温州の中で小さい靴の企業の転換は産業の“空洞化”に直面します。

原料価格の高騰、雇用、資金コストの急騰、人民元の切り上げなどの要素が重なって、中小

日がたつにつれ、長江デルタや珠江デルタの靴企業「倒産の波」が再現された世論が目立っている。

しかし、当面の中小企業経営の難題は「どうやって供給を保証するか」であり、「どうやって需要を見つけるか」ではない。

これらの企業は自主的に操業を停止して、受動的に破産するのではありません。

今回は「二次底」ではなく、2008年の金融危機前の企業の転換圧力の継続と延長です。

転職、移転、研究開発、「逃亡」…

これらは二年前に出るべき様々なものが今日ではますますはっきりしてきました。

そして、地域経済の「防衛戦」と「争奪戦」が静かに生まれてきた。

彼らは政策に頼るものもあれば、資源に頼るものもあります。

破産ではなく自主的に操業を停止する。

殴り江下流の南岸、双屿鎮は温州市鹿城区の管轄に属します。

温州80%-90%の

工場はこの町に集中しています。

「今月は80%の靴工場が休業状態です」

双嶋鎮の姜峰区長は現在の状況を如実に語っています。

彼はまた強調しました。

この両者には大きな違いがあります。休業しても、生産能力はそこに置いてあります。」

5-8月は靴工場の閑散期ですが、今年の状況はやはり特殊になりました。

康業はここの大きな靴工場です。

「昨年の1日の製靴量は7.5万足で、今年は5.5万足まで下がり、一気に1日に2万足減った」

この企業の担当者は言います。

今年の靴の市場はみんなよく見えません。資金がこんなにきつくて、私達は貨物を抑えることができません。

彼は言いました。「別に注文書がないわけではないですが、商売人はいつも利潤について話します。利潤の計算書を見るだけで、受け取ります。」

「企業は今すべて受注の構造を調整しています。以前は受注は受注で販売していましたが、国内販売は多く賭けています。どれが売れても臨時でやっても間に合わないからです。

今、企業が国内販売の注文を取っても、大体は販売で生産しています。そんなに多くないので、ここで押さえています。利潤はあまりないです。この上に賭けるつもりもないです。」

温州市の経済貿易委員会の運営事務所の役人は言った。

今年1-5月のデータによると、温州の規模以上の工業製品の生産販売比は97.11%で、前年同期と第1四半期に比べてそれぞれ0.37%と0.15%改善した。

「実はこれも企業があまり長い注文を取る勇気がないということを反映しています。基本的には小さい注文書と短い注文を受け取ります。」

上記の経済運営局の関係者は言った。

姜峰さんは「今は基本的に外注です。国内販売はここで大体止まっています。

多くの靴企業が自主的に休業しています。」

今年以来、

価格の高騰、労働コスト及び資金コストの上昇、靴企業の利益空間は何度も圧縮されています。特に伝統型の労働集約型産業は、残り少なくなりました。

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休業裏の「エリア戦」

長江デルタと珠江デルタの中で小靴企業がこの夏に集団で「冬を越す」ことを選ぶのも、これらの地域でのしようがないことです。

上記の康業グループの担当者は「以前靴の市場は広東、福建、温州でしたが、今は東北、四川、成都、台州なども多く出てきました」と分析しています。

市場が多くなれば、競争も多くなります。

各種のコストが上がって、利益が極めて低い伝統的な業界です。東部には本当に優勢がないです。」

彼は言った。

これに対して、温州市経済貿易委員会の中小企業処の呉兆光副処長は、「多くの温州の靴企業はここにいたくないです。実は、浙江省全体も同じ問題に直面しています。」

彼は言った："今多くの靴の企業主は資金を持って外の省市にビジネスに行きます。一部の人はこれらの利潤の低い工場をこのように置いて、やってもいいですが、多くの投資はありません。また、いくつかの人はこちらの工場などの実体を融資のプラットフォームとして利用して、他の発展に行きます。温州での融資は比較的容易です。民間の貸付も発達しています。これらのお金を持って外で商売をしています。"

靴業界全体の生存状態が苦しくなった時、地方の政策は企業のその地域への流れの原動力になります。

現在多くの靴企業が中西部に移転しています。そちらの政府も積極的で、多くの優遇政策が出ています。

これらのものは全部私たちがあげられるものではないです。」

呉兆光説。

林さん（仮名）は温州の大手靴メーカーの社長で、「昨年の下半期から、中西部の地方政府の役人が頻繁に訪ねてきました。投資は2億以上で、そちらの土地は白です。

今は商売がこんなに難しくて、私も考えています。」

「現在は企業転換の“中間過渡地帯”であり、政府は役割を果たすべきであり、企業のモデルチェンジ・アップの中で階段を上がるのを助ける」

温州市科学技術局の徐順東局長は「地域競争が激しく、外部環境は政府によって作られなければならない。企業にもっと大きな発展空間を与えることができる」と話しています。

専門家の分析によると、モデルチェンジされた靴企業は産業の「空洞化」に直面した時、効果的な産業代替メカニズムが形成されていなかった。

モデルチェンジにはまださまざまな前提条件が必要です。

これまで通り転換を推し進めさえすれば、経済は常に向上していく。

利益の短期下落は転換の代価であり、転換が成功すれば、利益は自然に回復する。

2008年と比べて、中小企業には需要の制約がない。

転換の悩みは受け入れることができるので、悪性の結果を形成することはできません。