Quatre Mesures D'Incitation Efficace

< p > A = href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index \ \ \ u.Asp > > les incitations sont plus visibles au niveau psychologique et affectif de l 'homme, et les incitations qui peuvent gagner les émotions du personnel sont celles qui ont une « valeur ajoutée élevée » et qui sont Des incitations à l' esprit d 'entreprise.

< p >

Il y avait un homme d 'affaires qui traitait les gens de bonne foi.

Quand il entreprend, il traite tout le monde comme ses frères et sœurs; il est comme un grand parent qui s' occupe de la vie de tout le monde, présente les jeunes, célibataire; il envoie de l 'argent, aide à acheter une voiture, etc.

Si la nature de gagner le soutien, les employés sont presque devenu motivée, personne indépendamment de la rémunération, sans qui se soucie de ce que le temps de travail, les sociétés considérées comme leur maison, mes collègues comme des membres de leur famille, bien que difficile, mais très fatigué, mais très heureux heureux...

Une de ces sociétés a de la vitalité de la nature est très puissant, sans succès.

Dans pas trop longtemps sur le succès de la liste, aujourd'hui, est devenu un célèbre les entreprises cotées en bourse.

< / p >

Après l 'entrée en bourse, la société a attiré un grand nombre de talents.

La même question a été soulevée de manière contradictoire: la gestion des entreprises était trop irrégulière, par exemple en ce qui concerne l 'attribution de voitures, l' achat de logements, la fréquentation scolaire, les différents types de financement, etc., et il n 'existait pas de normes uniformes, souvent des cadres supérieurs de l' entreprise personnalisés en fonction de la situation particulière de leurs employés.

Afin d 'améliorer le niveau normatif de la gestion de l' entreprise, la société a mis au point et publié des systèmes et des normes, mais peu à peu, il y a eu des changements, l 'attention du personnel s' est davantage focalisée sur l' augmentation de ces traitements personnalisés, l 'ancien désespoir de moins en moins, la culture d' excellence a commencé à déguster...

< p >

< p > C'est une chose que beaucoup de gens à comprendre, qu'est - ce qui a causé cette horrible changer? < / p >

< p > les anciens employés de la société a commencé à manquer dans le genre, bien que très fatigué, mais le jour est très importante et heureuse, à l'ensemble de la société a changé, tout le monde pense que c'est ce qui a changé l'ancien aussi bien traditionnels, alors une atmosphère chaude, entre le personnel a beaucoup d'explications, telles que la culture est la subversion des étrangers, l'entrepreneur ingrat, la culture d'origine est lui - même ne peut pas continuer, et ainsi de suite...

< / p >

< p > en fait, l'Entrepreneur n'a pas été le cas dans la nature de la modification, il reste que le développement futur de l'entreprise est indissociable de l'effort personnel, il n'est pas ingrat, d'origine naturelle à une culture de l'héritage et de la clé du développement, ce problème est de les erreurs de mesures d'incitation à l'aide de moyens de changer.

< p >

La théorie du double facteur de Hertzberg (p) (< Hertzberg >) indique que les facteurs qui influent sur la situation du personnel sont principalement les facteurs de santé et les incitations du personnel, le milieu de travail, les conditions de travail, les salaires, etc., étant des facteurs de santé, et que les incitations peuvent avoir un effet positif, satisfaisant et stimulant.

< p >

"P > les incitations du personnel se reflètent davantage dans les dimensions psychologiques et émotionnelles de l 'être humain, c' est précisément le côté le plus difficile de l 'homme en tant que créature la plus complexe, avec des variables infinies, cette caractéristique particulière de l' être humain, ce n 'est pas facile à atteindre, il arrive souvent qu' il y ait des incitations qui coûtent beaucoup d 'argent, mais qui ne coûtent pas beaucoup d' argent, voire pas d 'argent, mais qui gagnent la fidélité tout au long de sa vie.

Pour gagner la motivation du personnel d'émotion, c'est une "incitation à haute valeur ajoutée", alors comme une entreprise pour motiver le personnel doit être sérieusement un tremblement de terre.

