高級品のエレクトビジネスのオンライン体験は消費者のサービス要求を満たすことができます。

＜p＞業界から見ると、寺庫の値下げや無料賃貸の導入の背後には、高級品の電気商業界全体のしようがないことが明らかになっています。

「これはとてもいいマーケティング手段ですが、実際に実行するのは簡単ではありません。」

財産品質研究院の院長で、有名な高級品専門家の周婷さんは昨日の新聞記者の取材に対し、「これはマーケティング戦略のように見える」と述べました。

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＜p＞見通しの広い市場でありながら、惨憺たる経営をしている現状であり、旺盛な需要の下で、ぜいたく品の電気商はなぜ火がつかないのか？

＜p＞「経営パターンがはっきりしないことが最大の問題です。」

これに対して、周婷さんは高級品のエレクトビジネスは一番重要なのはラインの下で結合することです。

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＜p＞高級品エレクトビジネスのもう一つの致命傷は、商品の供給源が保障されないことです。

「偽物が横生し、贅沢品の電気商の発展をひどく妨げている」

周婷は例を挙げて、ネット上で「ティソが波紋を呼んでいる」と述べ、90%の偽物を指しています。

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＜p＞周婷から見ると、高級品の電気商のもう一つの肋骨はアフターサービスの問題です。

完璧なアフターサービスを提供できる店はまだありません。

周婷氏によると、ぜいたく品の受け手はハイエンドユーザーで、アフターサービスとユーザー体験には異常に厳しい要求があるという。

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＜p＞実はぜいたく品の「インターネット」は絶体絶命ではない。

周婷はこの市場が需要がある限り、高級品の電気商は広大な発展空間が存在し、現在の国内の高級品の電気商はまだシャッフル段階にあり、業界の経験を積み重ねて、本当にこの業界の発展に適したモデルと規則を模索してきたと考えています。

では、ぜいたく品の電気商はどうやって行けばいいですか？

＜p＞周婷から見ると、普通のエレクトビジネスプラットフォームにとっては、考えを変えるべきであり、ブランドを探して消費を促進するのではなく、自分の消費力を利用して、ブランドと交渉するべきである。

一方、ぜいたく品エレクトビジネスは「オンライン販売＋オフライン体験」というモデルを採用し、顧客の消費体験を向上させなければならない。

これはオンライン販売が消費者に利便性をもたらし、オンライン体験は消費者の消費贅沢品に対するサービス要求を満たすからです。

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