納紋服飾の周軍鋒の生存理念を解析します。

「生存の理念」は実は「危機」の理念です。「深淵に臨んで薄氷を踏むような、企業の危機感を強く考える」と周軍鋒氏。

国内企業が生産する服装は普通付加価値が高くなく、同種の製品は競争が激しいです。国際的な大環境中国服貿易成長は緩やかで、企業は一連の貿易紛争に直面しています。これらの不利な要素はアパレル業界の利益空間を狭める。

それだけでなく、周軍鋒は「危機が多い時は組織の中から来る」と考えています。なぜ中国の企業ブランドの寿命や経営の持続性がそんなに弱いのか？多くの企業家のリスク意識が強くないと危機理念が足りないことと関係があると彼は考えている。

　　仕事に取り入れられた理念

企業の文化建設を強化するのは空論ではない。企業は人で構成され、人材は企業の実体を構成する。本当に企業の発展に大きな推進をしたり、重大な結果をもたらしたりするのは、まだ企業内部の人員です。

だから、創業当初、周軍鋒はこの危機意識を仲間一人一人の仕事理念に深く植えつけました。模様入りの服特に「私はすべての根源です」と強調しました。このような理念に基づいて、各組織のメンバーが絶えず自己改善に努力していると同時に、企業の核心競争力も強化しました。

この危機感を常に抱え込み、組織内外からのあらゆる問題に目を向けざるを得ない。仕事の手順、資金の流れ、人材の資源から市場競争、取引先の管理などの各一環まで、納める紋様の服装はできるだけ完璧さを求めます。

「生存の理念」はいつまでも時代遅れではない。

外界の「深淵」はいつか遠ざかるかもしれない。もし業界や企業の発展につれて、中国の服装業や納紋が再び「利潤の大戸」になったら、企業の足元も「薄氷」ではなくなります。
この「納紋」も危機の理念企業文化に入っていますか？

これに対し、周軍鋒は「はい！競争は永遠に存在し、危機は永遠に伴うものです。しかし、私達は信じて、“危機があって追いかけて、やっと力の限りを尽くして跳びます”！その時まで、私達は依然として私達で、私達が見たいのは私達が依然として笑っています！」

　控えめではなく

“生存の理念”から見て、周軍鋒は慎重な企業家です。しかし、アパレル企業の社長として、大胆な革新はファッションデザインの活力源であり、企業発展の原動力でもあります。彼はどのように両者のバランスをとっていますか？

周軍鋒は「保守ではなく慎重なだけです」と言いました。纳纹の服饰のデザイン理念はファッションを创造して、潮流をリードします；市场の运営の上で、私达は信じます：一流の考えは一流の市场を创造します；会社はまた最短の时间の内で计画して、全面的に女性の制品の领域の多元化の総合性企业に関连することに発展します。