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ホワイトカラーの兼職の創業&Nbsp;チェーン加盟は注意します。

2010/11/15 14:38:00 43

ホワイトカラー創業チェーン加盟

多くのホワイトカラーにとって、加盟チェーンは「お金を生む」理想的な投資術であり、リスクの多い投資の罠でもある。


チェーンに加盟する創業の大軍の中で、一部の「フルタイム加盟」の投資家を除いて、もう一つのパートタイムの加盟者がいます。この部分の人は仕事以外に加盟店を経営しています。

ホワイトカラーが加盟するのは往々にして財務保障、事業計画、家庭の原因などさまざまな方面の考えがあるからです。

しかし、どのような理由に基づいて、彼らの参加は、チェーン加盟分野にとって、無視できない力です。


普通の投資家より、

ホワイトカラー

加盟者の強みは明らかだ。

まず、ホワイトカラーは文化レベルが高く、加盟ブランドの経営理念を正確に理解し、正確に実施することができます。

第二に、自分は企業で働いているので、ホワイトカラーは企業の運営と管理方式に対して販売、仕入れ、財務、管理などの各段階において基本的な認識があります。これで順調に加盟店を正規化し、整然と発展させていくことができます。

また、ホワイトカラーの周りには比較的高いレベルの友達がいます。これらの友達からも多くの助けを得られます。


しかし、チェーン加盟は両刃の剣です。

ホワイトカラーにとって、チェーン加盟も多くの入りやすい落とし穴を持っています。


誤りの一つ:自分の角度から加盟項目を選択する。


一般的にこの落とし穴の表現は3つあります。


面子を立てる

上層部

次の業界は加盟しません。

他の人に知られたら、私が水駅を作ったら、面子がつぶれます。喫茶店を開くのは違っています。文化的な雰囲気があります。

メンツとレベルのために、一部のホワイトカラーは開業後のトラフィック、業界の発展潜在力、プロジェクトの投資収益率などの問題を念頭に置いています。


自分をターゲットとして消費するグループ。

朝食はサンドイッチ牛乳ですから、油条と豆乳を買う人はきっといません。

一部のホワイトカラーは加盟企業を選ぶ時に自分を目標として消費グループを作り、自分で買うためのものはよく売れるものだと思っています。


自分の好みに合わせて加盟項目を選択します。

愛は成功経営の基礎ですが、加盟項目を選ぶ上で自分の趣味だけを守るのは賢明ではありません。


落とし穴の2:連鎖は加盟して気軽に管理します。


李さんは去年有名な喫茶店のチェーン店に加盟しました。彼は喫茶店の全権を友達に任せて管理しています。

ちょうど始まる時、すべては悪くないように見えますが、だんだん、いくつかの財務上の手落ちが露呈しました。李さんは適時な発見と措置を取らなかったので、彼は一年も経っていない喫茶店を経営していました。

李さんの失敗は加盟チェーンの失敗例の一つの典型です。

多くの人はチェーン加盟はお金をもうける商売だと思っています。だから、加盟店をオープンしてから、「理屈っぽい」と言われています。

実はチェーン加盟は他のいかなる投資と同じで、必要なのは全心の投入と参与だけで、もし投資家は本社の支持あるいは順番によって本部の命令を実行するだけであるならば、あるいはただ店長を雇って管理を行うだけでは、予想の報告を得ることができないので、甚だしきに至ってはまた失敗の危機に直面します。


落とし穴の3:私の

地盤

私が決めます。


あまりにも簡単な経営方式に慣れないので、ホワイトカラーの加盟店は絶えず自分の考えを注入しています。

適切な添加はもちろん錦上に花を添える役割を果たします。

しかし、うっかり火を过ぎると逆効果になります。

チェーン加盟の優勢はもともと簡単な経営パターンと統一したブランド概念にあります。ホワイトカラー達は勝手に自分の考えを加えて、簡単なことを複雑化するだけでなく、元のブランドイメージを破壊して、不良な結果をもたらすかもしれません。


誤りの4:盲目的に数字を信じる。


「5万元でスーパーブランドを買う」「10万元で喫茶店に加盟する」「20万元でホテルに内装を届ける」「半年で投資を回収する」「×100%のリターン」。

この一連の魅力的な数字を見ると、多くの人が試したい衝動に駆られます。

ホワイトカラー達は投資前にフランチャイザーの提供する財務分析を盲目的に重視し、宣伝的な数字に感動され、数字の背後にあるフランチャイザーの承諾が実現する可能性があるかどうかを追究することを忘れました。


多くのホワイトカラーにとって、チェーンに加盟して創業して成功したいならば、まだ自分の優位を利用する同時に、落とし穴を避けることに注意しなければなりません。

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一時的に衝動的に起業してはいけません。十分な準備をしなければなりません。元本、資本、人脈の蓄積があるかどうかを確認し、力に応じて実行し、未知のリスクの多セットの事前案を作成し、最悪の計画を考えて、前に進むべき道があり、後ろに家があるようにします。