ホームページ >

凡客の外迁は国内の服装B 2 Cの沈没の背景の原因を明らかにします。

2012/10/7 19:54:00 25

한국어 日本語 Français English 中文

バングラデシュ、

2012年以来、アパレル企業の利益の下落はすでに多くの華南地区のアパレル企業に東南アジアへ視察に赴き、生産センターの移転を計画している。

ナイキに続く、

エディ

中国の工場を相次いで閉鎖した後、中国最大のB 2 C服装ブランドの凡人の誠品も一部の製品の生産ラインを東南アジアに移して、生産コストを下げて、順調に海外市場を開拓します。

他のアパレル企業と同じように見えますが、服B 2 C集団沈没という大きな推力も含まれています。

2012年8月に、凡客誠品董事長の陳年氏は、今後、一部の注文書の生産を海外に移転し、2015年ごろには50%の生産能力をベトナムに移し、20%以上をインドやスリランカに移し、中国に残るのは30%未満になるかもしれないと述べました。

これは間違いなく、国内の衣料品業界に再び大型爆弾が投下されました。

実は2010年の下半期に、凡人の誠の品はすでに試水しました。

バングラデシュ

そしてコストを成功的に5%-10%減少させました。その中の3%は人件費です。

2012年以来、中国のアパレル企業の利益はあまねく下落し、生産コストを下げるために、多くの企業も生産センターを東南アジアに移して考慮の範囲に入れます。

多くの外国貿易服装企業と違って、凡客誠品は生産能力を東南アジアに移転する予定です。生産コストの上昇以外に、もう一つの大きな原因は我が国の服装です。

B 2 C

利益の空間が狭まる。

2012年8月最新のB 2 C活力データの中で、凡人の誠品、麦考林、夢のバルサ、マサマルソなどの有名な服装企業の活力が低下し、一部に下敷きの兆しが現れました。

2011年には、V客誠品はまだ高い流量データを保持しています。2011年の2つのピーク期には2波ブームを起こしました。2012年に入ってから、その流量は全体的に下降傾向にあります。7月、8月は2年以内の低水準まで下がりました。マサマルソ2012年の全体の流量は2011年と比べて明らかに2つの箱の中の下箱体に揺れ運行されました。マコリン流量の動きは2012年の年初からずっと下がり続けています。マコリントラフィックは2012年の減少になりましたが続いていました。2010年の年初になりました。憂慮の色を示す。

前景産業研究院服装行研究グループは、国内服装B 2 Cの沈没の背景には主に以下の3つの原因があると分析しています。

一つは、ユーザーは百貨化プラットフォームと伝統ブランドによって分岐されます。

ワセリの誠品、マサマルソは2年前の市場爆発の過程で、位置付けがはっきりしていて、風格がはっきりしていて、迅速に多くのユーザーを蓄積しました。

麦考林、夢のバルサのこのような垂直のプラットフォーム、更にプラットフォームの百貨化の過程の侵略を避けにくいです。

第二に、市場の在庫超過により、服B 2 Cは長期的に圧力を受けています。

伝統的な服装の企業にとって、新商品が発売されたら、単にオフラインの店に頼って商品を仕入れると、高コストと高在庫滞積のリスクに直面します。

2012年にこれらの伝統的な服装のブランドは自分の線の下で長年形成したブランドとワークシェアリングを持ってインターネットに入る時、土生の長いインターネットのブランドは一時に誘致しにくいです。

伝統的なルートは現在のネットの舗装ルートで、主に公式旗艦店の開設と大型百貨店の進出を主としています。これも夢のバルサ、マッコーリンのような二級プラットフォームを困惑させました。

2012年6月までに、全国の各大在庫の紡績布地市場は約億トンの布地在庫がありますが、これらの在庫を完全に消化するには1年以上かかります。

また、多くのアパレル企業の在庫商品は、たとえ2年間生産を再開しなくても、現在の市場販売速度では完全に消化するのが難しいです。

インターネットのアパレル企業にとって、自分が在庫の滞積が深刻かどうかに関わらず、これらの伝統的なブランドのオンライン、オフラインに直面して気が狂って在庫を振っている時、ついていかないという状況に陥っています。

第三に、企業資金チェーンの圧力が大きいため、ブランド広告の投入量が大幅に減少しました。