後の金融危機の時代&Nbsp;晋江の靴の企業はどのように向きを変えますか？

　　4月23日下午，晋江举行了一年一度的工商企业界千人大会。进入会场，企业家们惊讶地发现，以往坐在主席台上的市领导，这回坐到了台下，而不少企业家被请到主席台“上座”。让纳税超千万、超亿元的企业家“享受市领导待遇”，是泉州市委常委、晋江市委书记杨益民的主意。他希望借此举激发“企业家们继续创新的激情和信心”。

この余波がまだ完全に収まらない世界で

これは延期された会議です。

「経済発展の方法を変える」という千人大会のテーマはすでに確定していますが、楊益民はずっと考えています。

ある人はずっと違った見方を持っています。企業こそ市場の主体であり、競争のルールに従って自主的に決定します。なぜ政府が主導して「発展方式を変える」必要があるのですか？

「前にも違った見方を持っていた人がいたとしても、世界的な金融危機の衝撃によって、晋江企業家は共通認識を形成した。問題は経済発展の方法ではなく、どのように変化するかである」

楊益民は中国青年報記者のインタビューを受けた時、こう言いました。

「

4月19日午後、中国（晋江）靴博覧会は外商購買商談会を組織します。

林清瑜はサンプルの靴を入れた旅行バッグを持って、会場の外で待っています。

今年の注文は去年より良くなりましたが、だんだん難しくなりました。

彼は言った。

注文の利益はわずかで、原材料が値上がりし、人件費が大幅に上昇しました。

小さな靴工場を経営している林清瑜さんは指を折って苦境を経験しています。

去年のこの時、世界的な金融危機が中国に与える影響はだんだん深まって、多くの晋江

注文が足りなくても怖くないです。一番怖いのは人手が足りないことです。

林清瑜の靴工場は労働者を150人近く必要としています。長年労働者を募集していますが、今は100人以上の労働者しかいません。

一つの生産ラインは労働者が残業しても、八分どおりしか操業できません。

利益の少し厚い注文にあっても、林清瑜は全部後にする勇気がなくて、生産が追いつけなくて、約束どおりに納品できないなら、弁償します。

労働不足の下、労働者の平均賃金は20%から30%まで上昇しました。これは靴工場のわずかな利益をさらに弱めました。

靴工場が密集している陳_鎮で靴製造業に20年以上従事していますが、林清瑜が知りたいのは、昔は求人広告を貼って並んでいた農民工が、どこに行ったか分かりません。

「私のような靴工場だけでなく、周りの有名な大企業も欠員しています。」

彼は言った。

晋江亨達輸出入有限会社の取締役社長の黄鴻偉さんは記者に対し、一部の企業は20%以上の労働力が欠けています。これにより、代行企業の納期が例年より1ヶ月近く遅れています。

かつて無限に供給されていた安価な労働力は、中国企業と経済の急速な発展のために、澎湃たる動力を提供していたが、見通しのつく未来においては、労働力の供給はますます逼迫しているに違いない。

数年前からこの問題を心配していました。

楊益民から見れば、労働力など多くの生産要素が大きく変化し始めており、晋江企業と経済は自主的に調整しなければならない。

晋江には産業労働者が140万人ぐらいいます。外来労働者は6割以上を占めています。企業によっては8割から9割にも達しています。

「一日に大面積の出稼ぎ労働者が“帰省ラッシュ”するとは考えにくいです。晋江産業はどのような状況に陥るのでしょうか？」

楊益民氏によると、労働力供給は「買い手市場」から「売り手市場」へと移行しており、安価な労働力によって製造業を発展させる「好日」が過ぎているということもあり、晋江が大量に外来労働者の労働力構造に依存しているということも明らかになっている。

実際には、労働力だけでなく、土地、水資源、環境負荷能力なども、晋江の伝統的な経済発展方式に対して硬性的な制約を構成しています。

楊益民は記帳をやめました。晋江の土地面積は福建全省の0.53%だけで、水資源の総量は全省の0.4%ぐらいしか占めません。

このような可哀相な家柄に頼って、2009年までに晋江は全省の4.4%の常住人口を積載して、全省の6.5%の地区総生産、9.74%の工業増加値と大きな部分の輸出を創造しました。

