アパレル：受注は伸び続けている&Nbsp ;利益はますます薄くなっています

　　オーダー成長しているのに、利益はますます薄くなっている--これは多くのアパレル企業が最近直面している窮地である。その中で、コストが上昇したことが重要な原因です。

今年に入ってから、綿価格は絶えず史上最高値を更新し、最近は緩んでいるが、実際には変動は大きくなく、一部の綿花企業は8月の国内綿花価格が上昇するとみている。一方、既製服のコストの中で、綿糸の価格は往々にして60%〜70%を占めており、実際には、今年に入ってから綿糸の上昇幅は30%を超えている。また、人件費も上昇している。今年に入ってから、10以上の省・区はすでに最低賃金基準を前後して引き上げ、平均引き上げ幅は17%前後で、下半期にはさらに複数の省が最低賃金基準を引き上げる計画だ。同時に、燃料動力コスト、交通輸送コストも上昇している。広州市を例にとると、上半期の工業企業の原材料、燃料、動力購入価格指数は10.6%上昇した。

これに対し、中国紡績工業協会の孫瑞哲副会長はこのほど、「2010年の生産要素価格の高騰が現段階での業界運営の際立った問題となっている」と判断した。

でも、一枚コイン枚いずれにしても裏表があり、コストの上昇は多くの企業にストレスを与えると同時に、新たな機会をもたらしている。

チャンスはまず新しい原材料に属する。今年の綿花、糸の持続的な上昇は新興原料市場を推進し、一部の企業はトウモロコシ繊維、大麻繊維などのバイオベース生地を開発し、衣料品の価格交渉の余地を増やした。そして、これらの生地は綿布よりも生産過程で水と農薬を節約し、消費者の低炭素環境保護に対する需要に合致している。

人件費が増大するにつれて、自動化デバイスはより多くの機会を得ることができます。セーター業を例にとると、多くの中小型セーター企業は現在も手回しと半自動横機を使用することを主としており、パソコン横機には大きな発展の余地がある。また、国内初のハイテク衣料自動化設備4 S店が浙江省義烏に最近開設されたことも、産業のスマート化傾向の一例である。

「ハードコスト」の値上げに対する消費者の受容度に比べて、「ソフトコスト」の値上げ余地は大きい。文化、感情、サービスなどのアパレルブランドの販売における「ソフト要素」はより重要な地位を占め、企業がさらに創意を発揮し、深く耕作する必要がある。

ビジネスチャネルの変革と革新は必須である。中国の百貨店小売業は長期的に共同経営、工場誘致、各種の「入場料」を受け取る経営モデルを採用し、価格が虚しく高い。アパレルコストの上昇に伴い、百貨店業は転換が必要な時になっており、自社ブランドの発展に力を入れるのが将来の傾向だ。同時に、アウトレット、ネット通販など他の販売ルートの拡張を急いでいる。チャネルコストをできるだけ下げ、消費者に利益を譲ることを方向とした新しいビジネスモデルは、より大きな発展の見通しがあるだろう。

国内販売企業のチャンスが来た。原材料の価格はずっと高くなって、代理店企業に大きな圧力を与えて、彼らはすべて先に注文を受けて、価格と納期を協議して、それから生産が出てから出荷します。もし注文を受けた後、原材料の上昇幅が予想を超えていたら、お金を稼ぐことができず、損をすることもあります。そのため、今年は納品サイクルが短く、コストを把握しやすいため、多くの企業が国内販売注文を喜んでいる。

内陸部のアパレル業界の機会も増えている。コストを最大限に削減するために、多くのアパレルブランド業者は、受注や研究開発部門が先進地域にあり、製造段階が内地にある工場を探す傾向があることを明らかにしている。

服装訓練業でもスプーンを分けることができるはずだ。多くのアパレル企業は現在注文書が不足しているのではなく、仕事が不足しているので作ることができないからだ。この「労働不足」とは主に熟練した技術労働者が不足していることを意味しているが、国内では技術労働者の育成がまだ十分ではなく、工場自身で育成していることが多い。

規範的で専門的な服装技術者の育成訓練は多くの企業に歓迎されるだろう。