Les Vêtements Entreprise Face À La Lutte De La Chaîne D'Approvisionnement UNIQLO Zara

Pinghu Ville, Province du Zhejiang

Pour les entreprises de pformation de vêtements, chaque année, au mois d'avril est hors saison, essentiellement dans un état de dépenser de l'argent pour élever des travailleurs.

Mais en mars de cette année, les anciens clients UNIQLO mais, paradoxalement, la décentralisation de la plume à l'avance avec ce que ressentir une aide 黄德荣.

Mais la liste bien après, UNIQLO n'a pas pour la livraison.

Cette accumulation de produit de quelques mois, a pris un grand nombre de 黄德荣 de fonds.

"Coût de l'entrepôt de là - Bas au Japon, il n'aurait pas la livraison, si on avait de l'entrepôt.

Quand on lui a demandé pourquoi, 黄德荣 répondre comme ça.

Pour la chaîne d'approvisionnement

En tant qu 'entreprise mondiale de vêtement, la Banque de vêtements peut optimiser la répartition des ressources en intégrant ses chaînes mondiales d' approvisionnement afin de maximiser les bénéfices.

En fait, du fournisseur au fabricant au distributeur, au détaillant, au réseau de produits et au service des terminaux de consommateurs, dans cette chaîne d 'approvisionnement de l' industrie de l 'habillement, qui est en mesure de contrôler de manière rigoureuse les ressources, et qui a le droit de s' exprimer pour déterminer la Répartition des avantages.

La pratique de Zara est peut - être plus révélatrice.

Grâce à un système informatique de pointe, Zara pmet tous les soirs des données et des rapports sur les ventes directement au Siège espagnol dans les magasins du monde entier.

En outre, le chef de magasin a le pouvoir de commander directement au Siège pour assurer la mise à jour en temps voulu des marchandises.

L 'équipe de conception Zara, basée au Siège de l' Espagne, a été conçue sur la base de données provenant de magasins du monde entier.

Ces données de première main donnent les informations les plus exactes sur le marché: les modèles, les couleurs et les tailles des produits vendus ou vendus à la vente.

Après la mise au point du programme de conception, la production.

Les vêtements provenant des usines de substitution de Zara dans divers pays seront acheminés vers des centres de logistique modernisés au Siège de Zara en Espagne pour le tri et le chargement automatisés, qui seront ensuite acheminés par camion, bateau ou avion vers les magasins.

C 'est le système de chaîne d' approvisionnement rapide de Zara.

Une forte maîtrise de la chaîne d 'approvisionnement pour permettre à Zara d' achever ses produits de la conception, de l 'achat, de la production et de la vente en exclusivité dans le monde entier seulement 15 jours.

Aujourd 'hui, un certain nombre de facteurs liés à la gestion de la chaîne d' approvisionnement ont suscité un large intérêt dans l 'industrie textile et l' habillement.

La marque chinoise de vêtements à la concurrence individuelle, a cédé la place à la concurrence entre la chaîne industrielle et la chaîne industrielle.

Autour de la production de produits, la conception, la recherche et le développement, les ventes, la distribution de logistique, la gestion de l 'information, la construction de canaux, et d' autres éléments de la "concurrence systémique", a été mis en place dans les entreprises nationales de vêtements.

Ying Ying, Ministre de l 'industrie de Zhejiang yaying vêtement Co., Ltd, a déclaré que, pour renforcer la gestion de la chaîne d' approvisionnement, Ying Ying a étendu son système informatique aux terminaux de fournisseurs, et a ouvert à certains fournisseurs stratégiques des informations telles que les taux d 'entreposage, les taux de qualification des produits, les ventes de produits, etc.

Dans le même temps, elegant.prosper dans la sélection de fournisseurs très attention à l'unité de valeurs.

"Combien on ne se soucie pas de prix, mais tout le monde doit aimer ce secteur, travailler ensemble pour l'industrie de la mode".

仇瑛 dit.

Et - Ying, comme dans "Metersbonwe en amont de la chaîne d'approvisionnement d'expansion".

Avant - prenant dans une fabrique de vêtements directement sous les ordres, pour l'achat et la gestion de tissu est indépendamment, et maintenant, le fournisseur de tissu est également incorporé dans le système de gestion propre, uniquement le Smith Barney, le coût de la chaîne d'approvisionnement - permet d'économiser plus de 40%.

