恒天集団：脱皮、革新の担い手はどれぐらいありますか？

恒天集団を大きな船に例えたら、今は新しい海域で、新しい方式で高速で走っています。

国際化の道、文化創意産業園の建設に足を踏み入れる……

多元的な発展と壮大な大規模な発展を加速し、現代企業と多国籍企業の方向に足を速める。

外部の発展空間の開拓はもちろん胸が熱くなりますが、その内部に溜まっている圧力も考えられます。

この大船は速度と激情の中でどうやって穏やかに航行しますか？疑問を持って、本紙記者は会社の社長の劉海涛をインタビューしました。

速度はなんと速いか？

自発的に四大革新の要点を認知します。

記者：伝統的な国有企業から現代企業と多国籍企業に脱皮を加速させる過程で、恒天はずっと企業の運行方式の全面的な革新を強調しています。

すみません、企業はどのような実務問題に遭遇しましたか？

劉海涛：企業の脱皮速度はどれぐらい速いですか？革新の責任はどれぐらいありますか？

恒天集団は伝統的な国有企業で、国際企業と比べて一定の差があり、内部プレートの整合と管理も多くの新しい目標と課題に直面しています。

一回の企業家サロンで、恒天内部の革新を急ぐ四つの面について話しました。

第一に、新たな目標と新キャラクターの位置付けが必要です。

紡績業の最強者になることに力を尽くして、グローバル多国籍グループの姿勢で全世界の資源を十分に利用して、もっと大きな発展を遂げます。

しかし、企業の現在の管理と運営モデルはまだ新しい目標に適応できないので、十分な準備をしなければなりません。

第二に、人材資源の充実が必要です。

最近、多くの企業家は期せずして同じ問題に直面しているようです。企業が持っている人材はどうして足りないのですか？新しい情勢と要求に直面して、もともと熟知している分野が不慣れになりました。企業はより強い人材が必要です。

これは企業が今後5年間で緊急に解決しなければならない問題です。

第三に、伝統的な体制を突破する必要があります。

恒天は工場から会社まで、会社から集団まで、集団から国際化多国籍集団に転換する過程を経験しました。体制上は純国有から各階層の株式制に転換し、グループ管理方式は伝統的な直線型から市場化、集約化、専門化方式に変わりました。

発展の過程で、海外のマネージャー制度、人材資源管理などの基礎が弱く、管理体制の深層的な問題がだんだん明らかになり、体制の革新が必要になります。

第四に、産業構造は早急に最適化されるべきである。

現在

構造は調整と最適化に直面しており、またどのように粗放的な発展方式を変え、どのように数量の増加から品質の増加に変えるかという一連の問題に直面している。

恒天にとっても、産業と金融の二つの資本をどう使うか？国内と国際の二つの資源をどう利用するか？本業と副業の構造関係をどう把握するか？いずれも私たちの前に置かれた新しい課題です。

ベストなしで一番似合うのは

全面的に管理を開始し、活動を向上させる。

記者：新しい発展要求に適応して、恒天の管理体制はどのようなレベルの革新を行いますか？その難点と重点は何ですか？

劉海涛：管理革新は企業の永遠のテーマです。

管理が一番よくないです。一番似合うのは管理に対する理解です。

業務の拡大と規模の急速な拡大に伴い、グループ会社の元の管理体制は現在と今後の発展要求に適応できなくなりました。

どのように株式の多元化の企業と国外の企業に管理を行って、どのように各業務のユニットの急速で健康な発展を促進して、どのように更に管理効率と協同、集約能力を高めて、すでにグループ会社の早急な突破の管理の難点になりました。

現在と今後の一時期、私達は以下の方面から管理革新を加速することを強調しています。一つは董事会の試行業務をきっかけに、所属企業法人の管理構造を確立し、改善し、科学的な方策を形成し、効率的に実行し、効果的に監督する体制メカニズムです。

