靴問屋さんは時代と共に変化しています。

近代的な靴業界の流通チェーンの中で、重要な一環があって、それは上から下まで引継ぎます。メーカーをつなぎます。これは靴業の問屋です。多くの靴企業にとって、卸売業者は仕事がよくできていますが、全部生きています。中国の経済形态が计画経済から市场経済に変化するにつれて、靴业卸売市场の环境は大きく変わってきました。売り手市场から买い手市场まで、雑札の卸売りからブランドの运営まで、夫妇の枠から会社の経営まで…。靴問屋たちは絶えず観念を変え、方法を改善し、時代と共に進んでこそ、激しい商戦で不敗の地に立つことができる。歴史を振り返ると、中国の靴問屋のグループは計画経済から市場経済への軌道転換の初期に誕生しました。一部の市場意識が強く、情報のルートが広く、社会関係が多い人は、大胆で、苦労に耐えられ、動作が速く、初めての海でカニを食べる人になりました。模範となる力は無限であり、親戚や近所の人たちのポケットを見ながらどんどん肥大し、多くの人が靴問屋業に加入しています。大体において、中国の靴問屋の発展の軌跡は大体次の段階を経験しました。一、「倒爺時代」（大体1990年以前）：この時の市場環境は基本的に売り手市場であり、市場の供給が少なく、メーカー（大部分は国営企業）は依然として「皇帝の娘は結婚に困らない」という地位にあります。靴業者は自分の関係網を頼りに、贈り物を奢ってください。二、「坐商時代」（1990年から1995年まで）：改革開放後、民間資本と外資は靴業への進出を加速し、市場の需給関係を緩和した。前の段階の発展を通じて、靴問屋たちもだんだんコミュニケーションメーカーの橋になりました。しかし、「ゲリラ」のような経営方式は発展の需要を満足できなくなりました。市場の環境が依然として比較的に有利なため、靴の卸売業者達の日は依然として比較的に潤いがあって、この時期の経営方式は基本的に家に出ないので、株を守って待ちます。三、「商いの時代」（大体1995年から2000年まで）：市場の需給のバランスが取れてくるにつれて、だんだん多くなってきた靴問屋さんは商売が昔ほどよくないと感じています。受動的な守株待兎は自発的に出撃するよりは、意識のある問屋さんが積極的に市場を走り、セールスをしています。根本的には需給関係による経営方式の大きな変革である。四、「ブランド時代」（2000年から現在）：市場の供給がだんだん飽和してくるにつれて、いくつかの靴企業は重囲を強調することを求め始めました。特に温州と泉州の靴業陣営の異軍突起は、代理人を頼んで、広告をして、ブランドを押して、多くの靴企業の選択になって、靴業の競争はブランド時代に入ります。_業界の現状は根本的には、現段階の靴業競争の状況は需給関係によって決められます。靴業の参入の敷居が低いため、大量の資本がこの業界に進出し、同業者間の競争を拡大した。今の段階の靴業の競争の特徴は次の通りです。一、競争企業が激増し、市場が深刻に飽和しています。国家統計局の専門家が頭を痛める問題かもしれません。業界内にはもう一つの戯言があります。もし全中国の靴工場が全部2年間生産停止されたら、中国人はまだ靴の問題に悩んでいるほどではないと思います。靴の企業が多く、市場が飽和しています。二、牌意識は日増しに増えています。_は気軽に街に出て、消費者が持っているブランドは全部昔から知っているようです。テレビではなくて、雑誌にあります。消費者がブランドを好むのは事実です。ブランドの魅力については、靴問屋さんたちも深い感銘を持っています。正しいブランドを選んだのは奥さんにふさわしいです。生活が楽で余裕があります。商売を始めた後、いつも見えない手があなたを引っ張ってくれます。助けてくれます。三、通路が平坦化して逆転できない、問屋の地位のへり化：古い流通体制の中で環節が多く、通路が長い弊害が日増しに修正され、靴業流通ルートの平坦化傾向は逆転できない。いくつかの有力な靴企業はすでに省級支社を建設し、さらには小売業を自営している。製品のマーケティングの分野では、メーカーの考え方が次第に明確になり、主導的な役割を果たし、靴問屋の地位は日増しにエッジ化している。中国のWTO加盟の背景において、外資小売大手が資本を胁かして暴威を振るっています。敷地内を走って、意図がはっきりしています。