Wuhan Garment Industry Rise "Gendre Force" & Nbsp

Selon le magazine Forbes, sur les 2 272 entreprises cotées en bourse du pays, 1 268 sont des entreprises privées cotées en bourse, dont 460 sont des entreprises familiales, soit 32,68% du total des entreprises privées cotées en bourse.

En revanche, au cours des cinq dernières années, 370 entreprises familiales ont pénétré sur le marché des capitaux, ce qui montre qu 'il y a eu des éruptions de puits.

D 'après les données, le rendement total des actifs des entreprises familiales cotées en bourse a atteint 6,66%, ce qui est nettement supérieur à celui des entreprises publiques cotées en bourse (1,75%) et des entreprises non familiales cotées (2,82%).

Selon les statistiques, ce sont les chefs de ces entreprises familiales qui sont les plus nombreux, suivis par les relations fraternelles, paternelles et maternelles.

Toutefois, sur les 460 entreprises familiales cotées en bourse, 21 seulement, soit 4,57%, ont été pférées à la prochaine génération.

Il convient de mentionner que la « force du gendre » est en train de se faire jour, ce qui semble être le choix que doivent faire les chefs d 'entreprise qui n' ont pas d 'enfants à genoux.

En regardant les entreprises familiales de Wuhan, il n 'y a pas beaucoup d' accès à la "période de relais" de l 'industrie.

Le cycle de développement de l 'entreprise familiale est lié à la force globale de l' économie privée locale.

Les entreprises familiales de Wuhan ont une histoire relativement courte, de sorte que peu d 'entreprises entrent dans la période de relais. "

En tant que leader de l 'industrie traditionnelle de Wuhan, les journalistes ont découvert que certains de Wuhan

"Le fils prodigue japonais entreprise familiale de pmission de bits, le fils aîné de l'argument, leur ordre, si inutile le fils aîné, préfère passer à fils adoptif, principalement en fonction de" droit ", mais la famille des bits de pfert, le pfert de sa fille n'est pas en passe de facteurs ou de sang de gendre, principalement en considération.

Mais la Chine "gendre Monsieur 'est responsable de la gestion des droits de participation, mais également par des filles en charge, ce qui rend la barre de sécurité entreprise gendre ayant plus d'instabilité" Gunther.

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Wuhan "gendre, Monsieur" ces choses

Par jour d'audition Changjiang (apprenti journaliste Cai Muzi) 30 ans, ils ont étudié à l'étranger, de payer la profession plus eu envie.

Maintenant, ils sont devenus "Wuhan fils", et possède un étage d'exercer le leadership: "si nous ne les entreprises d'une molécule, de créer un système que toutes les molécules de chacun de leurs fonctions".

"Phoenix" dans une fabrique de vêtements

Cheng Fei, Directeur général de la ville de Wuhan - aile Garments Co., Ltd, son beau - père, c'est le fondateur de la robe de Zhao - aile chaise.

"Faire de vêtements entreprises, que dans le monde 500 de travail est également fatigué.

Chen de la carrière de l'école, a été très bon.

1999 Diplômé de l'Université des langues étrangères de Shanghai, en 2003, et de la gestion de l'Université de l'État de l'Allemagne de la Sarre diplôme de master, 2004 - entreprises chimiques la plus grande - BASF Co., Ltd. Le gestionnaire de marketing, le salaire annuel de 50 millions de yuan.

C'est en 2003, que l'Allemagne a étudié avec Chen, Zhao Jing seule fille - aile de vêtements, les deux hommes ont commencé à tomber amoureux.

En 2005, Zhao Jing a demandé de revenir à Wuhan successivement, Chen a pris l'initiative de pfert de BASF AG, Shanghai.

"Ce choix très difficile".

Chen a déclaré "rappeler très clairement que, un an en 2005, j'ai l'avion de Shanghai plus de 50 fois, Wuhan, une telle entreprise de vêtements traditionnels pour m'ouvrir un autre monde.

, Ltd. La base de bon marché, ce secteur est également importante.

En 2006, le mariage et Zhao Chen Chen, officiellement à la chaise de vêtements, Directeur adjoint du Département de vente, alors.

Maintenant, il est devenu Directeur général compétent de gestion Chen, Mme responsable de la conception et de produits, comme une version moderne de "mâle".

Xiao Li, Directeur général de l 'entreprise de vêtements de Wuhan, "Phoenix homme", et Bo meijia Wuhan Trading Co., Ltd.

En Nouvelle - Zélande, l 'expérience est la même que celle de CHEN Fei.

Li Xiaoqiao a dit: "bien que le" gendre patron "soit plus stressé, il ne regrette jamais son choix initial.

Je suis reconnaissant de m 'avoir donné cette scène de talent.

Au début de 2007 à Bo meijia au Directeur humaines, Li Xiao a commencé son "révolution".

"La divergence et de la belle - mère de Max, c'est à traiter les travailleurs âgés".

Li Xiao a déclaré: "beaucoup d'anciens employés était de suivre la croissance de l'entreprise, mais ne peut accepter de nouveaux concepts de gestion et de mode.

Belle - mère pense qu'il n'y a pas de contribution de leurs efforts, mais je suis plus enclin à la punition.

Pour ça, un conflit beaucoup.

Afin d'accroître les bénéfices des entreprises de pformation de distribution, Li Xiao présentée par ordre de direction, de gros et de détail.

Mais cette proposition a été la belle - mère de l'opposition.