第二に、職権配置の最適化をさらに調整し、事業部の専門化管理モードを完備させ、業務ユニットの全体的な役割を発揮し、業務協同能力と競争優位性を向上させる。

第三に、グループの「投資センター、利益センター、コストセンター」の三級管理体系の構築を加速し、扁平化組織体系を構築し、効率を高め、管理コストを低減する。

第四に、企業管理を深化させ、縦方向の指導、重点的な把握と日常管理を結合させること、法律に基づいて管理とコンプライアンス管理を結合すること、業務管理とシステム管理を結合すること、持分管理と運営コントロールを結合させ、企業化、市場化、国際化管理水準を絶えず向上させること。

第五に、グループの3年間のスクロール計画と各特別項目の「十二五」計画の実行力を高め、計画の細分化と実施の徹底を確保する。

六は情報化建設と各管理業務の融合を加速し、グループ全体の管理能力と管理効果を高めるために力強い支持を提供する。

この中期目標を実現するために、今年の恒天は全面的に管理向上活動をスタートさせました。主な内容は以下を含みます。一は管理ショートボードとボトルネック問題の重点突破を実現するために努力し、力を集中して発展を制約する肝心な問題を解決し、ショートボードの欠員解消とボトルネック突破を実現します。もう一つは、源节流、本の増効に力を入れて、収益空間を積極的に開拓し、利益の空間を拡大し、利益の「成長を確保する」目標を実現するよう努力し、効果の目標を実現します。成長します；5は成果を固化して、持続的に管理の昇格させる長い効果の構造を推進するので、成果のが広さと応用を強化して、それを全体の従業員の自覚的な行動にならせます。

導入も育成も必要である。

メカニズムが明らかになり、人材高地を作り上げる。

記者：近年、人材問題は紡績業界を悩ます普遍的な難題となっています。

恒天は転換を加速する過程で、人材の発展速度と品質は適応できますか？企業の発展目標と合致しますか？

劉海涛：人材問題は企業の発展の中で一番大きな問題です。

この問題を解決するには、マクロ的には人間本位で、ミクロ的には科学的な制度設計を通じて、人材を育成し、活用するチームです。

グループ会社の構造調整に従って力を入れて、新しい業務領域に入ります。私達は人材準備、人材使用、人材育成などの問題が日増しに目立っています。高級管理人材、高レベル専門技術人材、高技能人材が明らかに不足しています。

企業にとって、人材の育成と役割は主導的な力ですが、企業の発展によって、自分達の人材が足りないことが分かります。大量に導入する必要があります。これは企業の人材制度の設計において、人材の導入と使用の面で科学的に有効であることを要求します。

巣を作って鳳凰を導くだけで，鳳来儀がある。

ここ数年、人材の導入、育成、利用、審査などの面で多くの仕事をしてきました。特に企業管理人材の評価において積極的な成果を収めましたが、グループの国際化業務を加速するなど、人的資源管理の水準はまだ高くないです。

記者：恒天はかつて100名の専門技術指導者を育成し、関連業界で国際的な影響力を持つ10名の専門技術指導者を育成することによって、恒天的な人材高所優勢を構築すると提案しました。

この目標を実現するための具体的なルートは何ですか？

劉海涛：ここ数年、まず人材を導入し、特にハイエンドの人材を導入する方面で大量の仕事をしました。

まず、M&A企業の増加に伴って、グループは多くの他の方面の人材を集めました。その次に、市場化の募集を通じて、いくつかの人材を引きつけました。最後に、伝統的な考え方を打ち破り、高い待遇、高い専門のプラットフォームで一部の高レベルの海外人材を導入しました。日本、アメリカ、ドイツの専門家を招きました。

