Textile And Clothing Enterprise Loss Money Make & Nbsp; Only To Keep Old Customers

En coursGuang Jiao HuiEn haut, les entreprises traditionnelles d 'exportation de textiles et de vêtements révèlent un seul mot: difficile!MarchéEn raison de la crise de la dette, la demande a chuté et on veut s' installer sur le marché intérieur.BrandPas du jour au lendemain.Beaucoup d 'entreprises, même à perte d' argent, ne font que pour garder leurs anciens clients.Il est entendu qu 'une partie des PME de cette foire ne survivra probablement pas à la prochaine.

Après 20 années consécutives de participation à la quarantaine de Guangxi Fair, m. He, Chef d 'entreprise d' exportation textile de Shenzhen, a fermé des décennies d 'exploitation de l' entreprise.Il a facturé au journaliste, la commande a été ramenée à moins d 'un dixième, le coût de la main - d' œuvre a plus que doublé il y a deux ans, et la main - d 'œuvre a travaillé dur.Si le personnel est démobilisé pour louer des usines en tant que bâtiment de bureau, chaque année, a gagné un million de dollars, épargnez - vous.

Aujourd 'hui, c' est le dernier jour de la 110e foire du Guangzhou, la troisième exposition de vêtements textiles, chaussures, sacs et autres produits traditionnels.Avant de commencer, le chef de la Mission de Shenzhen a déclaré aux journalistes que les produits à faible valeur ajoutée traditionnels étaient les plus touchés par les chocs internes et externes, que la transition était la plus difficile, qu 'un groupe d' entreprises risquait de fermer leurs portes, que les grandes entreprises réduisaient leurs activités et que Certaines PME risquaient de ne pas survivre à la prochaine session.

　　C 'est dur cette année, mais plus l' année prochaine.

Pour certains exportateurs traditionnels de textiles et de vêtements, la question est de savoir s' il faut maintenir le cap.

Dans les interviews, les entreprises ont généralement indiqué que cette année a été difficile et, d 'après les réactions de la Guangxi, l' année prochaine sera encore plus difficile.La crise des crédits hypothécaires à risque aux États - Unis, la crise de la dette européenne, l 'absence de marchés d' achat robustes dans le monde, les coûts élevés de production de matières premières domestiques et l 'augmentation rapide des taux de change « sont aujourd' hui beaucoup plus rares qu 'au moment de la crise financière de 2008 » sont les mêmes voix.

Le Directeur général de l 'entreprise, Zeng Xiang Jin, est le principal exportateur de textiles ménagers de Shenzhen.Mais les coûts, en particulier les coûts humains, sont presque insoutenables, même si cela n 'est pas le cas, il n' y a pas assez de travailleurs et, même lorsqu 'ils sont invités, il est difficile de livrer les marchandises en temps voulu.

"Dans le cas des serviettes, par exemple, le coût de la main - d 'œuvre représente à lui seul 60%.Il est également perturbé par le fait que « les prêts bancaires sont difficiles à obtenir, par exemple 10 millions de dollars, tous les frais confondus ne diffèrent guère de ceux des prêts à taux élevé et ne comprennent pas les coûts de main - d 'œuvre, comme le temps ».En tout état de cause, il semble que tout ne soit pas satisfaisant.Zeng Xiang - Jin commence à envier certains de ses collègues qui ont fermé l 'usine à louer.Avant la crise des prêts hypothécaires à faible taux en 2008, lorsque le journaliste a vu Zeng Xiang, il avait l 'intention d' obtenir une croissance annuelle de plus de 30% des exportations.

　C 'est difficile pour une marque d' arbres.

Pour la plupart des exportateurs traditionnels de textiles, le slogan proposé lors de la crise financière de 2008 reste une vision.

"Il faut faire ce qu 'il faut, mais ne pas casser de l' argent à la légère.Les exportations sont déjà assez difficiles. »Shenzhen Nanhui, responsable de l 'attitude de biwei - jun, représente beaucoup de points de vue.

Pour les produits textiles et vêtements, le marché intérieur des produits n 'est pas comme les produits électroniques, il s' agit simplement de changer la tension d' alimentation, le textile des vêtements de mode, de couleur, de mode, de fournitures, différents goûts du marché, à l 'étranger des produits de haute et moyenne ligne, il n' y a aucune raison de revenir à la vente de produits bon marché dans le pays, la conception et le marketing des modèles est la plus grande question, "il faut développer une équipe spécialisée dans la conception, la promotion de la marque extérieure".