"J'ai bien l'intention de partir.

Li Xiao dit: "Heureusement, après de nombreuses de confrontation, la famille commence lentement de notre compréhension de la notion de".

Chen, sur la demande de personnel écrire "le plan" ce truc, et beau - père dans une impasse.

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"La construction du système de l'entreprise familiale, c'est plus court.

Chen a dit: "Je les pratiques de référence, je demande le personnel avant dédouanement écrit un résumé écrit aujourd'hui, le programme de travail de demain, à la charge de travail, et l'efficacité de travail.

Le paiement est obligatoire à 20 h 30 et quiconque est en retard d 'une minute est passible d' une amende de 100 dollars, même pour le Directeur. »

La proposition de CHEN Fei, au début, n 'a pas été comprise par le beau - père.

Après plusieurs explications, la mise en œuvre a peu à peu commencé.

"Il y a d 'autres propositions qui ont été étranglées dans le berceau."

Une fois, j 'ai proposé l' idée d 'être un pilote indépendant dans la province, a été rejetée par mon beau - père, a été très frustrant pour moi.

Mais les aînés ont aussi le bon moment.

CHEN Fei a dit à la presse: "Nous aimons tous faire des vêtements à la mode, le beau - père ne regarde pas bien le marché, mais il a vraiment eu des difficultés à commander.

Faire des affaires me rend plus mûr, il faut apprendre à adapter mes mentalités.

Combien de temps un chef d 'entreprise sans prise de contrôle peut - il faire?

Bien que la gloire et la beauté des beaux - fils se développent rapidement à un rythme de 30% par an après leur arrivée au pouvoir, ces « gendres » ont passé des années de test.

Li Xiao a pris ses fonctions en 2009, sa belle - mère a passé deux ans à suivre les ordres; CHEN Fei n 'a commencé cette année qu' à prendre pleinement en charge l 'entreprise, et il a fallu cinq ans au Directeur général.

Une autre réalité très embarrassante est que les beaux - parents conservent le titre de « Président » et exercent un contrôle élevé sur les actions des entreprises.

"Je gagne moins que deux mois en Allemagne."

CHEN Fei a dit: "Je n 'ai pas de dividendes, pas de parts.

Quand on entre dans l 'entreprise, on parle d' actions, puis on oublie.

Je ne peux plus en parler, l 'argent est devenu plus important.

La répartition des droits de propriété est moins complexe.

En 2009, j 'ai même rapporté 2 millions de dollars de la démolition de la vieille maison de Shanghai pour le développement de l' entreprise.

Tant que je suis avec votre femme, faites le bien de l 'entreprise, les droits de propriété n' ont pas à être pris en compte.

Li Xiaoxiang a dit au journaliste: "j 'ai maintenant autant de dividendes que ma femme en principe, mais les actions sont toujours entre les mains de ma belle - mère".

Combien de temps ces chefs d 'entreprise qui n' ont pas le contrôle de la prise de contrôle peuvent - ils travailler?

Chen a dit: "maintenant, les entreprises de faire, c'est mon sentiment de réussite.

Bien sûr, une entreprise moderne doit être claire de l'avenir de notre participation, aussi pour le développement des marchés de capitaux et, à cet égard, sera progressivement améliorée. "

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Les experts ont rappelé: l'entreprise familiale de mode de fonctionnement avec le temps

Les entreprises privées de plus de 90% de la Chine est une entreprise familiale, mais les entreprises familiales de plus de 90% des petites et moyennes entreprises.

Les chercheurs de l'entreprise familiale, doyen de la faculté des arts et des sciences de l'Université de Hubei Province, Jianghan maître de l'Académie des sciences sociales de précepteur Gan de'a déclaré: "dans l'histoire de l'économie mondiale, en particulier dans le contexte du développement économique de la Chine, de la famille des entreprises de l'industrie, qui a joué un rôle crucial pour l'économie.

Mais la plupart des entreprises familiales, ne peut pas encore du destin "un est mort".

Gan de'l'introduction: "en raison de la Chine à l'économie planifiée dans le processus de pition vers l'économie de marché, soit des capitaux, des talents, des éléments d'information ou de marché, etc., sont tout à fait défaut, que la famille de cette ressource peut être efficacement compléter ces éléments, de sorte que le développement rapide de l'entreprise.

En outre, la structure de la société chinoise est constitué de sang, de mariage, de géo - un cercle constituant des entreprises familiales, de la formation et de la "connaissance" de la société coïncident. "

Gan de'pense que, bien qu'il y a un grand nombre de "l'entreprise moderne de la famille", de nombreuses entreprises comme a réussi en bourse, mais les abus des entreprises familiales existent encore: "à partir de l'état de pition est toujours à la difficulté de contrat.

Bien que de nombreuses entreprises ont appelé "système", mais dans nos conclusions, la volonté de nombreux fondateur ou peut être facilement au système sur le système de vide et de l'équipement, réduit à ".

La science de la structure de participation, l'amélioration du système, un mécanisme de surveillance, est une entreprise familiale sur Gan de'à Wuhan.

"Wal - Mart, DuPont et des autres sociétés de classe a affirmé qu'elle était une entreprise familiale, mais en fait, ils ont de la famille représente seulement 2%, 3% de ratio de fonds propres de l'entreprise familiale, et la Chine a est différent.

En particulier d'entreprises privées - le processus de développement est plus courte, en parfait du marché dans le processus de l'entreprise familiale, que le mode de fonctionnement peut être optimisée.