허삼다와 손오공학으로 삼을 창업하다

나는 다른 회사에 있어서 전 회사의 문화를 주도할 방법이 없어서 나는 할 수 없다.

나의 창업은 매우 평등하고 직접적인 문화였으면 좋겠고 솔직하고 밝은 문화였다.

당신은 우리 회사에 가면 볼 수 있습니다. 나는 자신의 사무실이 없습니다. 여러분과 함께 앉아 있습니다. 우리는 많은 회의를 포함해서, 제 강의를 포함해서 모두 직접적인 방식을 중시합니다.

창업회사이기 때문에, 우리 창업사원, 우리의 핵심, 혹은 조기 창업 및 미래에 큰 공헌이 있는 직원들, 우리 모두 이런 창업의 수익을 나눌 것이다.

회사 전체의 기업 문화는 조기에 이렇게 설립된 것이니, 이것은 매우 즐거운 일이라고 생각한다.

우리는 권모술적인 방식이 아니다. 후흑 방식으로 처음부터 다시 한 기업이 아니다.

만약 내 기업이 성공할 수 있다면, 나는 정말 미래를 다른 사람에게 말할 수 있다. 우리는 더러운 것들도 필요 없고, 위대한 일을 할 수 있다. 왜 이런 방법을 쓰지 않느냐?

그래서 내가 이 기업에서 큰 동력을 만드는 것도 즐거움이다.

1인조 사회자: 초창기업 중 1종은 정향적인 문화 수립과 인도에 대한 반대 억제나 국학에서 언급한 ‘ 억제 ’ 가 있다.

이 방면에 구체적인 느낌이 있는지 모르겠다.

이선우: 솔직히 우리는 무슨 완전한 제도가 있는지 말할 것도 없고, 2년 동안 얼마나 깊은 기업 체제를 가지고 있는지는 말할 수 없다.

나 자신은 인적 자원 관리 출신이었지만 특별한 제도가 없었고, 기본적인 규범만 있으면 좋겠다.

주로 회사의 빠른 발전으로, 모두들 열심히 일하고, 자신의 일을 하고 나와, 사람은 일정한 기초 가치관, 기본적인 윤리 도덕, 그리고 빠르게 일을 해낸다.

나는 미래를 선택하고 능력도 있고, 또한 이 사람의 품질도 우수하고 이 회사의 핵심 팀, 리더십이 되기를 바란다.

회사 전체의 문화 분위기가 다 올라간다.

이 일들은 네가 많은 시간을 들여 하는 것이니 잘 할 수 없을 것이지만 오래 하면 회사의 문화가 될 것이다.

이 물건은 가치가 있다고 확신한다. 그리고 생산력이 있어서 이런 일을 하고 싶다.

창업은 일사천구 (大) 의 일사불란한 게임이다

당신은 예전에 직업 경영인, "사업경영인"을 했을 때 만난 도전이 없었나요?

이선우: 이전에 창업은 천고의 한심한 게임이 아니다. 정말 쉬운 일이 아니다.

특히 우리가 지금 처한 동영상 업계에는 불확실한 요소가 많습니다. 업계의 문제가 많습니다. 예를 들면 원가 문제, 정부 관리 문제, 판권 문제, 수익 모드 문제, 경쟁 문제, 등등 많은 문제가 있습니다.

먼저 비용을 말하자면, 우리 업계의 가장 큰 비용은 폭과 서버이다. 이것은 매우 큰 것이고, 초기에 내가 가져온 200만 위안이 내놓은 사업, 베이징의 폭이 넓고, 한 해 가장 싼 G 는 120만, 하지만 우리는 수십 개의 G, 백 G, 백 g의 너비가 필요하다. 이 일은 해결되지 않아, 회사 전체가 죽게 된다.

후에 우리는 많은 방법을 생각해서 이 문제를 해결했다.

또 정부 관리 문제를 말하자면 올해 초에는 정부가 1인조 1인조 (10대) 가 비디오 관리에 관한 신규 규제는 면허증을 신청해야 한다.

국영 배경을 갖추고 있는 기업만이 이런 면허를 신청할 수 있다는 뜻이라면 우리 업계의 영향도 크다.

이후 정부는 또 이 방면의 규정을 조정했다. 이런 합법적으로 운영하는 사이트는 일정한 절차를 통해 이런 면허를 신청할 수 있도록 이런 사이트에 대해 우리에게 많은 기회를 주었다.

이 같은 칸은 앞쪽에는 구덩이가 많습니다. 안 보이면 넘어져 죽습니다. 정말 이런 게임입니다.

무엇보다 강인한 힘으로 버티는 강인한 힘으로 앞으로 나아가는 것이다.

창업자에 대해서는 부담스러운 압력이다.

나는 수호가 총편집을 할 때, 300명의 편집자를 잘 관리하면 되는데, 지금은 무엇이든 관리해야 한다.

장조양은 이전에 우리 월급을 원만하게 받았는데, 지금은 내 회사 동료의 급여였다.

그러나 이런 단련도 직업 매니저가 오지 않는다.

