランドで一番難しいのは「感じ」＜strong＞＜p＞です。

＜p＞イタリアで働いていた時、とても有名なブランドに行って、彼らの最後の服装検査の過程を見ました。

工場では最後の製品検査の手順があります。管理は標準化されていますので、検査も量子化の基準で行います。

このイタリアはブランドが違います。

これは非常に素晴らしい方法を採用しています。製品を身につけて検査します。

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＜p＞よくあるバイヤーの話を聞きますが、あるブランドの商品を買う時に「あら、いや、このブランドの雰囲気ではないような気がします。特色を感じませんでした」と言います。

サイズや納期などの検査基準に対して、「感覚」という基準は一番難しいです。

私達の服装の企業にとって、これは革新の最も難しい部分です。

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＜p＞デジタル化時代が到来するにつれて、すべての＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装製品＜a＞は先進的な科学技術を用いて作成と定義されます。

このように、商品の標準化は非常に容易ですが、残念ながら、人間は感性の動物であり、消費者に感性の部分を体験させ、異なる雰囲気と感覚を作り出すことがブランドの核心です。

一つのブランドに対する消費者の要求は、いわゆるバージョン、品質管理、データ化コントロールに限られない。

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＜p＞カジュアルが主流になるのはファッション業界では避けられない現実です。

レジャーとは人々の日常生活や文化と密接に関係しているものです。

私たちは簡単に物質生産を標準としてはいけません。製品に感情を込めて、ブランドを「感覚」で管理します。これは将来の製造業の重要な課題だと思います。

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＜p＞表面で見られる造形、色、図案などは視覚であり、これらの背後に隠されている内容はすべて文化と関連しています。これこそ製品、ブランドが持つべき内包です。

それを「ブランドの表現力」としてまとめました。ブランドの製造力ではありません。

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＜p＞＜strong＞空洞の創出に警戒＜strong＞＜p＞

＜p＞もう一回、ニューヨークのアパレルブランド企業に行きました。このブランドのすべての商品はアメリカ本土で生産していません。全部注文しました。

ニューヨークのマンハッタンでは、大きなオフィススペースを持っています。中で仕事をしているのは企画、デザインスタッフです。

ニューヨークの近くのニュージャージー州に大きな工場があります。

そこには450人以上の労働者がいます。彼らは全部サンプルを生産する労働者です。

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＜p＞これらの労働者がやっている仕事は、各生産の過程を詳細に分析し、データ化し、その後、世界各地で適当なメーカーを探して加工しています。

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＜p＞商社に勤めているうちに、1990年代後半に加工業が質的に変化しているのを発見しました。

多くの服のブランドが海外からの発注や材料の輸入などを依頼しています。

当時、私が担当していた仕事の多くは発注書を韓国に送っていましたが、中国の製造水準が高くなるにつれて、多くの製品が中国に移り生産し始めました。

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＜p＞日本市場の需要が高まるにつれて、小売業は低価格での競争を重視するようになりました。

市場の需要を満たすために、日本国内の多くの製造企業はコストを下げ続けています。

コストを下げるために、彼らは海外に注文するしかないです。日本の服装製造業の空洞化がますますひどくなりました。

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＜p＞日本のバブル崩壊後、都市の地価や商業用不動産の賃貸料の価格が下がり続け、多くのメーカーがブランドを立ち上げるようになりました。

しかし、彼らはブランドを創立する時、大部分が市場を核心にするので、これはまたブランドの同質化の現象を非常に深刻にならせます。

大型、チェーン、大衆化のブランドが急速に発展し、結果として製造業の空洞から創造業の空洞に向かった。

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＜p＞アパレルブランドにとって、それらの付加価値はどこに行ったのか、考えさせられます。

私が言いたいのは、製造業がコスト削減をひたすら追求すれば、製造の穴が空くということです。

クリエイティブ産業はコストの低下を追求すれば、私たちの創造も空洞になります。

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＜p＞中国の人件費は今も上昇しています。中国のアパレルメーカーが製造コストだけを考えると、製造業の空洞ができます。

中国の製造業は「知恵」を効果的に投入することを真剣に考えるべきです。

どのように自分の研究開発センターを創立して、どのように効果的で合理的な製造コストと創意コストの管理を行いますか？

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＜p＞最後に、服装は技術を中心とした製品ですから、優秀な技術者を失ったら、服装業は発展できないと言いたいです。

しかし、今の技術者に対する要求は以前と違っています。

彼らはハードウェアの物質技術だけでなく、優れた感性を持っている必要があります。

例えばファブリックの模様はどのようにつなぎ合わせますか？色彩はどのように組み合わせますか？

技術者の知恵の育成、感性の育成は、アパレル業界の重要な内容になると思います。

同時に、服装製造業にとっては、労働者一人が単なる技術労働者ではなく、ファッションの悟り者になります。

服の製品は家電と違って感性がなく、感情がないものではないからです。

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