紡績業：転換を調整する交差点に向かって前進する

原材料の価格が上昇し、労働力のコストが上昇し、ブランドの革新力が強くないです。

国際市場の持続的な軟弱な情勢の下で、我が国の紡績業の蓄積の多くの弊害が集中して現れて、次はどこに行くべきですか？

紡績業ではないです。挑戦を迎えるのは初めてです。

輸出から求人難、融資難に遭うまで、実体経済が直面した難題は紡績業において保留なく体現されています。原材料の痛み、ブランドの痛みはありません。

輸出の妨げになる優勢がまだ残っている。

注文の一部が世界の資源配置に移行するのは常態であり、中国が国際紡織産業チェーンにおける地位の変更は好ましくないと軽言しています。

注文が減少したのは輸出型紡績企業にとって、財路が断たれたということです。

税関の統計データによると、2011年、織物服装の輸出総額は2541.2億ドルで、同19.9%伸びた。輸出価格は同19.3%上昇し、輸出数量は同0.5%だけ増加した。

特に中小企業が多い紡績業は、注文の落ち込みが続きにくいという意味です。

今年の紡績業の開局が基本的に安定している大情勢の下で、大企業、自主ブランド企業、国内販売企業の注文が比較的に充実しています。中小企業の困難は比較的明らかで、特に輸出加工型の小微企業は注文減少がより際立っています。

中国紡織工業連合会の孫淮浜報道官は、今年の上半期には、中国の紡織服装の輸出需要不足と競争圧力がより際立ち、業界の輸出数は低位またはマイナス成長になると予想しています。

注文が減少し、需要が抑制され、欧州債危機が持続的にエスカレートしたため、国際市場の需要が縮小したのが主因です。

もう一つ無視できない原因は、現在かなりの比率の国際注文が東南アジアに移転し始めたばかりでなく、国内の多くの大規模な紡織服装企業も東南アジアに工場を設立する傾向が現れたからです。

多くの人が疑問を提起しているのは、我が国の紡織服装産業の競争優位が失われつつあるのではないか？かつて自慢した労働力優位は風光がなくなっているのではないか？

業界専門家の答えは否定的だった。

理由は、中国は世界で最も完璧で成熟した紡績産業チェーンを持っており、多くの熟練労働者を擁しており、注文の一部が世界の資源配置過程に移行するのは一種の常態であり、したがって、中国が国際紡織産業チェーンの中で地位の変更は望ましくないと軽々しく言います。

しかし、専門家もその中の危険と隠れた危険に注意しなければならないと指摘しています。

利益の最大化を追求するのは正常な市場経済行為で、我が国の綿流通システムは国際市場と逸脱しています。綿の価格はインド、パキスタン及び東南アジア国家よりはるかに高いです。これ自体は一種の駆逐効果を生み、国際資源の奇形分布をもたらします。

2011年の輸出データを振り返ってみると、中国の純綿織物の輸出の減少が最も顕著で、これもある程度の問題を説明しました。

融資環境は早急に改善しなければならない。

国が中小企業を支援する政策が続々と打ち出されていますが、記者が訪れた多くの紡績企業の中で、政策支援を受けることができると考えている企業は少ないことが分かりました。

政策の着実さを望むのは、多くの紡績企業の本音ではないでしょうか？

政策支援はもちろんいいですが、このような政策では、私たちのような企業はあまり歓迎されません。政策によって包囲を解除するのはあくまでも一時的なことです。

浙江の錦綸企業の責任者はこう説明しました。

これは個人的なケースではありません。多くの産業や企業支援政策はハイテク、新技術、近年の勢いのある新興産業を指しています。伝統的な捺染、綿紡績、化学繊維などの業界はすでに夕日産業に分類されています。さらに、節減の指標が厳しくなり、紡績企業の「自発的放棄」政策も理解できます。

政策はどこに力を入れていますか？紹興と蕭山の紡績企業はすべて問い詰めています。山東、江蘇、広東などの紡績企業もしきりに質問しています。直接的な政策資金支援と比べて、融資ルートを通じて合理的な税金負担構造の措置は企業の発展に有利ですか？

銀行の金利がそんなに高くて、企業の利潤率を大幅に上回って、企業は完全に銀行にアルバイトしています。

また、中小企業に対する国の金融政策は本格的に着地しておらず、享受できない。一部の中型企業は狭心症になり、大企業と小企業の支援政策はすべてつけられない。

これらの問題は紡績企業だけでなく、実体経済においても多くの企業が直面しなければならない。

紡績工業連合会の関連責任者によると、労働力のコスト上昇は根本的には依然として需給の法則に合致した市場行動であるが、綿の価格の大幅変動と融資難、融資高などの問題は、確かに関連体制の影響と制約を受けている。

多くの企業は、革新的な環境が特に重要だと感じています。

ブランドを作るために必要な資金と心血が大きすぎて、最初は両足が泥の中に足を踏み入れて抜けられないようになります。往々にして「ご飯は半分まで焼き、薪はもう使い果たしました」ということです。中小企業の多い紡績業界では、自主ブランドを作って大きくする能力があります。

ブランドの誕生は企業個人の行為ではなく、ブランドの供給力を期待し、完備した指導方略と育成体系を構築する必要があります。

基礎を固めてからモデルチェンジする。

環境と市場秩序を発展させる外因は重要ですが、筋骨が強く、基礎をしっかりと固めた内因がもっと重要です。

難字を頭にして、紡績企業はぞくぞくと冷たい思いをした。

しかし、調査では、多くの紡績企業が記者に残した印象は、不安であっても慌てない、心配であっても自信を失わないことです。

彼らは環境と市場秩序を発展させる外因が重要だと言いますが、筋骨が強く、基礎をしっかりと固める内因がもっと重要です。

なぜ多くの企業が退却と沈滞をせず、逆転を選択して革新を続けているのかが分かります。

例えば、山東紡織工業協会は企業のために3 D服装立体設計システムを普及させ、亜光家紡は一流物流システムを構築しました。陽信龍福はポリエステル繊維の再生分野で突起し、ヘスバーグの輸出は国内販売に転化しました。浙江宏発は重合生産ラインの基礎の上に、錦綸紡糸の技術改革プロジェクトを実施します。

また、注目されている産業用織物は引き続き急成長を続け、業界の新たな成長点となっています。

業界のモデルチェンジとアップグレードを導く過程で、十分な情報を提供して業界のモデルチェンジ・アップを推進し、モデルチェンジ・アップを実現し、紡績業の大から強への転換を実現するには、政府、業界と企業の共同の努力が必要である。

業界の発展の力点について、中国紡織工業連合会の王天凱会長は、ブランドの貢献と科学技術の貢献以外に、もっと重要なのは持続可能な発展、つまり資源、環境と人材です。