1년의 스트레스 수준은 당신이 기업에서 고관 2,3년의 정도에 해당한다.

손오공은 뛰어난 창업자 (13) 가 뛰어난 창업자 (1313) 대대 (13) 가 (1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 2, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 2, 3, 1, 1, 1, 2, 1, 1, 2, 1, 1, 1, 1, 1, 2, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 3, 3, 3, 3,

당신이 보기에 어떤 자질을 갖추고 있는 사람은 창업하기에 비교적 적합합니까?

이선우:나는 모두가 ‘서유기 ’를 믿는다. 천궁을 떠들던 서유기를 좋아하지만 서유기를 좋아하지만 양오공을 좋아하는 손오공은 쥐를 만나 그를 죽였다고, 그는 직접 죽일 수 없다고 믿는다. 그리고 또 큰 악을 가지고 있다.

내가 창업할 때, 갑자기 창업할 때, 서천은 길의 손오공은 좋은 창업자이고, 조기에 천궁의 손오공은 자신을 돌볼 수 있었으면 좋겠다. 자신의 재능을 극도로 발휘해 하나의 분야에서 영웅이 되었다.

그러나 서천은 길의 손오공은 이미 이 팀에서 실제 책임자가 되었지만, 사실 모든 일은 손오공에 의한 것이다.

네가 진짜 창업할 때 발견할 수 있을 때, 네가 만난 열 가지 일을 네가 할 수 있는 것은 두세 가지 일이고, 두 세 가지 일은 너의 회사의 동료가 해결해야 하고, 두 세 가지는 바깥의 인맥으로 해결해 줄게, 그리고 한두 가지는 바로 하늘이 될 것이다.

손오공의 인맥이 좋아 옥황상제를 모시고 토지신을 모셔올 수 있다면 친구로서도 중요하다.

네가 방금 창업할 때 어떤 준비가 필요한지 나는 중요한 것이 인맥이라고 생각한다. 너는 좋은 인맥이 있는지 없는지, 만약 있으면 이 일을 할 수 있다.

나는 항상 말하는데, 가장 친한 몇 명의 친구가 어떤 사람인지, 당신이 가장 중요한 때에 당신을 돕는 사람이 있지 않을까, 그것은 매우 중요하다.

이 세상은 이미 독투의 세계가 아니다. 한 사람이 얼마나 멀리 갈 수 있는지, 어떤 사람과 동행에 달려 있다.

이 측면에서 나는 손오공이 훌륭한 창업자라고 생각한다. 나는 그에게 배워야 한다.

양천은 양오공이 지도자로 변하기 전에 개인영웅주의자였다.

창업자에게는 리더십이 더 필요하다.

이선우: 직업 매니저가 될 때 불평을 할 수 없다며, 부서가 소통하지 않는다고 불평하고, 사장은 불평을 할 수 있다. 또한 습관적으로 불평할 때 불평을 할 때 불평을 할 수 있다.

환경, 이것이 당신이 선택한 경쟁환경이니, 이 경쟁환경에서 너의 일을 해야 한다.

우리가 어릴 때 수학 문제를 푸는 것과 같이 전제 조건이 있을 수 있다. 전제 조건에서만 그것을 해제할 수 있는 것이 인생이다.

창업자에게는 언제나 가장 좋은 해결 방안이 없다. 현실에 직면하고, 이러한 전제 조건에 직면하여 상대적으로 가장 좋은 해결 방안을 만들면 좋겠다. 만약 창업하면, 심리적으로 연마하는 것이 중요하다.

네티즌 (1931) 만 1013 (하) 는 문제 문제가 아니라 기회 (하) 일제히) 일제히 (하) 만 해도 인터넷 대회에서 한 언론이 있다며, 동행에 대한 환경이 열악하고, 판권 문제와 관련한 일련의 문제점이 있다고 해서 “ 이 문제가 문제라면 문제가 문제라면 문제가 문제가 아니라, 오히려 기회 ” 라고 말했다.

이 말을 어떻게 이해해야 하나요?

이선우: 업계 전체의 공통적인 문제로 어떤 개체에 대해서도 문제가 아니라, 때로는 문제가 아니다.

첫째는 바꿀 수 없다. 두 번째는 너를 제한하는 것이 아니라 모든 사람을 제한하는 것이다.

이런 상황에서 자신의 마음대로에 적응하는 것이 바로 내 경쟁환경이다. 이 마음에서 다른 사람보다 더 빨리 걷는다. 다른 사람보다 조금 일찍 뛰는 것이 사실이다.

모든 사람들은 이 업계에서 수입이 없다고 말하고, 작년에 많은 인터뷰를 하고, 많은 동료들이 모두 말하며, 미래 2, 3년 동안 수입을 고려하지 않고, 우리는 모두 이 말을 하고, 이 업계는 상업 모델이 없다.

KU6 에 대해 우리는 최초로 200만 명의 투입이었고, 작년에 우리의 수입은 이 업계에서 가장 큰 것이며, 너는 어떻게 설명할 것인가?

