Le Coût De L'Entreprise Ne Peut Pas Être Facilement Coupé

Chaque entreprise en partie le coût de même avec d'autres entreprises, il y a un contenu spécifique le coût de leur propre, c'est - à - dire chaque entreprise selon le moyen de profit, le Liechtenstein le contenu concret de coût différentes.

On peut aussi comprendre, pour un coût de projet, dans cette entreprise est le coût, non normale devrait être coupé, dans une autre entreprise est normal, le coût, absolument pas la couper.

Par exemple, certaines entreprises, d'augmenter le nombre de salariés comme coûts anormaux, prise directement avec un plan de recrutement, le coût du travail de couper le recrutement de personnel, même par des licenciements réduite

; certaines entreprises sont très nécessaire d'augmenter le nombre de salariés, les dépenses des coûts nécessaires pour les dépenses encourues par les frais de recrutement et de nouveaux salariés augmente de colonnes, parfois même essayer d'augmentation des salaires, le coût de la rémunération.

Même une entreprise souvent selon le processus de développement de l'entreprise, afin de déterminer le coût de la phase de contenu spécifique.

Il y a souvent ce genre de situation, à ce stade, c'est les coûts normaux, ne devrait pas être coupé, dans une autre phase est le coût non normal, il faut couper.

Par exemple, les produits énumérés initiale, le coût de la publicité est certainement nécessaire, ne devrait pas coupé, mais doit être constamment améliorer la publicité de coût; et lorsqu'un produit devient de produits de marque, produit vedette, il devrait couper partiellement les coûts de publicité ou de réduire les coûts, d'une part des dépenses de publicité.

Comprendre ces deux points, on peut comprendre que les coûts de couper, de dessiner une analogie forcée, souvent erronée de gestion des coûts, les conséquences n'en vaut pas la chandelle.

Coût de production depuis toujours, c'est un sujet brûlant les coûts de gestion et de questions difficiles, si le marché a beaucoup de couper les coûts sur les livres et les magazines, les livres et les magazines sur la théorie de la gestion de tous les types de coûts et de mesures efficaces de la société; il y a plus que le coût de la gestion de l'expert, ces experts ont présenté de nombreuses comment réduire la bonne méthode du coût, etc. tout cela vaut la peine de l'apprendre, mais il est très important, je dois souligner que l'apprentissage est bien, n'est pas en feu, mais ne peut pas mécaniquement, mais l'Utilisation de vivre et de la nécessité pour l'utilisation, ne doivent pas pas besoin d'utiliser.

Pour être franc, il faut d 'une part apprendre comment ils coupent les coûts et, d' autre part, s' appuyer sur la réalité de l 'entreprise pour maintenir les coûts qui ne devraient pas être coupés.

Quel est le coût de tout cela?

Il serait préférable de fermer l 'entreprise directement si l' on veut qu 'elle soit en mesure d' éliminer les coûts spécifiques qui ne devraient pas être supprimés, ce qui est certainement peu fiable.

这里需要特别指出，也许很多老板都认为销售费用，是企业很大的成本负担，从而片面认为销售费用必须砍掉，这种观点是不全面的，老板们除了考虑花费了多少销售费用，更应该分析花费这些销售费用带来了多少销售额，产生了多少直接利润，未来还能带来多大的销售额和潜在利润，因为很多时候销售费用产生的效果不是表现在当前，或者不是全部表现在当前，如果站在花费销售费用的当时，来看待投入产出效果，经常不是十分明显，因为效果和利润相对于成本开支是滞后的，还有销售是企业产品的出口，是距离企业利润最近的环节，也是企业增加、盘活现金流的重要端口，要是因砍掉销售费用带来的销售不畅，造成的库存积压和资金紧张，那才是真正最大的成本支出，因此在对待销售成本上，老板们不能一叶障目，要看投入，更看产出，看眼前，更兼顾未来，

Pour une analyse scientifique, complète, à long terme et dynamique, les coûts de vente ne peuvent pas être réduits au hasard.

Dans le domaine de la gestion des coûts, si une entreprise, en dépit de la réalité de l 'entreprise et afin de réduire le coût global de l' entreprise, couper au coup par coup certains éléments de coûts et couper les coûts, alors qu 'est - ce qu' on parle de développement de l 'entreprise et de bénéfices? Il ne peut y avoir qu' un seul cas de faillite! Il faut aussi être clair que l il ne faut pas faire de la puberté dans la gestion du développement de l 'entreprise pour dissimuler l' essence du phénomène, à l 'inverse de la fin de l' histoire, à la fin de l 'histoire.

En résumé, dans le domaine de la gestion des coûts, il faut réduire les coûts non négligeables, mais il ne faut absolument pas réduire les coûts nécessaires à la maintenance de l 'entreprise, à l' ouverture de marchés et à l 'augmentation des bénéfices.

Si les coûts sont réduits à l 'improviste et si la rentabilité diminue, ils ne peuvent en aucun cas être éliminés.