Metersbonwe, Vice - Président de 王泉庚 dit: "le tissu est la clé de la concurrence de l'industrie de l'habillement, de saisir des tissus de liaison, est également contrôlée de l'étape clé de la chaîne d'approvisionnement comprend de 70 à 80%, ces liaisons de qualité, de coût, de l'ordre de la production et de la fourniture de la vitesse, etc., et doit donc être s'étendant de la chaîne de valeur dans le domaine de l'approvisionnement en matières premières, d'améliorer la compétitivité.

Au début de 2001, Youngor a commencé de mettre en œuvre une stratégie de sa chaîne d'approvisionnement.

Aujourd'hui, y compris des tissus, la production, les ventes de terminaux, en aval de la chaîne de l'industrie est devenue sa fierté "racines".

Dans un réseau coopératif de cette chaîne industrielle, Youngor propre fabricant de fournisseurs, distributeurs et les clients, peut être dynamiquement le partage de l'information, en collaboration étroite afin de former de manière souple et durable de la gestion, vers des objectifs de développement communs, d'obtenir le plus de l'industrie de la chaîne de valeur.

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Adaptation de la chaîne d 'approvisionnement

Pour les entreprises de confection, l 'intégration des ressources de la chaîne d' approvisionnement n 'est pas une fin en soi, mais un début.

En fait, plus la chaîne d 'approvisionnement des entreprises est intégrée, plus la pression sur la gestion de la chaîne d' approvisionnement est forte.

Pour donner un exemple simple, plus le nombre d 'entreprises de marque et d' usines augmente, plus le risque de problèmes de produits est grand, plus le risque de la marque est élevé.

Le 23 août, Greenpeace a publié un rapport dans lequel elle a constaté que 14 marques de vêtements de renommée mondiale, dont Li Ning et Adidas, contenaient du nonylphénol - polyoxyéthylène (NPE).

La substance pénètre dans l 'environnement et se décompose rapidement en un hormone environnemental plus toxique, le Np, le nonylphénol, qui peut entraîner une réduction de la quantité de spermatozoïdes masculins.

La société Li Ning a immédiatement indiqué qu 'elle éliminerait définitivement les substances chimiques nuisibles à l' environnement dans la chaîne d 'approvisionnement en 2019 et qu' elle procéderait à des émissions respectueuses de l 'environnement; et que l' inscription du NP, du NPE, etc., sur les listes de contrôle des produits chimiques faciliterait le strict respect de cette prescription par les fournisseurs à tous les niveaux.

En fait, étant donné que l 'une des principales utilisations du nonylphénol (NP) est utilisée comme agent de coloration pour les textiles, la contamination peut se produire dans la chaîne de teinture des vêtements.

Bien que la responsabilité provienne davantage des usines de teinture, Li Ning a été pris pour cible en face directe des consommateurs.

Et dans la ville de Guangzhou, une famille de plus de 20 ans d'histoire de l'usine de sacs à main de la variation reflète constamment mise à jour les marques sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Dans l'usine de 8 ans de travail Zhou maître compétent de l'usine, il fait chaque année à affiner le processus de production.

Des matières premières, des outils par le spécialiste de recevoir et de délivrance, l'achèvement du sac est également modifiée et à prendre par la main dans un groupe.

Il a en outre avant de jouer de la fermeture à glissière et accessoires, sans faire d'autres actions redondantes.

Dans l'usine de milliers de personnes à la main de sacs de luxe, la prévention des risques plus prudente et micro -.

"Si une aiguille à coudre est tombé à main sac sont à vendre, c'est pas".

Zhou.

L'usine a progressivement élaboré un ensemble de règles: si les travailleurs ont besoin d'une nouvelle aiguille à coudre, doivent être directement au Directeur de la demande.

Le Directeur de l 'usine ne délivrera de nouvelles aiguilles à coudre qu' une fois qu 'il aura identifié les problèmes de l' aiguille utilisée et qu 'il aura vérifié qu' elle n 'est pas tombée dans le produit fini.

L 'efficacité de la gestion de chaque matière, l' emballage rigoureux des marchandises, le renforcement de l 'attention des travailleurs, l' accélération de la circulation des produits, les exigences strictes des marques à la fois pour réduire les risques potentiels de la marque et pour renforcer la force de l 'usine.

À cet égard, il a été noté que les entreprises de confection, tout en intégrant et en optimisant les chaînes d 'approvisionnement, surveillaient et adaptaient les différents éléments de la chaîne afin d' assurer le développement durable des marques et des fournisseurs.

Il s' agit non seulement d 'une demande intrinsèque de développement, mais aussi d' une manifestation de la responsabilité sociale des entreprises.