ナイキの成功の先駆者：知能物流&Nbsp;背後に力を入れて人の前に控えめである。

つの巨大な四角形の箱、建築面積は20万平方メートルに達して、10万個以上の貨物のトレーを持って、年間のスループット能力は2.4億件を超えて、同時に79個のコンテナトラックを満たすことができます。

今、ブランド、マーケティングはナイキが中国市場の競争に参与する十八番劇だけではなく、現地企業の李寧、安踏に対してスポーツ市場の虎視眈々として、在庫を効率的に管理し、迅速に商品を補充できる強力な物流サポートシステムを構築し、ナイキに日程を上げられ始めました。

ケース:

つの巨大な箱、建築面積は20万平方メートルに達して、10万個以上の貨物トレーを持っています。年間のスループット能力は2.4億件を超えています。同時に79個のコンテナトラックに貨物を積み上げることができます。店舗から注文して出荷するまでは数時間しかかかりません。世界第7位の物流センター、ナイキ中国物流センターは2011年初めに江蘇省太倉で有効になります。

総延長9キロのコンベヤー、順番選別機、無線周波数

本文はナイキの知能物流を例にして、複数のメディアを抜粋してそのブランドの成功の裏の点を探ってみます。

分析:

江蘇太倉のナイキ中国物流センターでは、すべての商品は電子タグを埋め込み、逐一スキャンして、労働者たちは電子ディスプレイの情報によって商品を選別して配送します。その情報は専門データポートを通じてナイキグローバルに接続して、毎日完全に共有データを共有して関連部門にフィードバックします。

海の量のデータ情報、強力なデジタル化の採集と処理能力はすべての商品を選別して管理して整然としています。

外観から見れば、ナイキ中国物流センターには2つの建物があり、それぞれ靴類と服装類の商品を保管しています。

倉庫保管エリアは箱詰めエリアとパレットエリアの二大ユニットに分けられ、ばら積みパレットエリアはその間に分布しています。

大きな注文があれば、全箱区で直接配送できます。小口注文で商品を補充すれば、直接パレット区内のバルク商品から抽出できます。

配送の選別ニーズによって、衣料品の配送フロアは3階に分割されています。最上階は4.5万個の独立符号化された棚エリアを備えています。2階は2セットの自動選別システムで、1階は包装と荷車配送エリアです。

聞くところによると、ナイキ中国物流センターは商品を配送するのが普通です。

服装の選別を例にとって、3階の倉庫エリアの全箱の商品が輸送装置を通して2階に送られる時、オペレーターは手持ちのスキャン設備を通じてラベルスキャンを行います。

すべての商品のラベルの貼付位置と高さには厳格な規定があり、照合効率を向上させます。

確認後、ベルトコンベアを1階に送る過程で、沿道で数メートルごとにスキャン設備があり、梱包箱のバーコードをスキャンし、位置情報を記録します。

これらの情報はまた物流センターの各機能区に分布している自動化選別設備と繋がっています。

選別に誤りがあると、ベルトは自動的に誤ったものを投げ出して、特殊な通路に入って専任者に任せます。

品物が幾重にも検査された時，選別から包装に来た。

箱詰め作業員は貨物の個数とコードを確認する以外に、もう一つの重要な仕事は貨物の出荷ラベルを所定の位置に貼って、次の環節の機械または人工的に再度抜き取り検査しやすいです。

車を積み込んで出荷する前に、倉庫管理システムは再度情報を調べて、注文の時間によって要求を配送して、異なった交通手段と多級物流ネットワークを採用して、製品の高効率、正確、タイムリー及び最低コストを確保します。