製造業では募集が難しいので、アップグレードは難しいです。
開拓したから
新興市場
李志忠の文房具工場は最近去年より多くの注文を受けましたが、
利潤率
この「老外国貿易」は首を横に振った。
「つまり桁数です。前より少なくなりました。そうではないです。」
2007年には、この数字は一度に20%に達しました。
労働者を留保するために、彼はより多くの給料を払って他の工場と競争しなければなりません。
原材料
価格は持続的に上昇し、ほとんどが共通認識になります。為替リスクは外国貿易企業にとっても影のようですが、これらは労働力のコスト上昇のすさまじさがありません。
まだこんなに多くの労働者がいます。去年は300万円で十分だと言えば、今年は500万円まで上がります。
李志忠記者によると、この業界で労働力のコストが30%増加したのは非常に保守的な統計です。
給料が上がらないと人が来ない。
最近、ある仏山企業が「南方都市報」に掲載し、半分を占めた求人広告が話題になっています。
「生産工を大量に募集したい」「夫婦部屋を無料で提供します。新型社員(エアコン)の寄宿舎を無料で提供します。」「朝食、夕食、夜食を提供します。」「毎月4日間ぐらい休憩します。」
恵まれた条件の裏には、製造企業の労働者争いがある。
生産要素の価格が速すぎて、すでに企業の生産経営に影響する最も重要な要素になりました。
社会科学院工学研究所の李鋼副研究員によると、中国の輸出企業に対する調査では、中国沿海地区の過半数の企業が求人難を表明しているのに対し、中部地区の状況は楽観的で、25%の企業が求人難を表明している。
しかし、より高いレベルの人材募集においては、困難はほとんど普遍的である。
長江デルタ地区では技術労働者の募集が最も困難で、62.27%の企業が求人難を表明しました。
比較的楽観的な西部地区を募集していますが、高級管理人材を募集するのは難しいです。
激しい競争は企業に価格を押し合わせますが、コストの上昇は輸出価格にも伝わりません。最終的には利益を圧縮するしかありません。
李志忠氏は、労働力コストの上昇傾向は逆転できないと述べた。
彼はもう戦略を調整しました。価格の面で文章を作るのではなく、製品の差異化を実行し、労働生産効率を高めてコストを削減します。
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