Gestion D 'Entreprise: Avantages Et Inconvénients Du Recrutement Externe

Recrutement externe

Planification, de l 'extérieur de l' entreprise pour recruter des talents qualifiés dans l 'entreprise, les mettre à des postes appropriés.

Par rapport à la fabrication interne, le « recrutement externe » est plus coûteux et comporte des risques plus élevés, mais présente aussi un avantage.

I) avantages du « recrutement externe »:

Favoriser l 'image.

Le « recrutement externe » est un moyen efficace de communication externe et le « recrutement externe » peut jouer un rôle publicitaire dans le processus de « recrutement externe » dans lequel les entreprises se font connaître auprès de leurs employés, de leurs clients et d 'autres personnes extérieures, créant ainsi une bonne réputation.

Apporter de nouvelles idées et de nouvelles technologies.

Personnel recruté de l 'extérieur

Il y a une vision nouvelle, audacieuse et moins subjective.

Le personnel interne typique a été complètement assimilé à la culture de l 'Organisation, qui ne voit ni les améliorations à apporter à l' Organisation, ni les changements à apporter, ni la prise de conscience et l 'initiative d' soi, ni le manque de compétitivité et d 'ambiance dans l' ensemble de l 'Organisation.

L 'effet « poisson - chat » est produit par le « recrutement externe » de spécialistes de la technologie et de la gestion de haut niveau.

Des pressions invisibles sont exercées sur les anciens employés de l 'Organisation pour les inciter à se battre et à développer leur potentiel.

Favoriser le recrutement de personnel hautement qualifié.

Les « recrutements externes » sont très diversifiés et offrent une marge de choix suffisante pour attirer de nombreux talents exceptionnels, en particulier certains types de compétences complexes et rares.

Cela permet d 'économiser les dépenses de formation interne et de formation opérationnelle.

Les tensions entre concurrents internes peuvent être atténuées.

En raison du nombre limité de postes vacants, il peut y avoir plusieurs candidats au sein de l 'entreprise, et une concurrence défavorable entre eux peut entraîner des problèmes tels que des querelles et des dissensions.

Une fois qu 'un fonctionnaire a été promu, d' autres candidats peuvent être mécontents, désavantagés et désorientés.

Le « recrutement externe » permet aux concurrents internes de trouver un certain équilibre psychologique et d 'éviter le manque de cohésion entre les membres de l' Organisation.

Le criblage est long et difficile.

L 'Organisation espère que les compétences, le caractère, l' attitude, l 'intérêt, etc., des candidats seront mesurés de façon plus précise et que l' on pourra ainsi s' attendre à ce qu 'ils satisfassent aux exigences de l' Organisation à l 'avenir.

Les études montrent que les résultats de ces mesures n 'ont que des effets prévisionnels modérés et qu' il est plus difficile de se fonder uniquement sur ces résultats pour prendre des décisions scientifiques en matière d 'admission.

À cette fin, certaines organisations ont également adopté des méthodes telles que les lettres de recommandation, les données personnelles, l 'auto - évaluation et les simulations de travail.

Ces méthodes présentent des avantages et des inconvénients différents, ce qui permet de prendre des décisions plus longues en matière de recrutement.

La lenteur de la mise en place des rôles.

Le personnel « recruté à l 'extérieur » a besoin de plus de temps pour se former et se positionner afin de comprendre les processus et les modalités de fonctionnement de l' Organisation et d 'accroître les coûts de formation.

Coût élevé de l 'introduction.

Les « recrutements externes » entraînent généralement des dépenses importantes lorsqu 'ils sont diffusés dans les médias ou recrutés par l' intermédiaire d 'intermédiaires et, compte tenu du nombre relativement élevé de candidats externes, le processus de sélection ultérieur est très lourd et complexe et exige non seulement des ressources humaines, financières et beaucoup de temps.

La prise de décisions est très risquée.

Les « recrutements externes » ne peuvent se faire que par des contacts de courte durée, ce qui suppose de déterminer si les candidats remplissent les conditions requises pour occuper des postes vacants au sein de l 'Organisation et non pas après des contacts et des voyages d' étude de longue durée comme ceux qui ont été établis à l 'intérieur de l' Organisation.

Influencer la motivation du personnel interne.

Si des personnes qualifiées ne sont pas sélectionnées ou promues au sein de l 'Organisation, c' est - à - dire si le personnel interne n 'a pas accès aux possibilités de promotion et de perfectionnement correspondantes, la motivation du personnel interne risque d' être compromise, ce qui pourrait conduire à « l 'embauche d' un gendre en colère contre son fils ».

Il faut donc faire preuve de prudence dans le recrutement externe.