副手はどのような心理状態を持つべきですか？

面白いと言えば、学校に行く時、副班長をしたことがあります。学生会副主席、学校団委副書記をしました。社会に入ると、事務室の副主任を担当したことがあります。企画部副経理、省級市場部副主任、マーケティング会社の副総経理も担当しました。

巧得は学校の時と特に豊の薬業の勤務する時の協力者はすべて金といって、だから幸いにも人生の2つの段階でいつも“黄金の組み合わせ”、“黄金のパートナー”と称されます。

副職を担当する時間が長いかもしれません。そして協力者とよく了解して、多くの優秀な業績を作り出しました。だから、協力とどのように副手をしっかりと行いますか？

まず、心を正しくして、サービスをよくします。

実は人类の生存の基本的な知恵は群を结ぶので、すべての人はすべて他の人のために事をする同时に、すべての人もすべて他の人の提供を享受しています。

コミュニケーションを強化し、橋を築く。

人と人の間には誤解や矛盾が生じかねないので、良い助手としてこの事実の存在を十分に認識すべきです。誇張もしないし、回避もしないでください。

問題に直面し、解決策を示し、積極的かつ十分なコミュニケーションをとることが大切です。

副手は必ず平常心を持っていて、特に権力栄誉功労の前で争わないです。

正职に対する肯定と组织に対する赏賛は组织内の各メンバーに対する最良の褒赏であるため、実は最も矛盾と误解を生じやすいのはこれらの外的なものに対する追究にほかならない。

副手をうまくやるには、「場所に立って越位しないようにする」という言葉があります。

副手は橋になるべきで、従業員と政策決定層の間の

三、仕事には精緻があり、責任を負う。

良い協力者は多くの著しい特徴があります。その中で最も主要な点は協力双方がそれぞれ長所があり、それぞれ補足があります。

このような協力は長くなります。このような協力こそ効果があります。

副手がある方面の所長のため、本職のこの方面のもっと多い関心と心配を解脱することができて、正職に更に多くの時間と能力があってその他のいくつかの厄介な問題を解決しに行きます。

もう一つのいい副手は敢えて責任を負うべきです。副手である以上、何をするつもりですか？副手の最大の成功は正職と組織が肯定され、賞賛されたからです。副手が組織の中で一番偉いと言えば、正職と組織はその功績の前で愚かに見えます。

この副職はとても失敗しました。

私は非常に幸運にも多くの正職気質のある協力者と協力しました。

もちろん私も正职として人と协力することができましたが、残念な思いをたくさん残しました。

だから副職をしっかりと行うには寛容と大度が必要です。