残業嫌いの社員とどう向き合うか？

残業したくない彼の背後には、現象を通して本質が見えてくるはずです。

私の会社のウェブサイトは計画通りもうすぐオンラインになります。みんな残業していますが、チームの中にはプログラマがいます。

彼に何度かヒントを与えたが、彼は全く反応していない。

プロジェクトマネージャーは彼とコミュニケーションしても、彼は何の変化もありません。

プロジェクトマネージャーとのコミュニケーションを通して、会社の雰囲気にそぐわないと思いました。だから、彼が「天高任鳥飛」ということを理解してほしいです。

夜は彼に夕食を奢るつもりですが、彼は断りました。

レストランに行く途中、彼女とケーキを持っているのを見つけました。聞いてみたら、彼の誕生日だと分かりました。

実は、彼が残業しない原因は彼女ができたばかりで、彼は30代になりました。彼よりずっと小さいきれいな娘を探しました。もちろん彼女が痛いです。

しかし、今残業が必要な仕事の雰囲気の中で、両立できなくて、とても悲しいです。

    三宝

    Mr.透透气

まず、あなたは自分に聞きたいのですが、残業を続けるのは創業企業に必要な仕事のやり方ですか？それともある段階で必要な瞬発力ですか？

残業はこの方法で約束された仕事量を完成させなければならないのか、それとも社員があなたの前でイメージを得るために苦肉の策をしているのかを見極める必要があります。

人の心が残業していないのに、体がそこにあるなら、企業の運営コストを増やすだけでなく、その後も残業を続けることで自分や従業員にマイナスの感情を与えることになります。

持続可能な人材密集型企業にとって、従業員に対する高い要求は長期的な利益補償制度と結びつくべきです。

さもなくば、創始者が巨大な情熱と圧力の駆り立てを受けるためを除いて、大きい労働の強さに対する耐性は比較的に良くて、たとえ創業チームの核心人員ですとしても、長い時間払って仕返しが見えない後に、巨大な動力があっても自分の時間を冒険のコストにすることができません。

まして株式のない社員なのに、彼はなぜそのように支払いますか？

もしあなたが彼の人生の大事に関心を持っていないなら、彼はなぜあなたの人生の大事のためにすべてを払いますか？

双方のインタラクティブと関心は、調和のとれたチームの前提である。

もちろん、チームワークのない社員なら、彼を連れて行くべきです。

問題は彼は当初どうやって来たのですか？

彼があなたと一緒に働いたことがあるなら、確かに自分の専門があります。楽しい協力もあります。これこそ彼を選ぶ理由ですよね。

あなたの話から、彼は一貫して「群れに合わない」というわけではないです。彼に彼女がいなければ、あなたたち兄弟は一緒にいます。

彼はコミュニケーションがあまり上手ではないので、問題を意識しているあなたはなぜ自ら彼と彼の生活について話をしないのですか？彼は未来の幸せに憧れていますか？

彼は意中の人を見つけました。一生の幸福を放棄して成功確率の低い起業と引き換えにする理由がありますか？まして彼の創業ではありません。

彼が創業の成功を助けたら、彼が得られる利益は彼の家庭にもっと多くの楽しみをもたらします。彼は彼女を説得して会社に来て彼と残業するかもしれません。

あなたはコミュニケーションの手順にも問題があります。

彼の勤務態度の問題なら、まず彼の主管が顔を出して彼と相談すべきです。解決できないなら、また顔を出して相談してください。

今はまず「暗示」を跳び出して、しかも完全に一方的に要求して、彼の要求を無視します。

効果がないです。彼はあなたの顔もあげないです。なぜ主管の顔を立てますか？

第二に、主管は問題解決の主動性に欠けると思います。

実は彼が残業したくないという背景には、現象を通して本質を見るべきです。

例えば、彼は自分の仕事ができたと思いますか？すでに功労があります。なぜそこで苦労しますか？

彼が自分の主管が管理上問題があると思ったら、彼は解決する方法がないし、あなたの前で越級報告もしたくないです。彼はどうやって残業したいですか？

あなたも自分の限界を分析してください。

多くの社長は自分と一緒に残業するのが好きです。これはいいです。このような仕事のスタイルに適応するのは自然と残ります。

しかし、家庭生活が必要ではないです。他の人が必要でないと同じではないです。このような基準をずっと使っていると、人材を選ぶことが制限される恐れがあります。

理性、中立、立場を変えて考え、悩みを未然に防ぎ、疎通に優れ、同じ過ちを犯さないのは創業者の必修科目です。もし限られた時間内に、兄弟と残業して食事をする時間を省きたいなら、よく考えてみてください。

    网友评论

残业と使命感は大丈夫です。

あなたの評価基準は残業かどうかではなく、全体の成績評価です。