Souvenez - Vous De 10 Leçons D 'Échec.

Il y a beaucoup de succès.EntrepreneurAprès avoir tiré les leçons des succès, ceux qui ont échoué doivent également en tirer des enseignements.This paper is a friend Based on his Experience of Entrepreneurship, Learned 10 major Business lessons.

Nécessité d 'une justification objective et suffisante du projet; calcul du coût moyen par jour, éventuellementBusinessA) Le niveau des revenus et des bénéfices (cette enquête doit être objective);

Il ressort de la conclusion de l 'article premier que, dans le cadre des négociations commerciales, il faut s' efforcer d' obtenir des conditions favorables illimitées, c 'est - à - dire que plus les coûts sont faibles, moins les placements en espèces sont faibles, plus l' autonomie est grande, plus la flexibilité est grande (il y a en fait beaucoup d 'East - East - West, par exemple les modalités de paiement de la location de magasins) et que toute négociation commerciale doit être rigoureuse, puisque c' est à ce stade que vous avez l 'argent à investir, le choix de l' initiative ne doit jamais être subordonné à certaines conditions.

Maximiser les progrès macroéconomiquesBusinessIl n 'y a pas d' affaires en bas de la macroéconomie.J 'ai découvert un fait très délicat, à savoir que le niveau de consommation d' un lieu (qui est directement lié aux coûts de fonctionnement des projets) est toujours à la traîne par rapport au niveau macroéconomique.En d 'autres termes, si la macroéconomie locale (qui est directement liée à la capacité de consommation de la population), ses coûts commerciaux (tels que les loyers, les redevances de transfert de magasins, les dépenses de rénovation, etc.) ne sont pas suivis de près par la suite, alors qu' au contraire, si la macroéconomie locale tombe, ses coûts commerciaux resteront inchangés pendant un certain temps.Le climat d 'investissement créé par ces deux contrastes n' a pas besoin d 'être précisé, et les membres du personnel devraient être parfaitement au courant.

Avant d 'investir officiellement, il faut penser à l' échec: si l 'échec est facile et si les pertes sont minimes, voire si l' on se retire sans perte; si l 'on essaie de ne pas capoter l' argent; et si l 'on laisse une marge d' adaptation.

Souligne une fois de plus que l 'objectivité ne saurait être trop optimiste ni trop pessimiste face à une performance quelconque.(这一点说起来很容易，做起来很难，本人也没有高明的办法教大家，可能要看个人阅历和经验吧，当然也可以多向老行家学习，但在请教别人时要有自己的主见，唉，这又很难了)确实，生意是熬出来的，所以，在生意不好时，不能心慌，要多分析不好的原因，是项目不适合你选定的环境，还是你没有很好的来操作你的项目，如果结论是后者，那你就应该熬下去;但是如果是前者，那自然是要当机立断，马上着手撤兵咯，这个时候切忌恋战，而且撤兵时万不可仓皇而逃，而应该从容不迫，将损失降到最低;一句话，要沉的住气。

Une stratégie doit être poursuivie.En fait, beaucoup de temps, vous avez bien conçu la stratégie, mais aucune stratégie ne sera immédiatement collée sur le sol lors de l 'atterrissage.Il faut du temps pour que toute stratégie ait un effet positif, ce qui prouve une fois de plus que les affaires sont en place.Si vous définissez une stratégie (y compris le positionnement des clients, le positionnement des prix, le positionnement des produits, les instruments de promotion, les services à la clientèle, les stratégies humaines, etc.), il faut persévérer, ne pas vieillir, si vous changez, le résultat sera de pire en pire, tôt ou tard, vous verrez que votre stratégie initiale a raison, mais souvent il est déjà trop tard, parce que certaines choses commencent à rougir.{page} u break}

Le prochain article est très important: il s' agit de réduire au minimum les coûts.Vous ne devez pas avoir, comme je l 'ai fait, les idées suivantes: hélhél, cet argent n' est pas maintenant, il sera certainement à l 'avenir, non pas 100 yuan, la vente d' un vêtest de retour, etc; etc; si vous avez ces idées, vous mourrez certainement très difficile; si vous Compressez vos coûts directement augmenter votre marge de profit, ce qui n 'est pas le plus critique en soi, le plus important est de comprimer vos coûts directement augmenter vos bénéfices, ou d' accroître votre marge, ce qui pourrait conduire à un cercle vertueude votre argent; d si vous n 'êtes pas très Conscient des coûts, alors je vous arrose de façon responsable: "Vous n' êtes pas dans le business."

Chacun a un style différent lorsqu 'il s' agit de choisir entre des intérêts à court terme et des intérêts à long terme.Je ne sais pas si ce que je vais dire est bien ou mal.Mon point de vue est que si vous venez de lancer un projet et que vous errez encore entre la vie et la mort, je vous conseille de donner la priorité aux intérêts des trois mois qui viennent de s' écouler (la durée précise de votre existence dépend en fait de votre condition) et j 'ai toujours été convaincu que, si vous n' avez pas aujourd 'hui, demain, après - demain, cela pourrait avoir un sens.

Exclusivité.Vous devez être un homme d 'affaires.Si vous ne faites pas d 'affaires, je vous insulterai violemment."Si vous ne comprenez pas très bien l 'expression concrète de l' intérêt exclusif, je vous conseille d 'acheter rapidement un exemplaire de Eugenie Grandet trois fois, de bien comprendre ce que vous faites, et de répondre en un mot à l' argent, sans autre chose.

Ne pense pas trop aux principes, aux règles, à la manière dont on peut gagner plus d 'argent sans enfreindre la loi, y compris à ce que j' ai dit plus haut.