紡績服装：歴史を鑑として、国内の紡績業界をよく見てください。

　素崎はヨーロッパで一番大きいです。紡績会社は典型的な「マルチブランドマルチチャネル」＋「産業チェーン縦型一体化」の企業で、イタリアの有名な家庭用紡績ブランドZucchiとBassettiを持ち、フランスの有名な家庭用紡績ブランドDescampsとJallaなどの製品は世界40カ国以上に販売されています。

歴史的に見ると、1982年に発売された後、素琦会社の株価の上昇は基本的に経営業績の上昇と伴って、大体四つの段階に分けられます。1987年から1990年にかけては、大幅に指数をリードしています。1991年から1992年にかけては、ある程度の変動がありました。1993年から1997年までは小幅から直線的に上昇する段階を経験しました。株価と経営は密接に関連しています。資本市場の定価に対する価値観も十分反映しています。

回顧するサイコロ会社の上場後の歴史は1987年～1990年と1993年――1997年は会社の経営発展と株価の表現が最も良い二つの段階であり、会社の繁栄期は自国の経済と消費の増加の背景がある以外に、産業チェーンの技術含有量が一番高い捺染後の整理過程に立脚して製品の品質優位を維持し、同時にエピタキシャル式の買収とチャネルの快速拡張によって最も重要な原因の一つであると考えています。

素琦の発展の歴史から見て、1998年から会社の株価と業績は長い下降路に入りました。その衰退期の原因を分析してみます。前期に何回も対外的に買収したことによる財務圧力と経営統合が十分に釈放されていないため、会社の財務指標がだんだん悪化して、会社の経営をさらに悪化させました。

素琦会社の盛衰の変遷から見て、私達は思っています。国内経済国内の紡績大手企業の市場占有率は大幅に向上しました。（2007年にはイタリア本土とフランスの紡績市場のシェアはそれぞれ16.47%と5.46%ぐらいです。）中長期的に見ると、能動的な更新需要は業界にもっと持続的な成長空間をもたらします。

欧米の家庭用紡績企業の発展歴史を参考にして、国内の紡績企業の未来発展モデルは以下のような種類があると思います。産業チェーンの縦方向一体化のビッグマックモード、個性的な小大衆化のハイエンドモデル、チャネルの王モデルと買収兼用、代理と授権による混業経営モデルなどがあります。

歴史を鑑として、私達は国内の紡績業界をしっかりと見ています。短期紡績の平均成長速度は普通の服装より高くなると予想しています。上場会社を先頭にして、優位企業は業界の急速な成長と市場シェアの向上による乗数効果の増加を分かち合う見込みです。現在すでに発売されている家庭用紡績企業の経営パターンは比較的類似しており、短期的には本質的な区別がない（多ブランドの運営、ルート開拓の力度と効率的な新業務の開拓などに細かい差異がある）。