武漢服装業の勃興「婿パワー」

「フォーブス」誌の統計によると、国内2272の上場企業のうち、1268社は民間上場企業で、このうち460社はファミリー企業で、民間上場企業の総数の32.68%を占めている。

最近5年間で、370のファミリー企業が資本市場に進出し、噴出の勢いを見せています。

データを見ると、上場家族企業の総資産リターン率は6.66%に達しており、国有上場企業の1.75%、上場非家族企業の2.82%のリターン率より明らかに優れている。

統計によると、これらの家族企業の指導者の中で、「夫婦店」が一番多く、次いで兄弟関係、親子関係、母子関係が続いています。

しかし、460社の上場ファミリー企業のうち、21社の創業者だけが次の世代に引き継がれ、わずか4.57%を占めています。

ところで、「婿の力」が台頭しているのは、膝の下に子がない企業家たちが直面している選択のようです。

武漢の家族企業を見回して、「後継期間」の業界に入るのは多くないです。

中国で最初に家族企業を研究した学者の一人、江漢大学の文理学院の院長、湖北省社会科学院の修士指導者の甘徳安さんは記者に言いました。

武漢のファミリー企業は発展の歴史が短いので、後継期に入る企業は多くないです。

武漢の昔の伝統産業のすぐれた人として、記者が発見しました。

「日本の家族企業は長男、放浪子、養子の序があると伝えられています。長男がだめなら、養子に送ってもいいです。

しかし、中国の「婿さん総経理」は経営権を司っています。株式は娘が管理しています。これは婿さんが舵を取る企業にもっと不安を与えています。

{pageubreak}

長江日報通信（見習い記者の蔡木子さん）は30代の彼らは留学の背景を持ち、さらにかつては羨望の高給職を持っていた。

今、彼らは「武漢婿」となり、リーダーの才能を発揮する舞台を持っています。

陳飛さんは武漢市合栄服飾有限公司の社長をしています。彼の義父は合栄服飾の創始者である趙合栄です。

服装企業は世界の500強より働いています。

陳飛の学生生活はずっと優秀です。

1999年上海外国語大学を卒業しました。2003年にドイツのサルル州立大学工商管理学修士を卒業しました。2004年に世界最大の化学工業企業であるドイツバスフ有限公司のグローバルマーケティングマネージャーを務めました。年俸は50万人民元です。

2003年にも、陳飛はドイツで勉強している共栄服の一人娘の趙静と知り合い、二人は恋愛を始めました。

2005年、趙静さんは武漢に帰って後継を頼まれました。陳飛さんも自発的にバスフ上海会社に転任しました。

この選択は確かに難しいです。

陳飛さんは記者に「はっきり覚えているのは、2005年の1年間に上海から武漢まで50回以上飛んでいました。このような伝統的な服装企業が私のために別の世界を開いてくれました。

