Chaîne D 'Approvisionnement Flexible De Vêtements: Le Commerce De L' Électricité Et L 'Économie De Réseau

Au cours de l 'année 2015, nous avons assisté à l' entrée de l 'o2o dans la phase de fusion et de retrait, de la chaleur au froid à l' acquisition continue, à la saturation croissante du marché 2c.

Alors que le marché 2C devient de plus en plus saturé, un plus grand nombre d 'entrepreneurs et d' investisseurs se tournent vers le marché 2B pour trouver une intégration plus poussée entre Internet et les industries traditionnelles.

Le trafic frontal est monopolisé par le géant de l 'Internet, à l' extrémité B et à l 'extrémité C.

L 'industrie est devenue traditionnelle et les possibilités se sont progressivement déplacées vers les services de l' avant et de l 'arrière de la chaîne d' approvisionnement.

Bien que le secteur de l 'électricité puisse continuer à enregistrer une croissance d' environ 30%, le coût élevé de l 'acquisition de nouveaux flux d' usagers et la faible viscosité des usagers constitueront des obstacles insurmontables à court terme pour les entreprises chefs d 'entreprise ou les entreprises en pition vers l' économie en ligne Sans innovation commerciale notable.

Toutefois, au cours des dernières années, les flux d 'accès à l' Internet en amont et le nombre d 'abonnés sont passés d' un mode de déclenchement à un rythme moyen et élevé, laissant derrière les marchés de services de pointe, d 'extrémité centrale et d' extrémité terminale de la chaîne un certain nombre de points douloureux et de besoins qui restent à exploiter, ce qui suscite des inquiétudes dans l 'industrie.

Il y a un grave problème de surcapacité et d 'accumulation de stocks.

Pour résoudre le problème fondamental des stocks dans le secteur de l 'habillement, il faut aussi s' attaquer au problème des stocks dans toute la mesure possible, en s' attaquant aux causes profondes des stocks, à savoir la chaîne d' approvisionnement.

Même si la chaîne d 'approvisionnement déterminerait la vie et la mort des marques traditionnelles, l' apparition de chaînes d 'approvisionnement souples, qui satisferaient à la fois aux « multiples bandes, rapidité de reconstitution » des pactions à terme et aux « petites quantités, courtes périodes de livraison » des opérations au comptant, permettrait de faire face avec souplesse aux incertitudes du marché et accroîtrait la résistance des entreprises aux risques, de sorte que les chaînes d' approvisionnement souples sont considérées comme une orientation vers la pformation de l 'industrie de l' habillement en Chine ainsi que par les marchés de capitaux.

Chaîne d 'approvisionnement flexible de vêtements: le commerce de l' électricité et l 'économie de réseau

Les flux restants à l 'extrémité C sont entre les mains de plates - formes sociales verticales et rouges, la chaîne d' approvisionnement derrière le rouge réseau est au cœur de l 'économie rouge.

Le rouge du réseau, en tant que noeud de diffusion, répond aux besoins de plus en plus personnalisés des consommateurs, et l 'utilisation de l' influence forte sur les fans permet d 'obtenir des conducteurs efficaces pour les opérateurs électriques.

Dans ce processus, la chaîne d 'approvisionnement flexible peut suivre de près le rythme de la mode des fans, de répondre à la demande personnalisée, de réagir rapidement, la production rapide, pour les entreprises et les marques à l' avant - garde du marché, la concurrence pour les consommateurs de fournir un appui solide et des garanties fiables.

À l 'heure actuelle, de plus en plus de marques et de réseaux d' entreprises sont conscients de l 'importance d' une réforme souple de la chaîne d 'approvisionnement.

Dans le domaine de la chaîne d 'approvisionnement flexible des vêtements, une licorne sinbada utilisé SaaS \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\

Comment Sinbad utilise - t - il la pensée SaaS pour créer une chaîne d 'approvisionnement souple?

SaaS pense à créer des chaînes d 'approvisionnement, la réduction de l' efficacité est Wang Dao.

Pour ce qui est de la manière dont la chaîne d 'approvisionnement flexible est adaptée dans le secteur de l' habillement, les deux principales caractéristiques de la pensée SaaS - 13 - 10 sont: 1) La Division professionnelle du travail; et 2) le partage de l 'économie.

Il ressort de ces deux caractéristiques que la chaîne d 'approvisionnement flexible, adaptée dans l' esprit de Saas, a un faible coût d 'expansion marginale et une forte augmentation de l' expansion marginale.

Par le passé, les entreprises chinoises se sont développées de manière extensive, entraînant inévitablement un gaspillage de ressources et une inefficacité qui ont gravement nui à leur compétitivité de base.

La capacité de leurs chaînes écologiques d 'exporter des produits sera considérablement renforcée à l' avenir grâce à l 'intégration de ces ressources peu rentables dans le cadre de services au niveau de l' entreprise SaaS 1310.

La croissance rapide du trafic de l 'extrémité avant des fabricants de vêtements, la pformation de Saas de la chaîne d' approvisionnement de l 'extrémité arrière pour répondre au rythme de production « plus petit et plus rapide », a été réalisée par la Licorne Sinbad et a permis de créer une configuration de "fournisseurs sans créances irrécouvrables et de distributeurs sans stocks" dans le parc.

Sinbad est la première Chine et la seule à se concentrer sur l 'industrie de l' habillement de la chaîne d 'approvisionnement souple.

Depuis sa création en 2012, on s' efforce constamment d 'adopter des modes de production souples qui permettent de maîtriser efficacement les coûts horaires en contrôlant le tissu et la production unitaire.

À l 'heure actuelle, Sinbad à Guangzhou, Hangzhou, Qingdao et d' autres lieux de mettre en place des succursales, les travailleurs coopérants \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Sinbad service clients, en partie en dessous de la ligne, comme l 'amour, l' aïlene, ces petites marques de vêtements qui ont un rapide OEM 13spring \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\

Simba 's original "Modular Chemical Factory Group innovation", précisément en s' inspirant de l' idée SaaS de la Division modulaire et professionnelle du travail.

Sinbad utilise les technologies de l 'information \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\

Dans cette chaîne de production, chaque usine n 'est responsable que d' un seul module.

Sinbad modifiera le calendrier de production de l 'usine, qui passera d' une phase à une autre à une phase par jour; le mode de production passera d 'une production de masse à une production de flux individuels; les fabricants devront également introduire de nouveaux équipements de production qui pourront être imprimés et colorés en petites quantités; et un système d' optimisation logiciel permettant de suivre les différents processus de commande a été mis au point pour suivre l 'exécution des commandes.

C 'est pourquoi Sinbad utilise la pensée SaaS pour pformer la tradition.

La chaîne de l 'industrie du vêtement est devenue une chaîne d' approvisionnement souple à l 'extrémité arrière d' un fabricant d 'articles d' habillement capable de répondre rapidement et de produire de petites quantités. Grâce à une « gestion modulaire » et à une « gestion normalisée », ses services de type s13 \ \ \ \\ \\\ \\\\\\\\\\\\\ \

Récemment, des investisseurs ont procédé à des études systématiques sur les plates - formes de services de la chaîne d 'approvisionnement, y compris SINBAD, et ont proposé des stratégies d' investissement, ce qui permet de penser que les services de la chaîne d 'approvisionnement flexible conduiront à la vague d' investissement de 2016.

Nous continuons de regarder les plates - formes commerciales et les perspectives d 'investissement pour améliorer l' efficacité de la chaîne d 'approvisionnement.