スポーツブランドの生活は窮屈で気に食わない

この2年間、スポーツブランドの生活は窮屈で気にくわない。

市場の需要不振、生産コストの上昇、企業の在庫高、利益の伸びが惨憺たるもの、閉店の風潮が絶えない……さまざまなネガティブなニュースと、かつて活気にあふれ、希望に満ちていたこの業界はずっと影の形のように捨てられない。

今、また年報が発表される季節になって、醜い嫁は最終的にはおばあさんに会わなければならない。そこで、李寧、安踏、361度、ピケ、特歩、中国動向の6大香港上場の本土スポーツブランドの業績は惨憺たるものだった。安踏は上場5年ぶりに業績が落ち込み、純利益は21.5%減の13.58億元、安定した経営で知られてきた361度の純利益も約40%下落した。ピケの純利益の下落幅は60.1%に達し、3.1億元に達した。

上記の数字が過去の成績であれば、しばらく見落とすことができるが、2013年のスポーツブランドの日もあまり好転していないようだ。ピケの2013年第2四半期の注文金額は前年同期比20%-30%減少した。特歩と安踏氏も、2013年第2四半期の受注会の受注額は前年同期比2割前後下落したと明らかにした。

地元のスポーツブランドの暮らしが悪いだけでなく、業界の大物たちの暮らしもあまりよくない：ナイキ、2013会計年度第1会計年度の純利益は5億6700万ドル、2012会計年度第1会計年度の純利益は6億4500万ドルだった。また、ナイキの中国という重要な市場での新規注文は減少しており、大中華区の新規注文数は前年同期比5%下落した。

業績の下落に加えて、スポーツブランドはもう2つの厳しい試練に直面している。1つは在庫の増加だ。関連データによると、李寧、安踏、361度、ピケ、特歩、中国動向の現在の総在庫額は37億2100万元に達している。もう一つは、拡大する閉店ラッシュ。昨年、ピケと李寧には約千店が閉店し、特歩には100店近くがあった。今年3月初め、特歩は今年100店前後を閉鎖する方針を改めて表明し、上場以来初の赤字だった安踏は今年475-575店減少する。

様々な困難を前に、スポーツブランドのこれまでの快適な日々はなくなった。

しかし、困難なら変化を考え、厳しい市場環境を前に、スポーツブランドは新たな道を切り開き始め、「カーブの追い越し」を実現し、惨憺たる市場の中で別の道を見つけることができることを期待している。そこで、アウトドアスポーツ業界は多くのスポーツブランドの第一選択となった。

2012年10月末、国内スポーツ製品大手の李寧は初の戸外用品旗艦店、李寧探索をオープンした。李寧グループが認可したこの業務モジュールはアウトドア用品を専門に扱うもので、アウトドアを含むに服を着せる、アウトドアくつ、アウトドア部品などの製品。

2013年の初め、アンタンの多くの店舗やコーナーでは「防水通気性ウインドブレーカー」の新ポスターが見られ、一部の店舗では防水靴などのアウトドア用品を置くための専用棚を開設した。

これに先立ち、世界的なスポーツ大手アディダスもアウトドア用品市場を狙い、アウトドア部門を専門に設立した。世界第3位のスポーツブランドであるプーマも、アウトドア用品市場は潜在力があり、2013年にはアウトドアスポーツ製品に重点を置くと述べた。

実際、スポーツブランドの研究判断は間違っていない。関連データによると、2001年当時、中国のアウトドアスポーツ用品市場の規模はまだ4、5千万元だったが、2010年には60億元、2011年には100億元に達した。この10年間で、この市場の年間成長率は40%を超えた。関連データによると、現在、我が国市場で販売されている前9年間の販売収入が億元を超えたブランドは、アウトドア用品市場の55.81%を占めており、これは産業構造がまだ固化していない長期市場である。

市場の超高成長率を除いて、スポーツブランドが最も狙っているのはアウトドア用品の高利益だ。アウトドア用品の主要製品である衣料品と靴類の単価はスポーツ用品の平均水準より明らかに高い。スポーツウェア市場における平均単価格帯の上位6ブランドのうち、4つはプロのアウトドアファッション用品で、平均価格はスポーツウェア全体より70%高い。

国内アウトドア用品市場のシェアが最も高い探路者を例にとると、その46.68%は11億元を突破し、純利益は前年同期比58.91%増の1.7億元に達し、2013年の製品受注会の受注総額も40.21%増となった。

もちろん、このような青い海に直面して、紅海の中にあるスポーツブランドはもちろん見逃さないだろう。しかし、みんながこの青い海に飛び込んだとき、青い海はまだ青い海であり続けるのだろうか。

見なければならないのは、アウトドア用品市場は非常に高い発展速度を持っているにもかかわらず、これは狭い市場であり、将来最大の市場容量はおそらく数百億になるだろう。この小さな市場の中で、従来の多くのアウトドアスポーツブランドに加えて、これほど多くの後者がいると、この市場が過剰になるのは時間の問題だろう。

次に、スポーツ用品とアウトドア用品の発展経路は似ているが、それぞれにはそれぞれの特徴があり、それぞれにはそれぞれのパターンがあり、これまで触れたことのない分野に頭を突っ込んでいる。これらのスポーツブランドは十分な水性を持っており、自分が水にむせないように保証しているかどうかも問題だ。

現在、国内の大部分のスポーツブランドは自身の将来の運営計画に対して明確な計画を提供することが困難であり、このような状況の下で、もう一つの新しい分野に入り、伝統的な運営モデルに慣れたスポーツブランドが適応できるかどうかが予想される。

もう1つの最大の問題は、アウトドアスポーツ市場には現在700以上のブランドメーカーがあることです。欧米のアウトドアブランド市場は飽和状態になり、多くの国際アウトドアブランドが急速に拡大している中国市場に転戦している。資料によると、コロンビア、始祖鳥、狼爪、ブラックアーク、ミラー、マンモス、ウォルトなどの有名な国際アウトドアブランドはすべて中国に進出し、販売台数は中国全体のアウトドア市場の販売量の54.89%を占めている。このうち、コロンビアのシェアと年間売上高はいずれも中国のアウトドア用品市場の第1位だった。これは、探検家などの好調な国内ブランドではない。このような情勢の下で、スポーツブランドのこれらの後者がスプーンを分けようとするのは、容易ではないだろう。