Procédé De Gestion De Marque De Vêtements Pour Analyse

< p > marque < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > l'ont entendu de rejoindre (franchise) de gestion de gestion est la règle du jeu, et, par conséquent, de formuler les règles du jeu est la clé, de nombreuses marques de nouveaux venus sur Le marché dans l'assemblage de la gestion, est tout. De l'opérateur sur la bouche, il n'y a pas de système de formation, de rejoindre les quand un petit nombre de permet également de lutter contre le phénomène de la quantité, le franchisé un goulot d'étranglement de gestion, les opérateurs de marque est occupé à D'autres liaisons de communication, Gu pas, il est souvent question apparaît, à la gestion de crise.

< / p >

< p > Maintenant, la gestion de marque, la formulation de règles n'est pas la question, comme on dit, sur le marché de la concession de nombreuses chaînes de livres, la clé est la marque de l'exploitant à l'accent sur la sensibilisation à l'élaboration de règles.

D'autre part, de l'utilisation rationnelle de la gestion du personnel et à l'élaboration de règles de clé du processus, ayant rejoint la marque Shenzhen dans le rythme rapide de développement, de longue durée, ce personnel, et de nombreux opérateurs sur le marché, mais dans le recrutement de personnel de gestion si une demande est un problème.

< / p >

< p > (1) < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > nommé marque de contrôleurs expérimenté des visites régulières de magasins, et le support de fond, de mauvaises pratiques de correction de magasins, de guidage de champ et de résoudre les problèmes de fonctionnement existent.

< / p >

< p > (2) de maintenir le siège et la franchise < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > de communication efficace.

Par exemple, les rapports périodiques et les informations en retour font qu 'il est difficile pour de nombreuses entreprises de marque d' obtenir des formulaires de retour d 'informations périodiques, c' est - à - dire que les adhérents n 'ont pas été formés et que les terminaux n' ont pas de systèmes et de systèmes de gestion.

< p >

< p > (3) Aider les magasins adhérents à élaborer des plans d 'activité et à améliorer les résultats d' exploitation, ainsi qu 'à effectuer des analyses de marché et d' affaires efficaces.

Système de point de vente l'utilisation actuelle de certaines entreprises parce que l'industrie non caractéristiques statistiques, résultant de la vente de produits après les catégories de données, le style, le Code de couleur que, que, les différences entre les régions, de classement, des données importantes et difficiles à prédiction cumulative de l'analyse statistique de Ces systèmes de point de vente, non seulement n'a pratiquement pas au secteur de la production et la vente de l'ordre a valeur de décision des informations, au lieu de jouer les autorités statistiques épais pour permettre à l'opérateur de voir plus de joie.

< / p >

< p > (4) en faveur de la promotion de l'image de marque et de la publicité.

< p >

< p > fournir en temps voulu de nouveaux produits et de nouvelles méthodes d 'amélioration des performances.

< / p >

< p > Voici la demande de clé de la gestion de la chaîne d'entreprises américaines: < / p >

< p > 1. Quels sont les coûts d 'investissement? Quels sont ces coûts? < / p >

< p > 2. Quels sont les domaines dans lesquels des fonds sont investis et quels sont les coûts, en plus des coûts d 'exploitation? > / p >

< p > 3. Combien de droits d 'adhésion? Est - ce que les droits sont perçus? Comment?

Sur quelle base?

< p > 5. La première et la première ouverture, le siège peut fournir des services de soutien et? < / p >

< p > 6. L'ouverture de formation de contenu est quoi? Qui charge les frais de formation (y compris le pport de frais de logement). < / p >

Le siège pourrait - il fournir des manuels de gestion et des manuels opérationnels?

Quelles sont les préférences pour l 'achat de matériel sur le marché? Les commandes sont - elles obligatoires?

Après l 'ouverture, comment les Maoris peuvent - ils atteindre le point d' équilibre?

< p > 10. Comment les superviseurs peuvent - ils contribuer à améliorer la performance et la gestion ainsi que le niveau de service? > / p

< p > 11. Comment le siège apporte - t - il un appui à la publicité?

< p > 12.