会社の基礎がいいです。この業界の市場も大きいです。

2006年、陳飛さんは趙静さんと結婚して、陳飛さんも正式に合栄服に来ました。

今は社長になった陳飛が経営を担当しています。奥さんはデザインと製品を主管しています。

武漢服装企業に定着した「鳳凰男」、武漢博美佳商業貿易有限公司の李_総経理もいます。

ニュージーランドに留学していて、博美佳の一人娘と知り合いになりました。経験は陳飛と同じです。

李瀟さんは「『婿さん』のプレッシャーは大きいですが、最初の選択を後悔したことはありません。

才能を発揮する舞台をくださいまして、感謝しています」

2007年初めに博美佳の人力総監督に就任しました。李瀟は彼の「革命」を始めました。

「岳母との最大の違いは、老社員の扱い方です」

李瀟さんは記者に言いました。

岳母は彼らが手柄も苦労もしていないと思いますが、私は賞罰がはっきりしている傾向があります。

このことのために多くの衝突があった。」

企業の利益を増やすために、李_さんは商品を仕入れるから注文制に変えて、卸売りから小売に変えたいと言いました。

しかし、この提案はまた岳母に反対されました。

「離れるつもりだった」

李瀟さんは「幸いなことに、何度も渡り合って、家族はゆっくりと私たちの考えを理解し始めました。」

陳飛さんは社員に「日計画」を書くように要求しました。

{pageubreak}

家族企業に一番足りないのは体制建設です。

陳飛さんは「外資企業のやり方を参考にして、毎日退勤前に今日の仕事のまとめを書いて、明日の仕事の計画を書いてください。

夜8時半に払うことになっています。誰が1分遅れたのですか？社長としても100元の罰金を科します。

陳飛の提案は、最初は岳父の理解を得られませんでした。

いろいろ説明してから、だんだん推進し始めました。

「もっと多くの提案があって、揺りかごの中で絞殺されました。」

陳飛さんは「ある時、私は本省で自営試験をするという考えを出しました。岳父に否定されて、がっかりしました。」

目上の人たちにも「賭け」があります。

陳飛は記者に言いました。

企業をして私をもっと成熟させて、学習して自分の心理状態を調整します。

婿が政権になった後、合栄、博美佳は毎年30%のスピードで成長していますが、これらの「婿さん」たちは数年の試練期を経験しています。

李瀟さんは2009年から政治を担当して、岳母の「垂れ幕聴政」は2年になりました。陳飛さんは今年から全面的に企業を掌握して、社長に登って5年間かかりました。

もう一つ恥ずかしい現実があります。岳父の岳母たちは相変わらず「会長」という肩書を持っていて、企業の株を高く管理しています。

今の収入はドイツにいる時の二ヶ月分の給料に及ばないです。

陳飛さんは「私は今も配当がなく、株がありません。

企業に入ったばかりの頃は株のことを言っていましたが、その後は忘れてしまいました。

私もこれ以上言いにくいです。お金のことを多く持ち出すと水臭いです。

一人っ子の財産相続に関する問題は少なくなります。財産権の分配はそんなに複雑ではありません。

2009年、私は上海の実家の家を持って立ち退きの200万元を持って、企業の発展に用います。

奥さんと心を一つにして、企業をしっかりと行いさえすれば、財産権のことは今は考えなくてもいいです。

李瀟則は記者に言いました。「私は今配当があります。持分は原則的に妻と同じですが、持分はやはり岳母の手にあります。」

持ち株権を握ることができないこれらの企業のリーダーは、着実にどれぐらい働けますか？

陳飛さんは言いました。

もちろん、現代企業ははっきりした株権を持つべきです。私たちも将来的に資本市場に発展したいです。この方面はだんだん改善されます。

{pageubreak}

中国の90%以上の民営企業は家族企業ですが、90%以上の家族企業は中小企業です。

家族企業の研究者、江漢大学の文理学院の院長、湖北省社会科学院の修士の指導者の甘徳安さんは記者に教えました。

しかし、多くの家族企業は、やはり「一大就死」の宿命から逃れられない。

甘徳安は「中国は計画経済時代から市場経済への転換の過程で、資本、人材、情報、市場などの要素が極めて不足しているため、家族という資源だけが効果的にこれらの要素を補充し、企業を急速に発展させている。

また、中国の社会構造は血縁、縁結び、地縁の輪で構成されており、家族企業の形成は中国の「知人」社会と期せずして一致している。

甘徳安は、今大量の“現代式”のファミリー企業が現れているにもかかわらず、すでにIPOに成功した多くの企業のようですが、家族企業の弊害は依然として存在しています。

多くの企業がいわゆる「制度」を持っていますが、多くの創業者の意志はやはり制度を凌駕しやすく、制度は空論や置物になっていることが分かりました。

科学的な株式の構造、制度の完備、監督管理の構造、甘徳安が武漢家族企業に出す処方箋です。

「ウォルマート、デュポンなど海外の一流会社も自分は家族企業だと公言していますが、彼らの家族は持分比率が2%、3%しかなく、中国の意味で家族企業とはもう違っています。

特に武漢の民営企業は発展過程が短いので、絶えない市場化と完備の過程で、家族企業の経営パターンも最適化されると信じています。