また、国内の小売企業、特に百貨店があります。これらの大型小売端末の出現は、靴問屋を大きく牽制し、小売業者と問屋の競争力を強め、靴問屋の生存空間を圧迫した。五、経営管理水準の向上が急務となっている。客観的に言えば、現在の中国の靴業問屋の発展状況はまちまちで、構想があり、意識がある問屋が迅速に大きくし、市場の注目すべき力となっている。しかし、ほとんどの靴問屋はまだ低レベルの発展段階にあります。彼らは意識が新しくなくて、考えがよくなくて、資金がよくなくて、管理がよくなくて、自分の発展を大いに妨げています。激しい市場競争に直面して、多くの靴問屋が水の中に入って、自力で抜け出せないと感じています。このような状況を改善しないと、多くの問屋がアウトの危険に直面します。 一、转变观念： “观念决定行为，行为导致结果”，在鞋业批发商转轨的过程中，观念的转变至关重要，现阶段鞋业批发商普遍存在以下思想误区，必须加以转变和改善： 1、批发情结：多数批发商持有怀旧情结，向往以前“一手交钱，一手交货”的黄金岁月，对铺货、信用支持等例行做法患得患失、畏手畏脚； 2、短期行为：多数代理商以为品牌是工厂的，品牌推广是工厂的事，与己无关，“事不关己，高高挂起”，自己只忙着赚现钱、赚快钱，缺乏长期计划； 3、信用危机：部分批发商诚信经营意识不够，只顾眼前利益，招商夸大事实，口惠而实不至，容易挫伤经销商积极性，引发经销商的信用危机； 4、制度匮乏：现在的鞋业批发商多是私人老板，内部普遍缺乏管理制度，主要靠亲情、感情和不成文的行规来维系；对外缺乏成套规范の政策制度、支配人の口頭の承諾は盛んに行われます。多くの個人経営者は親戚や友人を大切にして商売を管理しています。外来従業員に対して不信感を持っています。 二、加强学习： 综合来看，中国现阶段鞋业批发商的文化层次普遍偏低，对现代市场营销和企业管理知识了解较少，必须加强学习、抓紧补课，学习的途径可以通过： 1、 读书看报、看电视：中国大多数老板不看大部头的经营管理著作，而是从看报、看杂志、看电视中启发学习经营管理的，这种“知识快餐”虽不够系统，但却新鲜实用； 2、参加现代经营管理速成培训班：现在许多高校和培训机构开办的“经理（总裁）培训班”，尽管收费不菲，收获却也不小，建议有条件的鞋业批发商积极参加； 3、聘请咨询顾问公司：聘请专业的咨询顾问公司，为自己的经营管理把把脉、问问诊，还能为自己的公司量身定做一些培训课程，让旗下的经销商参与进来并因此改变，这是优化经销商队伍的较好选择。 三、人材の募集：_は靴業の販売店の実力が絶えず強化され、規模がどんどん拡大する時、人材の募集に注意しなければなりません。_発展の前景は靴業ブランドの競争時代の幕が開いた後に、市場競争の硝煙が四方に起きました。しかし、重い硝煙を通して、私達は依然として靴市場の競争の新しい趨勢を見ることができます。 一、鞋市竞争的信息化趋势： 计算机技术突飞猛进，信息化技术与日俱新，必将带来鞋业批发商经营管理的焕然一新：远程控制，网上订发货，电脑化管理已经成为可能并已付诸实施； 二、鞋市竞争的品牌化趋势： 在未来市场上，品牌这只“无形的手”力量会越发强大，品牌将成为批发商竞争的利器，鞋业经营者和消费者的品牌意识将空前提高，品牌经营是鞋业批发商发展的唯一途径； 三、鞋市竞争的扁平化趋势： 鞋业批发商必须在较短的时间完成资金积累，并适应通路扁平化趋势，逐渐着手自营零售，尤其是重点零售市场的自营工作，完成由批发商向大型零售商的转型； 四、 鞋市竞争的灵敏化趋势： 鞋业批发商为满足与日俱新的市场需求，必须不断完善物流流程，缩短供货周期，加强备货、补货技巧，提高自身市场反映的灵感度五、靴市場の競争の精密化傾向：未来の靴問屋の経営管理水準は必ず全体的に一つの階段に上がります。管理方式は全体的に粗放型から精密化に変化します。これは時代発展の必然的な要求です。_モデルチェンジの過程で、靴問屋達は自分のために良好な外部環境を作ることに注意してください。工場との関係、現地の業界主管部門との関係、同行競争者との関係、金融部門との関係など、同時にこのモデルチェンジの過程は順を追って漸進しています。靴の卸売業者が時代に応じて、観念を変えて、技能を増強すれば、きっと順調に軌道を変えて、土狼から獅子までの発展を完成できると信じています。