人は稠密に狭い晋江で、環境収容能力が脆弱で、製革、石材、陶磁器、漂染、電気めっきなどの業界は環境汚染に対して破壊が深刻で、矛盾はすでに鋭いです。

「伝統的な発展モデルを未来に続けて実行すれば、依然として労働集約型産業が天下を統一し、晋江は極めて限られた自然資源をどのように積載しますか？」

楊益民はここにいる企業家に対して、労働集約型産業はモデルチェンジ・アップグレードが実現できないと将来が心配になると警告しています。

　　“小拉链”攀向产业高端

4月18日午後、晋江深海鎮興株式（11.07、-0.29、-2.55%）福建会社は、機械が轟き、労働者が忙しいです。

将来、私たちはできるだけ早く機械で自動化生産を実現して、人工作業の代わりにします。

興福建会社の社長の張田さんは言います。

興福建公司は現在従業員が4700人近くいます。一部の生産環節がすでに機械の代替を実現したほか、まだ人工に離れられません。

張田さんが言っているマシンは、興が自分で開発した専用の生産設備で、一台は130万元以上の価値があります。

ファスナー業界では、日本YKKグループは世界のトップであり、毎年84億本のファスナーを生産しており、世界の高級ファスナー市場のシェアは45%に達しています。

その後、2位にランクされましたが、中国の中高級市場のシェアは15%ぐらいです。

このような差があるのは、YKKが高級ファスナー生産設備の核心技術を身につけ、特許を申請したことにあります。他の企業は使用してはいけません。

張田さんはもう帳面を済ませました。YKKでは、一人の労働者が20台の機械を操作できるように管理しています。

YKKマシンの設備、労働者の素質が川のほとりの興に優れるなどの要素を加えれば、YKKの生産効率は10倍以上高いです。

これはYKKが日本の労働者の給料水準が高いという不利な要素をほぼ解消し、川沿いの興など中国のファスナー会社との競争優位を獲得したことを助けます。

幸いなことに、川のほとりは早くから研究開発を重視し、毎年出しています。

4月初めに、凌志グループの中国会社は傘下のブランドを決定しました。

ナイロン、

独自の研究開発を通じて、絶えず機械設備を更新し、製品の技術含有量と付加価値を高め、興はただ多くの晋江企業が産業チェーンのハイエンドに上昇する一つの縮図に努力しているだけです。

楊益民は晋江企業家に対し、将来の伝統産業の競争は、ある意味で設備と技術の競争であると警告しました。

晋江企業は転換をグレードアップし、まず第一に設備の更新と技術改造であり、次に人的資源の素質を向上させ、管理を最適化させることである。

楊益民は晋江企業に目を向けて、新興産業、電子商取引、国内外の二つの市場とグリーン経済を狙って、未来の発展の最高点を奪い取っています。

「実は、私たちの前に置かれているのは『転』か『転』かではなく、『快転』か『緩転』か、『能動転』かそれとも『受動転』かの問題です」

楊益民は「異なる選択は異なる前途、異なる運命を招く」と話しています。

　　内销救活了外销型企业

4月21日午後4時、香港聯取引所の取引時間。

利郎副総裁の胡誠は初めて意識的に携帯電話を取り出して、スクリーンは表示すって、利郎の株価は当日大いに4.75%膨張して、新聞は9.7元で閉じて、ディスクの中で10.1元の発売後の高さを創造します。

胡誠はしきりにすすり泣く。

昨年9月25日、利郎は正式に上場取引を開始しました。世界的な金融危機の恐慌性を受けて、当日は発行価格を割ってしまいました。

不思議なことに、半年の間に、利郎の株価は発行価格を回復するだけでなく、倍にもなりました。

世界的な金融危機によって外部の需要が大幅に縮小し、輸出型企業の受注が平均的に3割減少したが、中国の景気刺激策の恩恵を受けて、安踏、361°、利郎、七匹狼などの晋江国内販売型ブランド企業が相次いで増加し、売上高は全体的に30%前後の伸びを維持しており、利益の伸びはさらに驚異的である。

利郎がこれまで発表した2009年の業績報告によると、会社の売上高は15.6億元で、前年同期比37.4%増加し、通年の純利益は3.03億元で、同96.6%増加した。