< / p >

< p > < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_f.asp" > < / a > efficace les incitations au moins doivent tenir compte des aspects suivants: < / p >

< p > < strong > < / strong > un sincère, < / p >

Bien qu 'on dise "trop peu d' imbéciles, pas assez", il n 'y a vraiment pas d' imbéciles dans le monde, à moins qu 'il y ait une maladie mentale, tout le monde le sait bien, même si on ne le comprend pas d' un instant, on le saura après coup.

Le sentiment d 'être dupé est le plus grand tueur de confiance, d' autant plus que les employés ne sont pas toujours directement perforés face à la tromperie, de sorte que les entreprises ne savent pas toujours si les employés sont vraiment convaincus, et encore moins combien de temps, la seule façon possible de traiter les employés de bonne foi, une fois que les employés ont vraiment senti votre sincérité, la confiance que vous recevrez sera de nature à "prime".

La confiance est la base d 'une incitation efficace.

< p >

< p > < strong > < / strong > ciblée, < / p >

< p > compte tenu des besoins de chacun est différent, de sorte que lors de la mise en œuvre des mesures d'incitation, doit de la réalité des et des besoins les plus urgents de comprendre pleinement, à l'incitation sera plus efficace.

Si un employé le plus urgent à régler le problème, c'est d'acheter une maison, si vous lui donnez de voiture, non seulement de l'effet d'incitation, mais peut - être un employé de la charge.

Les incitations les plus efficaces doivent donc être les plus directes, les plus personnalisées et les plus ciblées.

< p >

"P > strong > III < / strong > et / strong > p >

< p > la motivation du personnel, à la fois l'objectif de matériau clair, que les salariés à travailler, en maximisant les entreprises de créer de la valeur, il y a aussi des facteurs émotionnels très profond.

Une bonne culture d'entreprise peut unir les gens, non seulement pour les entreprises est pleine de vitalité, une plus grande confiance en formant le noyau est l'épine dorsale de la nourriture, de sorte qu'ils peuvent maintenant et à l'avenir, que les entreprises ont de développement sur le chemin de flux de l'endurance.

En conséquence des politiques d'incitation bien doit être l'objectif à long terme d'excitation avec une certaine émotion de couleur.

Toutefois, il est difficile d 'obtenir des incitations qui ne sont pas trop émotionnelles, de respecter le principe de proportionnalité, de ne pas les épuiser une fois pour toutes et de laisser une marge de manœuvre aux mesures d' incitation ultérieures.

< p >

"P", "strong", "modality", "strong", "p", "strong"

< p > le mode d'excitation sont nombreux, il n'y a pas de règles universellement applicable pour suivre, mais encore de faire référence à des facteurs fondamentaux pour examiner la question, on peut, par exemple, de fixer des objectifs, d'atteindre l'objectif de demander directement aux intérêts, c'est l'équivalent de "prix", plus de cette façon applicable à des objectifs à court terme, pas trop concerne l'émotion facteurs.

Si pour améliorer la fidélité à l'entreprise pour encourager l'objectif à plus long terme, compte tenu de l'entreprise, il y a recours, pour essayer de ne pas adopter cette intuition "récompense".

Tu sais traiter sur la question du traitement, il y a un changement subtil psychologiquement, si l'incitation "récompense" directement libéré, il s'est changé en "a", mais une fois directement et aux intérêts sera considérablement affaibli l'émotion, mais le plus grand mal, il va dans le temps le plus court, devenir De nombreux objectifs Chase rapide du personnel, beaucoup de faux, et le point de départ de l'entreprise s'écarte.

< p >

L 'entrepreneur dont il est question ci - dessus à l' adresse P est celui qui a enfreint les tabous de l 'employé < a > href = < http: / / www.Sjfzxm.Com > > < http: / / www.Sjfzxm.Com > > / a >, qui, en l' absence d 'une réglementation et d' une publication bien réfléchi, a détourné l 'attention des employés vers la « prime », affaiblit les facteurs émotionnels dans les mesures d' incitation et modifie radicalement la valeur de l 'entreprise, avec des effets subversifs, voire irréversi. - Oui.

< p >