La Budgétisation Intégrée Est Une Tâche Plus Complexe.

Une couche d'exécution pour des raisons de leurs propres intérêts et des informations détaillées sur l'achèvement de la Mission, sera présenté il y a quelques conditions de leurs intérêts, de proposer des amendements sur des indicateurs, l'asymétrie de l'information sur la base de la procédure d'établissement des budgets devrait souligner que, dans les conditions et inférieur présente, doit être motivée, ne doit pas être de simples

Pousse, incapable de se renvoyer la balle.

Bien entendu, les modifications ou conditionnalités proposées par les directeurs de programme en tant que groupe de la budgétisation ne doivent pas être considérées comme une réponse positive, une analyse minutieuse fondée sur un récapitulatif et une affirmation selon laquelle les modifications doivent être apportées de manière à ne pas être laissées de côté, et encore moins à l 'encontre de l' autorité, et les raisons de leur acceptation doivent être étayées par des données factuelles.

En ce qui concerne le budget, qui est très divisé et qui a une incidence directe sur la réalisation des objectifs généraux de l 'entreprise, il faut aussi organiser des entretiens directs avec le personnel de direction jusqu' à ce qu 'un accord soit trouvé.

Bien sûr, bien que

Il y a des moyens de communication de budgétisation parfait, mais rien ne garantit que tous les indicateurs de niveau de décision selon l'avis grand consensus, cette situation doit être prudent pour les entreprises de traitement, et à analyser, pense que c'est la question de la mise en œuvre de la couche initiale, selon le "ne change pas d'idées de substitution", parfois doit

Des ajustements appropriés ne sauraient être tolérés.

Après plusieurs étapes, de données finale du budget de l'entreprise même finalisé, au moment de la finalisation du budget de l'entreprise, il y a une forme de type telles que la responsabilité du budget de l'entreprise déterminé, le budget de l'entreprise est souvent et les performances des entreprises en phase de récompenses et un crochet, un budget finalisé, de performance correspondantes du programme doit également être un crochet déterminer, à l'établissement du budget et inséré en série des documents d'entreprise, mais le résultat final sous la forme de réunions par tous les secteurs aux niveaux de la fin de chaque individu, de sorte que le budget doit être clairement les responsabilités et de leurs objectifs.

Étant donné que la budgétisation globale passe généralement par plusieurs étapes et que les processus de redéfinition du budget d 'entreprise sont souvent négligés jusqu' à ce qu 'il soit définitivement arrêté, ce n' est pas une bonne habitude, c 'est - à - dire parce qu' à chaque fois que les données budgétaires répétées sont susceptibles d 'être ajustées, que les responsables de département savent que l' opérateur peut avoir fait un grand nombre de propositions et de modifications, qu 'il n' est pas certain qu 'elles aient été adoptées, que la présentation des résultats spécifiques ne soit pas claire et que, pour éviter les malentendus au cours du processus budgétaire, il est nécessaire de communiquer à nouveau et de communiquer en temps.

Dans de nombreuses entreprises, le processus de budgétisation, c 'est - à - dire l' absence de plusieurs chaînes de communication, soit plusieurs chefs d 'entreprise ont "inventé" des indicateurs, les unités d' exécution sont chargées de les mettre en œuvre, soit l 'unité d' exécution est laissée à l 'Unité d' exécution de modifier les indicateurs initiaux pour les désorganiser, le résultat final étant que le budget d 'entreprise ne fonctionne pas comme un gestionnaire.