「バタフライ効果」はまだ現れていない--珠江デルタ：中小企業の厳冬到来か？

ベテラン玩具企業「素芸」と紡績企業「定佳」の倒産は、予告されているか珠江デルタ再び経済的な冬になるのだろうか。現在、珠江デルタでは確かに企業倒産が起きているが、取材を受けた企業は「増減あり」が普通で、大規模な「倒産ラッシュしかし、実際の収益は予想ほどではなく、一部企業の減産が事実上存在している。

　バタフライ効果はまだ発生していません

「全体的には東莞の企業経営状況は比較的に良い」東莞市副市長江凌氏は、いくつかの企業の倒産から東莞に企業倒産の波が現れた可能性があると推理するのは正常で理解できるが、事実はそうではなく、現在の企業の困難と金融危機の時期にも大きな違いがあると考えている。

公式には「倒産ブーム」を否定しているが、素芸の倒産は広州白雲区で10年近くぬいぐるみ工場を経営してきた薛柏青を玩具業の発展の将来性を懸念させている。彼にしてみれば、老舗の韓国系ぬいぐるみ製造企業としての素芸の実力は十分で、「その倒産には典型性があり、私たちの圧力が一気に上がってきた」。

「今年で3回目ですが、私たちが積極的に注文を受けたのは利潤工場の基本的な運営を維持することができるだけだ」20万元相当の注文書を手にしているにもかかわらず、薛柏青は依然として曇っていて、価格を抑えて注文を受けるのは本当に仕方がないと思っている。

薛柏青はこのような勘定を計算した：もし原材料コストの上昇を単に計算するならば、綿花の現在の価格は大体25000元/トンで、今年2月に34870元/トンの歴史的な高位に立って、価格はある程度下落して、しかし去年と比べて、やはり10000元/トン近く増加して、雇用コストを加えると、過去1年間の企業の生産コストは2倍近くになった。「このままでは、注文の約3割がゼロ利益で、また7割の粗利益率は8%、平均純利益は3%にすぎない」

薛柏青氏の説は広州天河区の中規模な玩具販売店陳瑞氏によって実証された。「私が知っているいくつかの企業は、受注のために利益空間を低く抑えている」。

珠江デルタでは、圧力は一般的に製造業全体に存在する。東莞紡績服装業界協会の陳耀華会長は記者の取材に対し、総じて倒産や閉店が10%を超えることはないと述べ、「しかし、これはすでに大きなストレスだ」と語った。減産もこうした弱者企業の応急措置となっている。

陳瑞氏によると、これまでの経験は、夏に入ってから東莞の多くの業界の伝統的な注文シーズンであるはずだった。「しかし、今年は各地の工場で一般的な減産が発生しています。私たちと協力している工場の中には、減産している企業には寮歩、厚街、虎門などの代工大鎮があります。これまでは春節前に発生することが多かった」。

　　「飲んで渇きを止める」のはしかたがない

珠江デルタではまだ大量の中小企業の倒産が起きていないが、融資難で多くの企業の資金チェーンが寸断されている現象は依然として楽観的ではない。

「融資難は中小企業が苦境に陥っている唯一の原因ではないが、中小企業を押しつぶす最後の藁にもなる可能性が高い」と多くの訪問企業は述べた。現在、中央や各地の政府から中小企業の融資難解決策を後押ししているが、実際にはより広い範囲の中小企業は融資にめどが立っていない。

記者は広州増城で工芸品の輸出入加工に従事する張日新を見た時、「工場しか残っていないほど貧しい」と笑った。昨年、家や車を担保にした後、得たローンは生産再開に必要な費用にははるかに足りず、最終的には10%の金利で「民間ローン」を借りなければならなかった。

民間の借り入れ金利が高いのに、なぜ金利の低い銀行ローンを選ばないのか。

「珠江デルタには粗野な加工企業が多く、企業の管理レベルが低く、財務報告が規範化されておらず、信頼性に欠けていることに加え、中小企業自体の融資リスクが高すぎることから、銀行は融資コストとリスクを考慮して、中小企業の融資を非常に嫌がっている」と、ある銀監局の研究者は記者の取材に答えた。

ある専門家は、中小企業が高利貸しを借りるのは「喉の渇きを止める」ことだとコメントしている。しかし、張日新氏は、金融機関の「貧しさを嫌って富を愛する」ことを「貧しい企業に花を添えるよりも、貧しい企業に炭を送らない」と表現したいと考えている。企業の融資難は古い問題であり、現在の社外経営環境が悪化しているだけで、有効に解決されていない問題が再びクローズアップされていると述べた。

伝統的な代加工企業だけでなく、有力な新興企業でも、現在の銀行資金面が全面的に引き締まっている中で、企業のより速い発展のためにスムーズに融資を受けるのは難しいことだ。

「私たちには技術があり、人材がいます。今最大の問題は必要な大量の融資を拡張することですが、ちょうど今年の銀行の緊縮信用政策に遭遇しました。会社には固定不動産担保があり、銀行の信用は良好ですが、融資はまだ難しいです」と明新衛浴用品有限会社の張婷部長は、銀行ローンの手続きがかなり煩雑であることに加え、銀行ローンを申請する中小企業は極めて少ない。

　　モデルチェンジとアップグレードこそ「得策」

「三つの山」を前に、珠江デルタの中小企業は移転と転換を選択し始めた。

移転の選択肢はさまざまで、生産コストがより安い東南アジア一帯に転向するものもあれば、地方政策がより優れた大陸部に転向するものもある。現地に残っている企業は、ブランドの転換、国内販売の転換を図っているが、これらには強い実力と時間が必要だ。

「政府は懸命に転換してきたが、生産コストの上昇、人民元の切り上げといった困難が私たちを圧迫しており、多くの企業には回転の余地がない」と東莞志志玩具メーカーの沈鴻社長は今後の工場の発展に自信が足りない。

実際、大部分の業界関係者は、現在の状況では、「倒産ブーム」が発生しても、コア技術を持たない中小の伝統的な企業に波及するだけで、多くの企業が実はゼロ利益に直面していると考えている。「産業環境が変化すると、これらの企業の圧力は急増する」。

複数のOEM企業と取引している広州宏威ビジネスサービスの李鳴輝社長も、08年の金融危機以降、多くの企業が「転ばぬ先の杖」を学び始め、さまざまな方法を探して出現する可能性のある苦境に対応し始めたことが、今年はまだ大規模な「倒産ブーム」が発生していない原因だと考えている。

「人民元クロスボーダー貿易決済を採用し、人民元切り上げのリスクを回避するよう積極的に顧客を説得する、多くの会社が自主革新、人材導入を強化し、管理レベルを高め、企業が外販から国内販売に転換するなど」しかし、李鳴輝氏も、これの多くは資金力の強い大企業であり、「中小企業にはまだ多くの実際的な困難がある」と認めた。

中山大学嶺南学院の林江教授は、業界内ではすでに産業のグレードアップ・モデルチェンジに合意しているが、しばらくグレードアップ・モデルチェンジに成功していない伝統的な製造業企業の一部は、手に注文があれば「注文があれば続ける」べきであり、自分の条件とタイミングが成熟してからグレードアップ・モデルチェンジすべきだと考えている。

東莞市の長江凌副市長は「現在の経済情勢は東莞市政府が早くから意識しており、現在対応策を検討しているが、最も根本的な対応策は企業のアップグレード転換だ。今後も政府は企業のアップグレード転換を支援し続ける」と述べた。

転換の道は一挙に成し遂げることはできないが、珠江デルタの転換の道に対する思考はすでに成熟していることがわかる。