투덜거리지 말고, 네가 잘하면 경쟁 우세가 될 것이고 오히려 열세는 아니다. 이것이 창업자의 사유 패턴의 변화다.

이 업계의 동질적 리듬 은 비영리 모드 를 운영 하 고 비영리 모드 를 운영 하 고 비영리 모드 를 가졌 다.

이선우: 우리는 인터넷의 각 분야에서 미국 인터넷 인터넷 기업들이 중국에서 발전하는 것은 거의 없다.

포털 사이트 야후는 새 물결보다 못하다.

전자 비즈니스 사이트도 중국의 알리바바가 잘 한다. 검색을 하면 바이두가 잘 된다. IM, 텐센트는 독점적인 우세이다.

왜 국제적인 기업이 중국에 있어서 본토기업이 모자라는데, 정말 본토기업의 기술이 좋은가?

자금이 아직 충분합니까?

일률적 인 것 은 아니다. 사실 운영 능력, 실행 능력, 실행 의 힘 이다. 이 일 은 간단 한 모드 가 아니다.

본토산업을 더욱 잘 알고, 이런 강인한 정신을 가지고, 한 가지 일을 견지하는 것이다.

소호, 신랑, 망이, TOM, 텐센트는 모두 문호, 기술이 다른가?

방법이 다른가요?

다름없다.

왜 이렇게 하면 다를 것 같아요?

역시 운영능력, 집행능력, 팀워크는 장기간 전진하는 힘이다.

왜 기업문화의 물건이 중요하다고 생각하는가? 나는 경쟁 상대가 절대 다른 사람이 아니라 자기 내부에 빠른 기업문화를 세운 것이다.

우리 자신의 속도는 우리의 가장 큰 경쟁 상대이다. 자신이 빠르게 발전할 수 있을지, 특색을 찾을 수 있다.

그러니까 걱정하지 마세요.

우리의 기술과 패턴은 아무것도 없다. 그러나, 미래에 이르기까지 갈수록 이런 차이는 커지고, 이런 구별은 너의 경쟁력이 커지고 있다.

경쟁력은 기술, 자금, 아니면 일찍, 늦게 하는 것이나, 아니면 당신의 회사의 집행력, 운영 능력, 우리가 항상 소프트한 것을 강조하는 것이 관건이다.

뒤돌아서서 포털사이트 경쟁을 보러 갔는데, 우리는 지금 잘 보고 있다. 우리는 이 업계가 막 시작되고, 몇 년 더 볼 때는 여전히 분명하고, 결정적인 것은 내재적인 것이다.

무난한 것을 이루는 데, 무난한 것이 매우 많다.

이선우: 예, 연지식과 강경지식을 가지고 있고, 강지식은 쓰일 수 있지만, 많은 소프트 지식은 쓰기 어렵지만, 이렇게 쓰기 어려운 것은 경쟁력이 있는 것이다.

예를 들면'도'와'술'은 표현할 수 있지만'도'는 어렵다.

장기간 걸어가는 이런 물건은 가장 경쟁력이 있다.

허삼다식 기업가 (허삼다다식) 기업가 (하) 를 하는 기업가 (하) 일삼다식 (하) 를 하는 기업가 (하) 일삼다다식 기업가 (하) 를 하는 기업가 (하) 가 (하) 를 자랑하는 기업가 (하) 가 한 삼다식 기업가 (하) 의 기업가 (하) 가 있다고 한다.

이선우: 허삼다가 내가 좋아했던 인물이었는데, 이전에 내가 가장 좋아했던 영화가 미국의'아감정전'이었고, 지금은 중국이 허삼다를 좋아했던 인물이다.

나에게는 수삼여 명의 창업자들의 정신이 안에 있다.

강칠이 해산할 때 중대 안에는 수삼과 연대장이 남지 않았고, 연대장은 늘 서투른 것을 좋아하지 않았고, 비교적 무뚝뚝하다.

그러나 나중에 그가 승진했다. 그는 세계에 이런 사람들이 있다며, 기회가 있기는 어려웠지만, 기회에 나올 때, 벼를 잡는 것처럼 모질게 손에 쥐고, 너는 그것을 보지 않고, 그것을 돌아볼 때, 그것은 이미 큰 나무로 변했다.

볏짚을 구하는 것은 정말 사람의 힘으로 드러난다.

우리는 관리가 된 아버지도 없고, 부자가 된 어머니도 없고, 네가 이런 거만을 가질 수 있을지 모른다는 것을 보고, 네게 단호하게 구명하는 힘을 다해 진화할 수 있을지 모른다는 것이다.

나는 농촌 사람이고, 우리 셋째, 셋째 셋째, 허셋째, 둘째.

수삼여 군대가 자신의 운명을 바꾸는 것은 독서로 자신의 운명을 바꾸는 것이다.

나는 너의 동창인 가운데 농촌 사람이 있는지 없는지 모르지만, 농촌인들이 실제로 지불한 고난은 성리인의 10배, 백배에 그치지 않는다.

나는 정말 매우 열심히 노력했다.

고등학교 때 나는 이상하게