Tin Chi Zhong: Je Veux Construire Des Chaussures De Sport Abordables Pour Les Chinois

Né dans la ville côtière ordinaire de Chen Dai, dans la province du Fujian, Ding zhizzhong, le plus grand souhait de l 'enfant est d' aller à Pékin pour faire un tour.

En 1987, il avait 17 ans.

Avec dix mille dollars serrés, Tin Zhijiang parcourut toutes les fabriques de chaussures de la Ville, choisit 600 paires de chaussures qu 'il croyait les plus vendues, prend la voiture pour aller à Fuzhou, et achète un billet de train pour Beijing pour 48 dollars.

Après 4 ans, père 丁志忠 pourrait créer un "comment" de marque.

Aujourd'hui, comme Anta Groupe président et PDG, 丁志忠 fier de dire: "Anta sur l'article de sport de la part de la Chine a marché pendant trois années consécutives, la part de la première, de vêtements de sport représente le premier".

à partir de la chaussure autour de la capitale à dealer de leader de l'industrie du sport en Chine, aujourd'hui, 丁志忠 vie reflète le changement de l'environnement commercial de sport en Chine.

En 2008, Province de Fujian, élu de la Ligue de la jeunesse 丁志忠 pour torche à la main, en tant que représentants des chaussures Jinjiang, 丁志忠 le 12 mai dans la ville de Quanzhou, a participé à la torche.

Un départ difficile diplômé de l'école cette année, j'espère que le Nord à Pékin de développement, membres de la famille au début n'approuve pas cette idée, mon père m'a demandé pourquoi aller à Pékin.

Je pensais que dans les années 1980, chaque jour, les étrangers de prendre de l'argent à Jinjiang shopping, presque rien à vendre, pourquoi ne pas prendre l'initiative de Jinjiang de marchandises à vendre?

Quand mon père a aussi sa propre usine de chaussures a commencé, la famille n'était pas riche.

Mais mon père a été de me convaincre, pris 1 million d'argent, m'acheter plus de 600 chaussures à Pékin de vente.

Je n'ai jamais pensé: si ces chaussures ne sont pas à vendre, je fais quoi?

Parce que je suis décidé à travers de la sortir.

En 1987, la Chine est dans le plan de l'économie en pition vers une économie de marché.

La totalité du marché de la Chine pour la demande de produits de grande, même si à l'époque, Jinjiang, le produit n'a pas de marque, mais aussi à vendre sur le marché ardente.

Lorsque le début à Pékin, j'étais en ville, marché de gros vendeur de chaussures.

Mais pour mettre nos produits dans le centre commercial de Xidan, j 'ai commencé à faire face au responsable du magasin de mousse.

Ils n 'étaient pas d' accord au début et me demandaient: "Quel âge as - tu?

Viens faire du business.

J 'ai dit que j' avais 20 ans, et bien qu 'ils ne croient pas que j' ai menti sur cet âge, ils m 'ont finalement promis d' aller voir Jin Jiang en personne.

Après cela, tous les commerces de Beijing ont mis leurs chaussures sur Jinjiang, y compris le centre commercial de Wang fujing à Beijing, connu à l 'époque comme le canal de vente le plus puissant et le plus difficile à ouvrir à Beijing.

Les chaussures que j 'ai amenées à Beijing étaient appelées chaussures de tourisme.

La Chine n 'avait pas encore de véritable concept de chaussures de sport.

Cependant, la première usine de chaussures de Nike a été installée à Quanzhou.

En 1989, la situation politique interne produit délicat de changement.

Nike a été la première entreprise à capitaux étrangers de se retirer, mais il est à base de Quanzhou a laissé dans la fabrication de chaussures de sport et l'atmosphère.

En 1991, moi et mon père et mon frère a "comment" de marque.

En raison du changement de l'environnement de marché, on a progressivement conscience de l'importance des produits de marque.

En 1984, la Jianlibao marque par le parrainage du représentant de la Chine de participer aux Jeux olympiques de Los Angeles a une mission.

Alors, on a choisi de se en 2000 à Sydney.

De retour de l'histoire, s'il n'y a pas de premier choix, peut - être pas aujourd'hui Anta.

Anta 2000, nous n'avons pas de forte puissance pour participer à des Jeux olympiques de parrainage.

Mais à l'époque, frais de publicité n'ont pas encore aujourd'hui si haut.

Nous avons investi 600 millions, s'il vous plaît, Kong Linghui comme Anta, porte - parole de la CCTV de lecture de publicité.

600 millions de bénéfices l'entreprise avait un an.

Attention, on est faits de paires de chaussures, les bénéfices de chaque paire de 10 yuans, 600 millions de dollars de frais de publicité a besoin de vendre des 60 millions de paires de chaussures.

À l 'époque, j' étais d 'avis que les grandes décisions des entreprises étaient risquées.

Il me semble que le moment est venu de choisir ce qu 'il faut faire.

J 'ai réussi.

Le mode chinois de la marque sportive, il existe depuis peu une discussion sur le mode d 'exploitation des actifs légers.

Comme Nike et Adidas, ils n 'ont pas leur propre usine, ils sont nés pour la seule marque.

Mais j 'ai calculé qu' il n 'y a pas plus de deux entreprises qui adoptent cette approche en Chine.

La plupart des marques sportives chinoises ont leurs propres usines, car nos marques nationales ont jusqu 'à présent une valeur ajoutée très faible par rapport à la valeur des marques internationales.

Cela exige un modèle chinois unique.

Je me rappelle qu 'aux États - Unis, un journaliste m' a demandé ce qui se passait à Taiwan avec la plus grande usine de chaussures de sport du monde, qui fabrique seule des chaussures et qui réalise plus de 10% de bénéfices nets par an, et ce qui se passait en Chine continentale.

J 'ai vu l' usine qui non seulement nous a procuré des profits, mais aussi et surtout des mécanismes d 'intervention rapide.

Elle couvre tous les maillons de la chaîne industrielle des chaussures de sport, ce qui est la principale raison pour laquelle elle a pu maintenir un bénéfice net de 15%.

En 2007, elle est entrée en bourse à Hong Kong.

Quand je suis arrivé à la tournée mondiale, des centaines d 'investisseurs me parlaient de quel modèle d' entreprise en Chine?

C 'est quoi, le noyau?

De la production à la marque, puis de la marque à la production, les deux se croisent et roulent.

Personnellement, je pense que les étrangers investissent dans un taux de croissance stable.

La valeur de crête des marques actuellement est de 20%, mais Anta peut atteindre 50%, voire plus.

Ils ont été à "acheter" taux net de taux d'intérêt et de notre croissance.

Anta, pour, nous devons également prendre une tendance, après les Jeux olympiques de tout mouvement de l'augmentation de la tendance.

Est ce qu'on va faire, les gens peuvent acheter des chaussures de sport.