世界的な金融危機は中国への影響が徐々に深まり、楊益民は晋江企業のストレス耐性を非常に心配していました。

しかし、国内販売のブランド企業の態度は彼を安心させました。

早く国内販売を始めてブランドの晋江企業をして、自身のストレス耐性が大幅に強化されただけでなく、海外販売型企業の救済にも役立ちました。

晋江は国内販売型ブランド企業を100社以上持っています。政府はこれらの企業が地元の中小企業に看板生産業務を割り当てることを奨励しています。

波風の中にある輸出型の中小企業に対して、ベカ舟をおろして、輸出の国内販売を徐々に実現させ、金融危機の衝撃を無事に乗り切ったのと同じです。

統計によると、2009年末までに、晋江は334社の生産高が億元を超える企業を持ち、同市の工業生産総額の67.7%を完成した。

このうち、恒安グループの営業収入は100億元を超え、安踏グループの営業収入は60億元を超えている。

そのうち、85社のブランド企業の生産額は工業総生産額の32.5%を占めています。

前世纪90年代の中后期、安踏、七匹狼、利郎などの企业が冒険してブランドのストーリを作って缲り返し后代の人に味わいを持たれます。

テレビ画面にあふれる晋江のブランド広告は、一時は「晋江現象」と呼ばれた。

"ブランドの都"として知られている晋江は、いくつかの国の人々によく知られている企業を持っています。運動靴の服を作るための足、特歩、361°;心相印ティッシュを生産する恒安グループ;ファッション業界は、利郎、チル、強覇、七匹狼、九牧王があります。ファスナー業界の首興、食品業界のクレヨンしんちゃん、望み、親孝行、オートバイ業界は三力、耐克特があります。

東莞、昆山などの100%近くの対外貿易依存度に比べて、晋江のデータは55%だけです。

つまり、晋江の経済成長は55%しか輸出入に依存しておらず、東南沿海地区より低いだけでなく、全国平均の65%の対外貿易依存度を下回っています。

世界的な金融危機の中で、多くの中小輸出企業が幸運にも国内販売企業の下に置かれた「小舟舟」に乗ったが、その間のリスクは、これらの企業に自らの転換の道を模索させ始めた。

工商企業界千人大会で、楊益民は晋江企業に対して、過去の成功経験を総括し、「二つの市場」を十分に利用するように注意しました。

一方、輸出製品の構造を最適化し、輸出製品の品質を向上させ、新興輸出市場の開拓に力を入れる。一方、国が内需をスタートさせるきっかけをつかんで、国内市場の開拓にさらに力を入れる。

　　政府角色如何定位

最新の統計によると、晋江は小さい県レベルの市で、上場会社が23社あり、上場会社が78社あり、2009年の納税は財政収入の32.44%を占めている。

1995年から晋江は「品質立市」戦略を実施し、90年代末までに「ブランド立市」戦略をタイムリーに打ち出し、今世紀初頭の「企業上場」戦略を…

の晋江人を歌うことが好きで、絶えず突破して、1本の地区の経済の絶えず進級してモデルチェンジするはっきりしている道を突破しました。

2003年に晋江に転任した楊益民はこの過程を目撃しました。

彼のビューでは、晋江の経験の最も核心的な一つは、"南洋の下に"伝統的な晋江の人々は、革新と冒険を愛しています。地元の党委員会政府は、企業の新たな道をタイムリーに見つけることができます。

その間、良好な政治・企業のインタラクティブは欠かせない。

民間の各種の有益な試みに対して、政府はその革新を阻害するのではなく、牽引・推進する役割を果たしました。

楊益民は言った。

経済発展の方式を転換して、企業と政府はそれぞれどのような役割を果たすべきですか？

楊益民は、あるところが経済発展の方式を転換し、企業が主体で、政府が主導していると考えています。

「両方の力を統一して協調してこそ、早く回ることができます。よく回ることができます。うまく回ることができます。」

1998年に安踏はブランドの成功を創造して、晋江市は直ちに“ブランドが市を立てます”の戦略を出して、激励の政策を出して、中国の有名な商標者を作って、100万元を奨励します。

今まで、晋江は累計で1億元の奨励金を現金化しました。

同じ年、恒安グループは香港で上場し、大陸部の民間企業を設立して香港聯取引所の先河に上陸しました。晋江市は2001年に「上場手続き」を成立し、条件付きの企業の上場を奨励し、支援しました。

企業の上場成功は財政奨励金330万元を獲得する。

楊益民は、経済のグレードアップの転換は、政府の「長期をはかる」ことだと考えています。

資源を掌握する政府は、政策のてこの役割と誘導作用を発揮しなければならない。

例えば、深刻に資源を破壊し、環境を汚染する企業に対しては、断固として法により閉鎖しなければならない。

厳格に監督して、不良企業を淘汰するだけではなくて、更に重要なのは、限られた資源を出して、優良企業に配置することができます。

彼は言った。

東南沿海の一部の地方では、長年にわたって経済が高度成長を続けていますが、環境破壊が深刻で、都市の公共建設が遅れています。

これは住民の生活の質を低下させるだけでなく、資金、人材、技術に対する現地の持続的な魅力をも弱めている。

楊益民から見れば、これはまさに晋江が「借金を補う」必要があるところであり、将来の経済発展の転換の中で、政府ができるところでもあります。

最新計画の青写真の中で、晋江は宜商宜居創業の美しい海浜都市である。ここには絶えずアップグレードされた産業クラスターがあるだけでなく、更に多くの技術センターと教育園区があり、人材が集まっている。