また、人材育成と内部メカニズムの面で建設を急ぐ。

近年、グループは適用可能な複合型人材の需要が大きい。

そのために、私達は積極的に様々な海外研修班を設立し、内部人材の選抜を積極的に行います。

私たちは積極的に協力機構を求めて、人材選択と協力をお願いします。

記者：内外の人材、新入社員が集まっていますが、待遇とシステムの違いで管理上の困難がありますか？

劉海涛：人材問題については、さらに思想を解放する必要があると思います。既存の人材の育成、選抜、利用を強化する一方、国際化、市場化、専門化の人材募集と選択を強化し、更に激励、約束メカニズムを確立し、規範化させ、順序よく分配関係を革新していく必要があります。人材選抜プログラム、人事体制の体制を絶えず改善しています。

全体の人材の構造から言って、恒天は開放的な心理に基づいて人材を広く納めて、たとえばもっと良く新しい管理の理念と管理の方式を実行するため、会社の各部門の副職はすべて全グループのために甚だしきに至っては全社会が公開して職に就くことを競っています。

社員評価は長年の体制であり、向上心を持って、より良い福祉待遇を獲得するよう激励したいです。

外部の人材は競争メカニズムを強化して、あなたは人材だからもっと良い空間があります。

従業員の出入りに対して、私達は老人の古いやり方、新人の新しい方法を採用します。

グループのリーダーシップの共通認識は、私たちは企業の長期的な発展の高さに立って、いい伯楽をしています。

共同激励の個性を強調する

企業文化を重視する「生」と「長」

記者：短時間で買収合併は地方国有企業、民営企業、海外企業を含む複数の企業を管理しました。

これらの企業は異なる管理文化とメカニズムを持っています。恒天はどのように文化の融合と管理の順調さを実現し、集団の協同力を強化しますか？

劉海涛：個人間は同じ志を持つべきで、文化の認めるのは基本です。

企業の成長は木の成長と同じで、企業文化は企業のDNAであり、その品質は企業の健康状態を決定しています。

恒天集団はさらに健康的に発展し、文化管理の理念を明確に提出し、統一的な文化理念によって団体を凝集し、人々の心を凝集し、行動を規範化させ、戦略の実行を促進しなければならないと思います。

ここ数年、グループ会社の党政は企業文化建設を非常に重視し、企業文化建設を強化する面で多くの基礎性と創造性の仕事をしてきました。集団価値理念を抽出し、企業と従業員の行動規範を明確にし、グループの新しい標識を統一しました。

私達が提出した「恵悦は民にあり、恒達天下にあり」という企業スローガンは、「業績、規則、誠実と信用」の核心価値観、「協同、革新、卓越」の企業精神は恒天集団の実際に符合し、党の企業文化建設に対する要求も体現しています。

企業文化の建設にも「生」と「長」の過程があります。私達は明確な価値観を提出して、完全な価値観体系を構築します。これは「生」です。

企業にとって、「長い」と「生」は同じくらい重要です。

文化建設の面で、私達の当面の重要な仕事は、地方国有企業、民営企業と海外企業の再編と結合し、グループ発展戦略の要求に従い、企業文化の融合と革新を強化し、異なるタイプの企業の優れた文化要素と先進的な理念の融合を重視し、相互に参考にし、長所と短所を補い、バランスの取れた企業文化を形成し、文化建設を通じてグループの凝集力と核心競争力を高めます。

具体的には、グループ傘下のさまざまなタイプの企業に対して、私達は積極的に協力を強調し、個性を奨励することを重視し、買収合併企業にゆとりのある環境を与え、またみんなに共同の空間を強化し、お互いに尊重し合う上でお互いに学び合い、学習の基礎の上でお互いに協力し合うことを提唱しています。

企業の文化管理を強化するのは空論ではなく、実際に手をとって実践しなければならない。

今年はブランド建設の面で仕事を強化し、主導的なブランドを発展させた上で、多くのブランドを出して、「星の月」のブランドモデルを形成して共同発展させます。

まもなく開催されるITMA ASIA+CITME 2012において、恒天は次の展示館を包み、関連企業をすべて集めて、LOGO、対外文化宣伝及び基本的なスタイルを通じて、人々に恒天的な全体イメージを展示する。