"En fait, pouvez - vous me dire la marque bien connue des sacs de produits nationaux?Big Wei - jun a fait beaucoup d 'échecs, un collègue de Dongguan pour promouvoir le marché intérieur, la plus grande star de Hong Kong à faire des déclarations, ne peut pas dépenser des dizaines de millions, ne sont pas très décidés.En conséquence, la réaction du marché est froide, les entreprises sont allées au bord de la ligne de vie et de mort."Ne dites pas que la nouvelle marque nationale, c 'est - à - dire l' Europe et les États - Unis de deuxième ligne, a une centaine d 'années d' histoire du développement local, il ya une conception et une qualité excellentes, il existe des canaux de distribution mûrs, mais aussi l 'ouverture du marché chinois est difficile.L 'industrie se caractérise par le fait que les consommateurs chinois peuvent ne pas s' inquiéter des prix, mais seulement de grandes marques, la première ligne absolue ".{page} u break}

Zeng Xiang - Jin est maintenant jalouse de fuanna qui a commencé plus tard qu 'eux.« alors que nous exportons bien, ils se sont efforcés d 'ouvrir les marchés intérieurs et ont passé une triste journée, mais aujourd' hui, le marché intérieur est ouvert chaque année à des centaines de boutiques, de petites et moyennes plaques cotées, sans se soucier de l 'argent, les difficultés d' exportation peuvent être résolues sur le marché intérieur. »Le marché intérieur n 'a commencé que récemment, est déjà trop concurrentiel, "les marchés sont complexes, les voies d' accès" les frais de scolarité "sont trop élevés.En fait, vites a investi au moins 20 millions de dollars en 2008 pour faire du marché intérieur, mais les jours de profit ne sont pas encore arrivés.

Lors d 'un forum sur les marques textiles et l' innovation organisé il y a deux jours au sein de la Guangxi, le Président de l 'Union internationale des vêtements, m. Dalfson, a indiqué que la tendance à l' achat de marques de mode européennes et américaines était que la production de marques nationales avait été déplacée de zones à faible coût vers le pays d 'origine et que l' efficacité de la production était plus importante que l 'avantage des prix.Même si c 'est l' avantage des prix, la fabrication chinoise n 'est plus forte.Le Vice - Ministre du commerce a lui - même indiqué que le problème des exportations de textiles en Chine tenait à l 'insuffisance de la capacité d' innovation et de conception, à la part de marques autonomes dans les exportations de moins de 10%.

　On perd de l 'argent pour garder les vieux clients.

La demande a diminué, la capacité de consommation s' est affaiblie et la plupart des acheteurs Européens et américains ont réduit leurs achats pour tenir compte de l 'évolution des marchés locaux, tandis que les exigences en matière de style ont augmenté.À cet égard, les entreprises exportatrices ont adopté une approche souple et variable pour répondre aux besoins des acheteurs.

"Pour participer à cette foire du Guangzhou, la société a développé plus de 300 nouveaux modèles.Auparavant, l 'achat d' un produit pour 10 dollars des États - Unis, aujourd 'hui moins de 8 Yuan, nous avons modifié les matériaux, la structure interne, l' usage du cuir artificiel pu plus, maintenant plus de tissu, de tissu, de nylon, réduire les coûts.Cela compenserait en grande partie la baisse des bénéfices résultant de l 'appréciation du renminbi.

Shenzhen United States Fashion Group a également adopté une attitude tolérante à l 'égard des acheteurs.Le Directeur général adjoint Cai Bin présente, pour les anciens clients et certains nouveaux clients potentiels, "par exemple, nous avons donné à l 'autre 10 styles dont un ou deux sont à perte d' argent, ou quatre commandes de l 'autre, dont un ou deux sont clairement à notre perte.Mais il faut encore faire le manque d 'argent pour maintenir le bon fonctionnement de l' usine, le travail des travailleurs, le maintien de l 'ancienne relation et l' espoir d 'autres commandes à venir.Environ 30% de cette facture de maintenance a encore réduit les bénéfices. »

　　Visez les marchés émergents d 'Amérique du Sud.

Par rapport à l 'ouverture du marché intérieur d' importants investissements, peu d 'efficacité et de difficultés, gagner de l' argent à court terme, de l 'argent rapide, de nombreuses entreprises préfèrent.

Chen Bin a présenté l 'intention de développer un groupe de petits clients de haute qualité, peut - être seulement deux par an, chacun moins de 5000 vêtements, mais le paiement en temps voulu pour les produits, la production de l' usine à faible coût, peu d 'accidents, très facile et pratique.Et Big Wei - jun a également présenté que la société a essayé de faire des produits de mode tels que iPad, iPhone sacs à main, souris personnalisées, disque U personnalisé, la conception et la fabrication sont des ressources pour la production de sacs, sans trop d 'investissement, les produits ont besoin de peu de temps, Les clients ont été très réactifs et de gagner de l' argent.

Les marchés émergents comme le Brésil, l 'Argentine, le Mexique et d' autres pays d 'Amérique du Sud, bien que leur volume d' achats n 'ait pas été aussi élevé et de qualité aussi élevée que l' Europe et les États - Unis, la situation politique et économique locale et la stabilité économique, Les exigences de l 'offre sont relativement faciles, la production de produits est une bonne option.

L 'espoir de stabilité politique, afin de créer un bon environnement d' affaires pour les entreprises, de nombreuses entreprises d 'exportation est le souhait exprimé.Un visiteur qui participait à la Foire de la publicité depuis 20 ans a déclaré aux journalistes que l 'évolution des taux de change et la réduction des commandes étaient des problèmes de macroenvironnement et que « l' orientation des politiques était variable, ce qui rendait les entreprises plus vulnérables à l 'observance permanente de la marque ».