本土の服のブランドがデパートに入るには「脱皮」が必要です。年間で少なくとも14万円かかります。
先日、商務部、発展改革委員会、公安部、税務総局、工商総局は共同で「大規模小売企業の整理整頓によるサプライヤーへの違法徴収業務方案」を印刷しました。
計画によると、整理整頓は主に
ターゲット
市場優位の地位を利用してサプライヤーに違法に有料のスーパー、百貨店、電気専門店などの大型小売企業とその傘下の店舗を提供します。
このイベントは半年にわたって今年6月まで行われます。
方案の規定:六項目の料金は主に契約締結或いは更新費用、バーコード費用、店内のコード費用、内装と装飾費、祭り、店慶、新店の開業、再開業、企業の上場などの費用を含んでいます。
2006年、五部委員会は共同で「小売業者とサプライヤーの仕入取引管理弁法」を公布しました。小売業者は優位地位を濫用してはいけないと規定しています。
6年後、成都の状況はどうですか?昨日、記者は多くの地元ブランドのサプライヤーを取材しました。
成都の売場ではすでにサプライヤーから「入場料」を徴収していませんが、それでも
追加
「店庆费」「広告费」「内装费」などの名目があります。
名前は違っていますが、支払うべきお金は少しもありません。
スーパー
食品サプライヤー:小売価格の30%から50%はスーパーに用意されています。
オーディション(仮名)は成都にある有名な食品企業の社長です。
小売価格の30%から50%はスーパーに用意されています。
サプライヤーの利益は低いです。
聞くところによると、一部のスーパーはサプライヤーに有料で、「弱い者を欺くことは悪いことを恐れる」という特色があるという。
有名ではない小供给商に対して要求と有料项目が多いです。コカコーラなどの多国籍大手に対して丁宁に対応します。
「差別の結果は、大手企業のほうが有利だということです」
「紅ほうき幹を例にとると、多国籍企業が持つブランドの優位性は多くのルートの費用を減らすことができる。
いくつかの小さな
ブランド
販売価格の50%を超える費用を支払うこともあります。
同じ生産コストの下で、ブランドの赤いほうきは本土の小さいブランドの価格より低くて、このままでは本土の小さいブランドはますます弱くなります。
「いくつかの食品サイトでは、消費者が舌打ちするほど安い価格で販売されています。
これは実は伝統的なスーパーを避けた後、メーカーの実際の価格です。
オーディションによりますと、「近年はスーパーの一部の料金が減少しましたが、全体の費用は大幅に縮小されていません。」
まず、購買部門があなたの商品を満足させてこそ、他のブランドの競争相手に勝って入場を許可されます。
第二に、店舗の管理者が不安定であれば、商品が有利な位置を占められません。
棚に上がって売れなくなったら、損失はもっと大きくなります。
第三に、販促費は上手に且つ積極的に与えて、相手に重要な位置を占めたらいいです。
この祭りであなたの売り上げが揺らいでいます。
「スーパーの料金は10種類以上あります。
あるいは入場時には徴収しないで、他の費用を上げる方式で追加徴収します。
オーディション担当者は「全体的に大きい売場は有料が多いが、販売量も驚く。
費用の割合が違っていますので、一概には言えません」
ある国際大型チェーンのスーパーは中国に入ったばかりの時は無料で、今はその価格はすでに仲間と一致しています。
オーディションによって並んだ3つの費用のうち、記者が最低基準で発見したのは、食品企業が大手スーパーで販売するためには、最初の年に少なくとも12万元の関連費用を支払わなければならないということです。
翌年は入場料がなくなりました。10万円ぐらいかかります。
オーディションでは、もし商品の売価が100元なら、30%から50%の費用がデパートの対応に使われるかもしれないと説明しています。
料金を取る
と返点します。
コスト、運送、損耗などの費用を削っていますが、サプライヤーの利益は5%から10%しかありません。
ブランドはスーパーマーケットの基本相場に入ります。
1.入場料:少なくとも3万元
大手スーパーに入ると3万-5万元で、小さいスーパーに入ると5千-1万元です。
2.中外祝日費用:1-6万元
ポスター宣伝費と呼ばれるか、場内の配置費と呼ばれるか、ブランドの実際の状況によって、毎年6つの重大な祝日は約1万から3万元を納めています。スーパーマーケットの著しい位置を占めて、販売促進に力を入れなければならない場合、「積み上げ費用」などは一年で3万元必要です。
3.バーコード代:5万元
一つの商品は一つのバーコードに対応しています。
1000元/条に基づいて計算して、10店舗のチェーンスーパーで5つの商品を棚に上げることを望んで、5万元を支払わなければなりません。スーパーの新しく開店した店は追加で収めて、新商品は追加で納めます。
4.資金の滞積:細かく計算してはいけません。
スーパーの借金は少なくとも3ヶ月以上、小切手を手にすると少なくとも105日かかります。
商店は一番心配しています。お金は人の手にあります。突然何かの費用が出たら、直接にお金を引き落とします。
デパート
ブランドのサプライヤー:小売価格の25%はデパートに用意されています。
白勇さんは地元の人で、何人かの有名なアパレルブランドを代理しています。彼はもう成都で十数年間頑張っています。
彼は記者に言いました。デパートでは男装の諸費用が一番高いです。婦人服の納付費用は平均的です。(しかし、本土の婦人服は一年に少なくとも14万元、右の時計を見ます。)ケースとアクセサリー、腕時計の支払いは比較的少ないです。
「百貨店が費用を徴収するのは、業界内の影響力に比例しており、二環以外のコミュニティデパートはコアビジネス圏の大百貨店より安いが、同様に国際一流ブランドに傾いている」
白勇の代理は全部有名なファッションブランドで、彼は言います。
しかし、価格の中には約25%が用意されています。」
これはつまりなぜ重要な祝祭日になると、デパートはサプライヤーを組織して狂ったように割引します。
5割引でもブランドは損をしません。デパートの薄利多売はもっと牽引します。
業績
。
記者によると、ある輸入の保温瓶のブランドサプライヤーは各売り場に専用売り場を設けて、全価格で販売しています。また、自分の淘宝店を開設しています。同じ商品は7割ひいては5割で出荷しています。
本土の婦人服は大きいデパートに入っていくらを払いますか?
良い売場であればあるほど、ブランドの向上力が強くなります。
第一線の売場の旺盛な販売力によって、自分に「ブランドの分量」を増やすことに相当します。元々は500元のコートの値段が1000元であることも唐突だとは思いませんでした。
だから、デパートに入るには「メッキ」がブランドのサプライヤーにとって重要です。
1.入場:10万から16万元
最低5万-6万元の入場料を払わなければなりません。
テーブルの下では、関係によって5万円から10万円までの費用がかかります。
2.経営:2万元
一年か一年半の契約が満期になりましたら、延長は二千元から三千元までかかります。
また、入場の手伝いをしていたデパートの担当者には、月間売上高の5%を支払う「灰色のイン貢」が必要です。
月に30万のブランドを販売して、一ヶ月に1.5万元を貢ぎます。
新年や節句には各級の主管に封緘された祝儀を別に計算する.
3.雑費:2万元
売り場全体が新しくなる
デザイン
工事は1.5万元から2万元までかかります。
第一線のデパートにはまだ500元/月の広告費が足りません。他にも様々な「店の慶祝費」や「祭りの費用」などがあります。
4.資金占用:計り知れない
デパートの代金は「月払い」ですが、一部のデパートではよく商品の代金を半年と引き伸ばすことがあります。しかも同じように異なった名目の「差し引き」があります。
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