在庫高筑服装の「セールシーズン」が早めに来ました。

7月9日、“ストーブ”の長沙の最高気温は36度で、エアコンの部屋の中に座っている董暁燕の心は更に燃えるようです。世界三大カウボーイブランドのlevi‘s(李维斯)の湖南総代理として、彼女は在库のために心を痛めています。

「暑さの価格」を入れると、会場は59元から、一つは6割で二つは5割、全部は5割で、二割引になります。服装ブランドの「集団ダイビングショー」は各デパートで、街頭で、電気商が熱演しています。董暁燕と同じように、早く在庫の圧力を振り切ってほしい服装ブランドがたくさんあります。

今年の夏服割引は時間の前倒しだけではなく、代金の数量、割引の強さ、セールの時間が長くて全部強化されました。「史上最強の割引シーズン」とも言われます。服装業この十年近くのヘミングを触りながら言った。

　セールシーズンは「黒い7月」になります。

衣料品の割引は新鮮ではないが、今年は例年より早く来ている。

7月6日から21日まで、levi'sの販売促進ギフトボックスは6-7%の割引に相当します。次の7月22日から31日までの間に、強いのは「一つの8つの割引2つの6つの割引」の新しいラウンドの割引です。

董暁燕によると、これは湖南でleviの代理店「s 9年以来、初めてこのような大きな販促力と販促スケジュールを出した。彼女の身の回りで、いくつかブランドの行動はもっと早くて、今年の6月末から低い姿勢を放して自発的に販売促進を始めます。

王府井、通程百貨、歩歩高広場の長沙店では、婦人服の当季は最低2割引を打ち出しています。ONLY、百家好、VROMODAなどは全部5割引以下に下げました。いくつかの速いファッションのルートの服装のブランドはZara、H&M、C&Aなどで、新型の古いタイプに関わらず、すべて割引を放して人の流れを引きつけます。

今年の夏服の割引は確かに例年より強いです。通程百貨ルフレ店の若い淑女服の責任者の羅艳芳さんによると、6月中下旬から、往年の価格は比較的に堅調な欧時力の最低の割引は甚だしきに至っては3割引にして、しかも大量の商品を用意して、去年の最低も4割引です。

例年の市場ルールでは、毎年7月末から8月初めまでは夏服の集中割引シーズンですが、今年は明らかに異常です。歩歩高広場長沙店少淑婦人服マネジャーの鄒康さんによると、今年の夏の販促は一ヶ月前になりました。デパートは6月30日にスタートした第一弾の販促はすでに去年の7月末の割引を受けました。

売上高は前年同期比15%減となった。

春江水「冷」アヒルの預言者。

董暁燕は昨年の下半期から「危機」を感じています。これまでlevi'sの湖南での販売量がどんどん増えています。2012年の下半期から、売上高は初めて「マイナス成長」を見せた。

アパレル業界は「先物制」で、シーズンのデザインは半年前から予約しています。慎重のため、昨年末の2013年春夏の注文会で、董は自主的に10%の商品を受け取る計画を切りました。しかし、市場は彼女の予想よりずっと悪いです。今年の上半期の販売から見れば、総売上高は前年同期より少なくとも15%下落しました。

実際、levi'sは2013年の遭遇は、業界の一つの「縮図」にすぎない。

スポーツウェアのブランドを例にとって、データによると、2012年には李寧、安踏、特歩、反克など六大運動ブランド会社の在庫は合計33.27億元に達したが、利益は大幅に下落しており、六大運動ブランドは昨年5社の利益が減少しており、李寧は更に20億元近くの損失を計上している。

更に湖南の本土のブランドを見て、婦人服は聖玉を代表します。服飾代表取締役の劉偉さんによると、製品の国内販売はメインで、50数軒の店舗は年間ほぼ10万件の在庫があり、すべての生産量の3割を占めています。在庫を振るために今年は割引が強くなりました。一部の割引は二割引になりました。ブランド会社は去年の在庫をできるだけ消化しています。それでも、大きな環境の影響やチャネルの変化を受けて、去年の上半期と比べて、売上高は4、5ポイントも下がりました。他の本土の婦人服ブランドから見ても、一般的に販売されています。

　伝統的な販売を阻むために四方を待ち伏せされた。

董暁燕によると、「最強割引シーズン」の出現は経済の勢いと関係があり、業界の競争にも関係があります。

昨年は大不況で需要が低迷し、多くのアパレル企業が高在庫の悩みを抱えていました。をもって服装精巧で有名な杭州は2012年に欧州債の危機の影響で昨年上半期に現地出入国検査検疫局を通じて検査した服装の輸出商品の価値が同12.5%下落しました。いくつかの主要輸出先はイタリアとスペインのアパレル企業で、去年から注文を受けにくいです。

歩歩高広場の長沙店の少淑女の服装のマネージャーの鄒康さんによると、去年の天量の在庫を経験した後、いったんヘビに噛まれたら、10年は井縄を恐れて、いくつかのブランドは6月末に秋モデルを押しています。

湖南省アパレル業界協会の秘書長の湯小健さんは、電気商の台頭も、オンラインの競争をいっそう激しくし、表現の形式は各種の狂気の割引であると考えています。「昨年タオバオ『双十一』の販売促進で、総売上は191億元に達しました。オンラインの盛り上がりは、オフラインの市場シェアをも占めている。彼にしてみれば、いくつかの転換が遅い企業は、下り坂の運命から逃げられないだろう。

　内の困難な在庫は伝統的な流通の痛みになります。

潮が引いた時だけ、誰が裸で泳いでいるか分かります。

服装の特性は「人を基本とする」必要がありますが、「人の心は計り知れない」です。消費者は1000件必要です。服小売業者は1800の異なるサイズとデザインの商品を用意して選択に供されるかもしれませんが、ブランド商は2200の服を生産するかもしれません。流通モードを取るなら、メーカーから一級の販売、二級の販売、三級の販売…また消費者には、中間的に発生する在庫量が驚くべきものとなります。

在庫の大量の存在によって、「二八法則」はアパレル業界でも適用されます。セールをしないと売れない商品は永遠に20%しかなく、一番儲かる部分です。割引がひどい20%の売れないお金は儲からないです。中間50%から60%の数量の普通販売は量を重視します。「最強割引シーズン」の到来は、「平売金」も激安の域に入ったという意味です。

回転率は通常国際一流の企業で、注文から販売までのサイクルを3ヶ月に短縮できます。陣痛を経験している国産ブランドもあります。

痛みはいつか爆発する。「最強割引シーズン」の出現は間違いなく明確な信号です。アパレル業界競争の白熱化はすでに始まっていますが、業界が伝統的な生産販売チェーンを見直す価値があります。