自分をリーダーとして扱わないでください。

    你就是组织中最重要的领导者

もしあなたが組織の中のマネージャーであれば、部下にとって組織の中で一番重要なリーダーです。

どの指導者よりも彼らの職業発展の道、彼らの道徳行為、彼らの才能の発揮の程度、彼らのサービスの動力、彼らの仕事に対する満足度及び彼らの組織ビジョンと価値観の程度に影響する可能性があります。

もしあなたが親、教師、コーチまたはコミュニティの指導者であれば、Hip-Hopの芸能人、映画スターまたはスポーツ選手ではなく、若者の指導者に影響を与えることができます。

彼らが指導者を学んでどのように競争の状況を処理して、危機に受け答えして、失敗を引き受けてあるいは道徳の苦しい立場を解決します時、あなたは彼らの最も学習に行くかもしれない対象です。

ほかならぬあなたです。

私たちに最も影響を与えた指導者は私たちの周りの人です。

この点を認識すると、人は異なる角度から指導力を見ることができる。

Yukari Huguenardは、私たちが長期にわたって研究してきた指導者であり、リーダーシップに対する仮説を見直した後、リーダーシップに対する考え方が大きく変わりました。

この観点の影響で、自分と指導者の間の大きな差は乗り越えられないと思います。

今はどのレベルでも、どんな規模のチームを指導する人を指導者と呼ぶことができると思います。

リーダーシップの5つの実践ができれば、あなたはリーダーです。あなたの周りの人があなたに従ってくれるからです。

だから、私はもう指導者だと思います。

あなたには逃げ場がありません。リーダーシップは人それぞれです。

あなたがどんなポジションであれ、あなたが担当する指導者としての役割を果たさなければなりません。

これはあなたとすべての人があなたの指導力に責任を持つということです。あなたは周囲の最も重要な指導者です。

あなたの唯一の選択は最高の指導者になるかどうかです。

    领导力可以学而知之

リーダーシップはごく一部の人のことだと考える人がいますが、「指導者は生まれつきのものか、それとも明後日のものか」という問題は、往々にしてこのような誤った観点を強化します。

私たちはこの世の中に生まれました。でも、私たちが離れる前の行動は自分で決められます。

リーダーシップは遺伝子ではなく、一般人が解読できない暗号ではない。

リーダーシップは一連の目に見える技術と能力です。

高い地位にあっても、末端にいても、ニューヨークのウォール街であっても、北京の金融街であっても、あなたはキャンパス、コミュニティであっても、会社であっても、これらの技術と能力は有用です。

私たちは多くの話を聞き、読み、多くの平凡な人たちがみんなを導いて非凡なことをしました。

指導者を欠く個人の潜在力が、より多くの指導者の出現を妨げているのではなく、「指導力が学べない」という誤った観念が指導力の育成を妨げているのです。

このような誤った認識は，リーダーシップの発展に対する障害は，個人の本性とリーダーシッププロセスよりもはるかに大きい。

もちろん、私達も人々を誤解して導くべきでなくて、彼らに現実的ではない目標を達成することができると思わせます。

しかし、少数の人だけが優れた指導力を持つとは思えません。

指導者は往々にして高い目標を設定し、そして、みんなで努力してこの目標を実現するよう励ます。

効果的な指導者は往々にして学習の状態を保っています。彼らはすべての経歴を学習と見なしています。教室に座っているだけが学習だとは思っていません。

彼らは常に自己と組織を高める方法を求めています。

学習によってリーダーシップが得られないと思う人がいても、あなたがいいと思います。彼らもいいです。

これはすべての始まりです。自分を信じ、他人をも信じます。

ジム・クルーズバーリ・・・