李寧：絶えず変化を求めてこそ今日の李寧を成し遂げることができる。

12月22日のメッセージ、最初に、

希望があるというなら、李寧ブランドの個性と私個人の個性のデレッキです。

この意味から言えば、「李宁化に行く」というべきです。私はずっとやっています。20年前からブランドを作っています。

今回はブランドのリフォームをして、実はこのブランドの遺伝子、特徴、個性をもっと鮮明に伝えたいです。これは「李宁化に行く」よりずっと意義があります。

「変化を求め続けてきた今日の李寧」

記者：売上高と

李寧：今年は20歳です。李寧も90後です。

成功経験があればまとめてもいいですが、今回出したブランドのスローガンのように、私達はずっと変えています。

これは私たちの文化になりました。

もちろん、変化の中にも困ったことがたくさんあります。慣性を変えるのは簡単ではないです。例えば、人的資源構造の変化、製品技術と設計の変更、マーケティングと市場普及の変化、例えば低価格、低付加価値の製品から技術含有量の高い、設計感の強い製品など。

変化することが好きで大切です。実施の過程がもっと重要です。これらがあってこそ、李寧は今まで来ました。

記者：先ほど変更は難しいとおっしゃっていましたが、特に自分で自分を変えたいです。

李寧のこれらの変化は、主な推進力はあなたですか？それともあなたのチームですか？

李寧：内部の変化力以外に、外部の市場競争環境の推進も含まれていると思います。

内部の変化の衝動と外部の変化の圧力はずっととけ合っています。

記者：ご本人はどのように競争相手を見ていますか？例えばナイキ、アディダス、また同じ民族ブランドの踏み台などですか？

李寧：世界的な企業が中国市場に進出しなければ、中国企業はこんなに速く国際化することはないと思います。

国際企業はいくつかの先進的な経営理念と技術を持ってきます。これらは中国企業の成長に影響します。

一方、国内の他のブランドのような急速な発展がなければ、中国のスポーツ用品業界もこのような盛んな発展の局面が現れないで、まさにみんなが追求があるため、市場の中で競争して、やっとすべての企業の自身の能力の高まることに触れます。

ですから、競争相手はとても可愛いと思います。彼らがいなければ、あなた自身もあなたが誰か、あなたがどこにいるか分かりません。

記者：実は今回のブランドのリフォームの前に、李寧はもう人に若く、もっとファッション的になったような感じを与えました。今回のブランドリフォームはさらに「90後の李寧」を強調しました。このような李寧に直面して、自分がファッションについていけないことを恐れていますか？

李寧：どの人も歩きます。ナイキ、アディダスの創始者はもういません。年齢は問題ではないと思います。最も重要なのは活力があることです。

ブランドは時代とともに前進しています。いつまでも活力を保つことができます。人と違っています。

私たちの従業員の多くは若者です。私たちの消費者と同じように、皆さんについていくように努力します。

しかし、どのように努力しても、年齢は老けていくので、会社に貢献できるのは簡単なファッションではなく、或いは性格で、もっと重要なのはスポーツの内包、ブランドの内包です。

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李寧会社は異なった人が貢献に来る必要があります。ファッションがあり、技巧があり、技術があり、純粋で活力があり、一緒にやってこそ成功します。唯一の違いは、前に行くことはできません。私の身にあるものが少なすぎて、ブランドの価値を代表することができません。李寧というブランドが独立して完全で、個性的なブランドであることを望んでいます。

体操競技は体の接触がないし、直接対抗する必要もないです。どの選手も完璧になるように努力します。

李寧は彼がずっとこのような理念を李寧会社の発展に注ぎ込んでいると言いました。

李寧会社の本社の社長室で、李寧さんは「中国経済週刊」のインタビューを受けました。

李寧はこのように淡々と自分の成功を説明した。

国際化はずっとやっています。

記者：何年か前に、「中国のナイキをやめて、世界の李寧をしたい」という特別な有名な話をしたことがあります。

標識を変えて、ブランドの再生を行うのも李寧会社の国際化戦略の重要な構成部分です。

いつから「李寧国際化」という考えがありましたか？あるきっかけでこの仕事を始めさせられましたか？

李寧：国際化には二つの種類があります。一つは単に輸出をするか、或いは単に他の国の市場に入るかということです。これは「中国製造」の国際化です。もう一つは国際化のブランドを作ることです。これは「中国創造」の国際化です。

中国ブランドとして、もちろん李寧が世界ブランドになることを望んでいます。最初からこのような夢があります。

だから、特別なきっかけはないです。国際化は私達がずっとやりたいことで、ずっとやっています。

また、二つの大きな背景は無視できないことです。一つは中国市場がだんだん国際化に向かっています。ここで一席の地位を占めて優秀なのなら、全世界でも必ず名声を得ることができます。二つ目は中国の市場はまだ十分ではないですが、将来性は十分に大きいです。ここで大きく作って、世界のどの市場でもシェアを獲得する能力があります。

記者：つまり、李寧はまずブランドの国際化を実現してから、市場の国際化を実現します。

それなら、何年後に李寧は本当に国境を出ますか？

李寧：会社の計画によって、未来5～8年は国際市場の開拓を段階的に増やす段階です。

実際には、私達もすでにいくつか試みを行っています。例えば、東南アジアでバドミントンの業務ラインを広めています。アメリカ、ヨーロッパでも試してみます。

私は会社を離れたことがありません。チームワークを大切にしています。

記者：李寧会社の創始者として、あなたは大きな権限を持って、あなたのチームにあげました。また、ここ数年、あなたはだんだん少なくなってきました。いくつかの慈善活動に参加する以外に、公の場に姿を見せることも少なくなりました。李寧は李寧会社と離れているような感じがします。

多くのメディアがあります。多くのビジネススクールの教授たちも議論しています。李寧会社は「李寧化に行く」過程を経験していると言っていますが、この言い方に同意しますか？李寧会社との関係はこの20年間の変化をどう思いますか？

李寧：ビジネススクールの教授達とメディアの好きな話題に似ていますが、どうやって「李宁化」という概念を理解しますか？

まず、私は会社を離れたことがありません。ずっといます。会社のすべての重大な意思決定に参加します。今回のブランド再生も含めて。

ただ、日常の仕事にあまり参加しません。CEOの指導下のチームに任せて完成します。