Mode Rapide De Marque Est Soumis À L'Examen De La Rentabilité Sans Précédent

Sur la base de l'année 2016, marques prochainement publiée à la fin de la performance d'affichage, Groupe H & M a chuté de 22% de leurs bénéfices avant impôts à 12,4 millions de dollars, alors que le taux de croissance de 5% du chiffre d'affaires, mais nettement inférieure à la vitesse de croissance même trimestre de l'année dernière à proximité de deux chiffres; au 30 avril, le Groupe des Ventes nettes d'espace de 6% à 34 4 milliards de dollars. Et il va fermer Avy Old N et stocke la banane Republic au - delà de 75 en Amérique du Nord, la société mère du Groupe UNIQLO rapide de vente aussi libéré des résultats au cours de la première moitié de l'année 2016, il y a près de 5 ans de la première moitié de bénéfice net déclin, et les trois premiers mois de cette année, une perte nette de J.Crew Group pour 800 millions de dollars, des recettes Corporation a chuté de 3%.

La situation et la plupart des marques de mode rapide rencontre différents essais sur la rentabilité, la faiblesse de l'économie et de l'environnement de marché de consommation de puissance insuffisante, mode rapide de marque expéditeur Zara reste le Gao Ying le niveau.

Système d'alimentation de sorte que la marque de suivi peut être rapidement tendance du marché, l'introduction de satisfaire les consommateurs à acheter des produits de la tendance actuelle.

Si la vitesse est l'un des facteurs clés dans le marché Zara capable de gagner, mais ce n'est pas la seule raison.

Le chic "programmes", la demande de consommation directe, c'est Sarah peut aller plus loin.

Selon le rapport annuel des données Inditex Zara parent, publié au début de l'exercice budgétaire en 2015, Inditex ouvert pendant un an ou plus (% des Ventes nettes des magasins de vente de 78%) de croissance enregistré 8,5%, 5% de plus fiscal 2014 considérablement accélérée, en interne et 56 du marché une augmentation nette de groupe 330 nouveau magasin, deux grandes dynamiques; tout au long de l'année, pour la première fois à pousser plus nette des ventes de plus de 200 milliards d'euros, d'un montant de 209 millions d'euros, que l'année 2014 181.17 milliards d'euros a augmenté de 15,4%.

Dans le même temps, le Groupe a maintenu une forte croissance en 2016.

D 'après les données publiées trimestriellement par le Groupe, les ventes nettes d' Inditex ont atteint 4 milliards 879 millions d 'euros, soit une augmentation de 11,5% par rapport à la même période de l' année précédente (4 milliards 474 millions d 'euros), et une augmentation de 17% par rapport à l' impact des taux de change.

Inditex et ses excellents résultats en matière de récolte, de sorte que le désir de rattraper ses autres marques de mode rapide, l 'écart entre Zara et Zara est de plus en plus grand.

À cet égard, comment Zara a - t - elle préservé sa position royale sur un marché de consommation en mutation rapide?

Alors que l 'industrie de l' habillement est encore à un rythme de lancement de deux saisons par an, Zara s' est attachée à mettre en place un système d 'approvisionnement rapide pour mettre à jour tous les 15 à 20 produits par an.

Cette rapidité de mise à jour rapide et le système d 'approvisionnement ont été utilisés par de nombreuses marques comme le noyau de la compétitivité de Zara.

Afin de

H & M concurrent le plus grand, par exemple, le cycle de mise à jour sur les marchandises, mais aussi de maintenir la vitesse de mise à jour rapidement.

Dans le même temps, les performances de H & M sont encore plus excellentes que celles des Zara, qui manquent cruellement de dynamisme dans la promotion de la marque.

En plus d 'inviter chaque année les stars, les supermodels, le rouge réseau, et ainsi de suite à faire des représentations de marque, le tournage de grands films promotionnels, h & M, en coopération avec d' éminents designers, a lancé une ligne commune de produits, a été très apprécié par le marché, est devenu un grand point de publicité de la marque.

Ce mode de fonctionnement de la marque a également été imité par de nombreuses marques de vêtements, telles que les magasins de vêtements.

Mais ces gros investissements dans la promotion, n'a toujours pas - H & M gagne sur la ligne de départ.

L'un des experts, marque le lancement de divers plein de trucs - série, sur l'image de marque en effet un rôle de promotion est très bien, mais la contribution de performance de marque est relativement limité.

Parce que l'introduction de la série de fréquences conjointement, le style et la quantité relativement limitée, n'est pas à vendre des produits de marque.

Contrairement à d 'autres marques de mode rapide qui investissent beaucoup dans la promotion du marketing, Zara n' invite guère de célébrités à se faire représenter par des produits, les marques n 'investissent que de 0,3 à 0,4% du coût total annuel de la promotion du marketing.

En revanche, le coût des intrants dans le secteur de la promotion de la commercialisation se situe généralement entre 3 et 4%.

Je me suis débarrassé de ma beauté.

Le "manège", c 'est pourquoi de nombreuses marques savent que Zara peut maintenir un taux élevé de renouvellement de leurs produits, mais ne peuvent pas le faire dans la pratique.

Comme d 'habitude.

À la différence de modes de pport relativement équitables, tels que les pports terrestres et maritimes, la Zara utilise davantage le pport aérien pour assurer un nouveau rythme rapide.

Dans l 'entrepôt du quartier général de Zara, tous les vêtements ne resteront pas plus de trois jours et le magasin effectuera deux fois par semaine une seule livraison au Siège.

Zara le taux de renouvellement des stocks plus élevé que d'autres marques de 3 à 4 fois.

Dans le même temps, il y a un ensemble de Zara puissant système, terminal de magasin de vente de produits de contrôle en temps réel, au Siège, et sur la base de ces données de production et de régénération de réglage.

- pour un terminal de vente de la commande, on peut maintenir un taux élevé de produits vendus Zara, 15% seulement des produits actualisée chaque année.

Et les données d'autres marques de maintenir généralement d'environ 50%.

Dans le même temps, les facteurs clés de Zara insiste de conception est également capable de gagner des parts de marché.

Si des pratiques de fonctionnement de la plaque de copie Zara a été populaire de l'industrie de critiques, mais sans soudure et préférences des tendances et des clients, et non pas à souligner la tonalité et la marque de style, c'est réduit dans une large mesure Zara de risque de développement de produits.

Grâce à l 'équipe de conception, grâce à la semaine de la mode chaque année, le "vent" et le suivi des tendances locales, le lancement rapide de l' explosion de la marque sur le marché final a permis d 'obtenir des ventes plus élevées.

Dans le même temps, la recherche et le développement de produits autour de la demande du marché, afin que les consommateurs conservent une plus grande viscosité à la consommation.

On sait que les clients se rendent en moyenne 17 fois par an à Zara et que les autres marques ne consomment que quatre fois par an.